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  • 2021-04-14 发布

人力资源经理主管述职报告

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【导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的 材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面 的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。 本篇文章是 XX 为您整理的《人力资源经理主管述职报告》, 供大家阅读。 人力资源经理主管述职报告篇一 尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院,成为 学院的一名普通员工。20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事 部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足, 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议: 一、个人品行: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不 了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里 的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂 的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时 间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现,在 9 月份被提升为行政与人事部见习 经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则, 做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的 公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不 因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训 等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符 合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为 进行处罚。 二、管理思维: 我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话:"每个人, 都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上, 即便前进一小步也有新高度"。按我的理解,高度不同,视野 就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导 的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这 样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将 工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首 位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微 薄之力。 三,主要工作指标完成情况: 招聘工作:全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动 关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。 培训工作:完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次, 完成部门级培训 42 次,培训员工 899 人次,培训计划完成率 98%,全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业 焊工 20 人,核级焊工 5 人,累计换证 66 人次。 考核工作:xx 年 4 月起对营销部、质检科进行考核,并 举行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议 1 起,处理 12 年遗留公伤争议 2 起,处理 12 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2 人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合 同签约率 100%,组织员工体检 2 次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件 24 份。 当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有 条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的 工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工 作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求 我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就 极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人 才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素 质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的 培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合, 可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。 自我评价: 1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强, 这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带 到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问 题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 人力资源经理主管述职报告篇二 本人自任命 hr 经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围 绕公司的工作目标,不断改进工作方法,努力提高我部门的 工作效率和工作质量,顺利完成了 xx 年年的工作任务,现结 合具体情况向公司领导和同仁作一汇报,请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 公司目前人员以达 60 人,自任 xx 年初以来员工增长 20 人,基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工 文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生 不等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下,hr 部门在 xx 年一年期间, 根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义,使 每个员工更了解、明晰自己的岗位职责,员工没有觉得自己 不知道做什么,该做什么或者不该做什么。并且每位新加入 的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根 据岗位说明书给予解释,再让员工正式上岗。岗位说明书实 施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题,我们都 及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可,也大 大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提 些建议或者意见,在不违背公司意愿的情况下 hr 部门都会予 以接纳,并根据情况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在 xx 年 xx 月 xx 日新的劳动法出台之际,hr 部门在 xx 年 xx 月份至 xx 年 xx 月底本着让每位员工都有基本的生活保 障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬,做了具体的薪 酬体系,比去年工资总额增加了 10%。公司按照新的劳动法 重新编制劳动合同,目前公司共 60 人全部完成与公司签署新 的劳动合同,进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调 整了员工福利,由之前的三险一金,增加到五险一金;提供 了员工宿舍,每个卧室可以住 4 个员工,提供床、电视、热 水器、洗衣机等家电,每位员工的标准在 270 元/人;为了缓 解员工日常工作压力、丰富业余生活,公司提供了健身卡, 每位员工的标准在 30 元/次。 四、员工岗位培训情况 本人任岗期间,在公司领导的帮助下,根据每个岗位说 明书做出培训需求调查表,然后由 hr 部门分发给其他部门, 做了一份详细的培训需求调查,根据这份需求报告,一年期 间基层员工培训共有 56 次,中高层培训(包括在外培训)共 30 次,其中专业技术培训 15 次;中高层外出培训 8 次,其费 用虽超出 xx 年培训预算的 10%。但大大加强了员工的整体专 业素质和综合素质,提高了工作效率和工作质量。今后 hr 部 门还会调整培训需求表格,增加培训费用预算,扩大员工的 培训范围,使员工素质综合全面的发展,挖掘员工潜在能力, 为公司作出更大贡献。 五、xx 年年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司发展,探索绩效制度、培训制度的长效机 制。把制度建设当作本质工作来抓,逐步深化解决问题能力。 xx 年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来 的,我部室跟着公司发展遇到了很多新问题,总结了一套办 法,具体是:抓关键,突出解决绩效问题。抓重点,突出加 强职教培训制度建设。抓落实,突出加强监督制度建设。抓 提高,进一步优化管理制度,提升管理质量。截至目前共出 台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核 制度》《安全培训制度》等制度。 六、今后 hr 部门主要工作描述 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润,那 么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则,继续对各项 制度和措施加以改善,主要有以下几点: 1、招聘制度的进一步完善,目前我们的招聘流程还是存 在一些问题,hr 部门将做出一套具有合理性、综合性的面试 测试题,会有一些模拟工作现场,当场测试面试人员的综合 处理问题和是否存在潜在发展的能力,以及面试人员的发展 目标和公司发展目标是否相一致;及时满足公司的用工需求。 2、员工培训方面,也就是说除了本行业专业知识外,其 他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺,需要及时扩 展。最终达到培训内容与实际工作相吻合,快速的帮助员工 成长。我们还将经常做一些培训需求调查,通过调查后,调 整年度培训计划。在培训后,会让部门主管负责做培训后总 结。 3、公司企业文化建立后的具体实施,这也是今年的主要 工作。企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业, 可以使企业得到顺利地发展,也可以使企业陷入灾难的深渊。 企业文化也是企业精神,是企业全体或多数员工共同一致, 彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企 业员工的积极性,增强企业的活力,是企业经营宗旨、价值 准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。目前 上层领导正在制定公司的企业文化,即将接近尾声。当上级 领导和全体同仁认可的前提下,在领导的指导下发扬光大这 种与公司战略相一致的企业文化。 谢谢大家! 人力资源经理主管述职报告篇三 尊敬的各位经理,各位同仁。下午好! 20xx 年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力 支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等 工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下: 一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工 作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工 作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理 工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好 条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确 及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和 报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在 接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到 了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题, 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计 划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作 及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当 日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方 法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作 有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变 行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 “充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部 业务知识。我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要 求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市 场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企 业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全 员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培 训。 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求, 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门 完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人 事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造 表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的 大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不 足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常 常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得,但由于能 力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部 门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不 够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位, 因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司 中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强 管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使 行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更 大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发 展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度 的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、 业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度, 明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作 再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩 效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与 配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 5、在工作计划中,每月都突出-个“重点”工作。做到 工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报 告,敬请各位领导批评指正。 我的述职完毕,谢谢大家。