公司行政助理年度工作计划 7页

精品办公范文荟萃 公司行政助理年度工作计划 管理不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大 的内在要求。因此从实际出发制定。 一、信息网络管理 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理 工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管 理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置 (1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管 不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助 理两名 , 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 精品办公范文荟萃 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场 开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建 立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保 证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工 作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针 对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健 全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数 量( 以个为单位 ) 、项目规模、信息达成率、发展下级信息员 数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析 信息员 / 单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理 应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助 后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完 整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7. 加强市场调研，以各区域信息成员 / 单位提供的信息 精品办公范文荟萃 量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结 构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调 研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置 各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的 市场占有率， xx 年乘公司上市的东风， 初步考虑四川省省会 成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、 辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自 治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传 和扩大杭萧钢构的品牌， 扩大信息网络， 创造更大市场空间， 从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门 在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品 牌，展示杭萧钢构在行业中技术、 业绩占据一流水平的事实， 树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使 宣传工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个 施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业 实力 ; 及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件 中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌 精品办公范文荟萃 推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每 一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印 象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好 各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾 客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配 合商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部 负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重 要的事情。 公司行政人员年度工作计划 精品办公范文荟萃 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据 ; 3、 完成日常行政招聘与配置 ; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度 ; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 精品办公范文荟萃 部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人 ; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如 果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多 , 因此，需要公司领导予 以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。 精品办公范文荟萃 3、 此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文 件， 而非具体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方 案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目 标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。