车间管理工作总结范文三篇 9页

【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。《车间管理工作总结范文三 篇》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖, 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和 管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是 这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中 无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的 一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好 头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督， 只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记 时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗 位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个： 1．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2．虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明， 而导致配合不好。 3．由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗 位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实， 毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本 的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1．增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这 点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上 公司的下半年的方针是开源节支） 2．若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话 加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为 没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 3．让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决 他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块 还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计 （只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱， 其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以 往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱 总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资， 再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 （2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记 录表中获得。 （3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价， （5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来 定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是 关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。 篇二 XX 年车间全年检修项目共计 266 项，其中大修项目 2 项，完成项 265 项，炭黑油槽更新 1 项由于生产原因未完，完成率 99.7%，保证了 车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将 XX 年设备 管理工作情况总结如下： 一、主要检修工作 1、完成了特种设备 1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提 升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进 行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部 安装了超重显示器。 2、完成了 1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的 解体检查，清理分液盘及出口管线，更换 o 形圈；完成了 2#离心机测 速探头更换；完成了 3#超级离心机的大修，主要对 3#离心机解体检查 清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接 法兰、轴承、o 型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测： 转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、 螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温 度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作； 完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成 了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工 作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于 3000mm 位置，造成界 面腐蚀，在这一高度，2 次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用 可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。 4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏， 更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系 1#反应釜更换 实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系 2#反应釜减 速机检修、空心轴更换；ⅰ系 3#反应釜减速机小修；ⅱ系 1#反应釜筒 体挖补，格子砖修复；ⅲ系 1#反应釜更换实轴与浆杆。 5、针对ⅰ系 1#反应釜、ⅱ系 1#反应釜筒体的实际情况，对其它 反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。 6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进 行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解 决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处 出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质 量； 8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支 架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张 力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障， 降低今后的维修费用。 9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作； 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠 裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进 行重新铺设。 11、全年完成修旧利废 20 项，为公司节约资金 42480 元。 二、技改项目 1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了 原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液 贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案， 对冷凝液泵进行改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原 伴热为φ10 铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热， 极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解 决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了 4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环 泵自润滑管为φ6 管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞， 若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改 为φ10 润滑管，润滑效果明显改变，原每 2 月需更换机封 1 套，自改 造后至今 3 个月未进行检修，改造效果明显。 三、主要改造工作 1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到 6~7 吨每 小时，时达到 10 吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改 造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解 决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底， 导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问 题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的 难题。 四、管理工作 1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制 与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准； 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作； 3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了 ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且继 续对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高； 4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及 演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导 了技术人员现场巡检的内容及要求； 5、按照制特种设备专项整治方案，对 1#、2#桥式抓斗起重机、 电气设备、设施进行周检查、整改、归档。 6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开 展了工作：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责 任分工，责任到人；⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理 并及时更换润滑油；⑶加强对定置管理的检查力度；⑷加强现场漏点 管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进行完善。 8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。 五、存在问题： 1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系 统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对 性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及 时处理； 2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表现出的 故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量认识不够，应加强实践学习。 六、2014 年工作计划： 结合 XX 年机动管理工作计划及公司的形势，20XX 年从以下几个 方面着手，做好机动管理工作： （一）强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。 1、针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工作，采取 针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问 题及时处理； 2、组织好 20XX 年的天车检验及安全阀校验工作； 3、完成 1#超级离心机的大修及改质ⅲ系链板机的大修工作； 4、做好防洪防汛工作； 5、做好修旧利废工作； （二）细化设备基础管理和设备维护管理工作 1、加强设备维护管理工作，降低维修费用； 2、按照所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：⑴加 强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到 人；⑵加强设备的润滑管理；⑶结合公司的有关规定，对长周期运行 考核的设备进一步强化管理和考核。 3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。 4、做好现场标准化的保持工作。 篇三 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从 一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚 刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当 自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。 在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、 车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切， 我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。 20XX 年 xx 月 xx 日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做 d2 班长，那时 d2 班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员 工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得 那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工 也很累，开机不正常，很难开满 12 小时，我整天顶着巨大的压力，想 着控制现场和成本的办法，一天工作近 16 小时，即便睡觉了，有时竟 在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在 不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成 长成熟。 用了 3 个月的时间，初步改善了 d2 班的现状，但是在 20XX 年 2 月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。 我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4 月份我又跟随 谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不 断实践，慢慢融汇到自己身上。 进入方便面业的淡季，5 月中旬我开始管理服务班组，当时所谓 的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是 混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作 用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务， 如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需 要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。 20XX 年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很 多不懂得，在 20XX 年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍， 掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的发展计划，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培养全局观，有长远的眼光； 5、培养沟通，协调能力； 车间管理工作总结 关于服务班的工作计划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员 工收入，并储备培养员工； 2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减 少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序； 3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库； 4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管 理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事； 5、完善服务班考核制度并执行。