外科护理工作计划工作计划范文 4页

外科护理工作计划工作计划范文 以“十六大”精神、“ ___ ”为指南，在医院的指导下，以创三 级医院为目标， 紧紧围绕医院工作方针和工作 计划 ，认真履行职能， 护理部将认真搞好以下工作： 一、深化人事改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、 是出路， 改革要面临许多困难， 但不改革， 将会有更大的困难出现。 护理部首先要明确这一观点， 找准合理的定 位， “跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好 领导的参谋，为领导提出 可行 性的参考意见，取得领导的理解，信 任与支持。 利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神， 思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪 和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机 感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍， 促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力 而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努 力来积累知识， 才能提高自身素质和业务能力。 才能逐步把目前以中 专学历为主体转变为以专科、 本科为主体的护理队伍。 护理部将采取 多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1 、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视考试，到年底大专学历 以上人员占护士人数的 55%。 2 、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人 员达 6 人。 3 、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以知识、专 科知识进展为主。 4 、坚持每月在院内举办护理知识， 新业务新技术， 专业技术培训。 每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等。护理部重点 要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1 、护理单元推广护理工作量化考核。 护理部拟定护理工作量化考 核方案及实施细则， 采用工作量， 工作质量和质量缺陷相结合综合考 核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护 理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意 识，从而促使护理质量提高。 2 、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全 程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重 点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3 、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查 中存在的问题以及改进的措施， 对检查出的结果进行排名次， 形成科 室间的相互竞争， 年终 护理质量前三名的科室给予一定奖励， 连续 两年后三名的科室予以惩罚。 4 、护理部针对 xx 年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项 考核扣分，加大考核惩罚力度。 5 、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环 境卫生学监测工作， 结果应达标。 同时， 作好随时消毒、 疫源地消毒、 终末消毒、日常消毒工作。 使用后的物品按处理原则进行消毒，一次 性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充 分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全 管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1 、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层 护理人员岗前培训工作， 定期和不定期检查安全工作， 继续坚持护士 长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2 、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交 接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护 理人员的环节监控， 病人的环节监控， 时间的环节监控和护理操作的 环节监控。 模板 , 内容仅供参考