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- 2021-04-14 发布
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【导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的
材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面
的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
本篇文章是 XX 为您整理的《人力资源经理主管述职报告》,
供大家阅读。
人力资源经理主管述职报告篇一
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院,成为
学院的一名普通员工。20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事
部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,
下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议:
一、个人品行:
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不
了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里
的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快
了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂
的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时
间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我
的努力和出色的表现,在 9 月份被提升为行政与人事部见习
经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,
做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资
源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业
和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的
公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不
因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训
等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符
合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为
进行处罚。
二、管理思维:
我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话:"每个人,
都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,
即便前进一小步也有新高度"。按我的理解,高度不同,视野
就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导
的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这
样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将
工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首
位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微
薄之力。
三,主要工作指标完成情况:
招聘工作:全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动
关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。
培训工作:完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次,
完成部门级培训 42 次,培训员工 899 人次,培训计划完成率
98%,全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业
焊工 20 人,核级焊工 5 人,累计换证 66 人次。
考核工作:xx 年 4 月起对营销部、质检科进行考核,并
举行干部述职大会一次。
劳资关系:处理劳动争议 1 起,处理 12 年遗留公伤争议
2 起,处理 12 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2
人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合
同签约率 100%,组织员工体检 2 次。
行政工作:全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件
24 份。
当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有
条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的
工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工
作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工
作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既
要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求
我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华
英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数
是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就
极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人
才的短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素
质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的
要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自
身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的
培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,
可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立
完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的
全面考评。
自我评价:
1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,
这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带
到工作中。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问
题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。
人力资源经理主管述职报告篇二
本人自任命 hr 经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围
绕公司的工作目标,不断改进工作方法,努力提高我部门的
工作效率和工作质量,顺利完成了 xx 年年的工作任务,现结
合具体情况向公司领导和同仁作一汇报,请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达 60 人,自任 xx 年初以来员工增长 20
人,基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工
文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生
不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下,hr 部门在 xx 年一年期间,
根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义,使
每个员工更了解、明晰自己的岗位职责,员工没有觉得自己
不知道做什么,该做什么或者不该做什么。并且每位新加入
的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根
据岗位说明书给予解释,再让员工正式上岗。岗位说明书实
施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题,我们都
及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可,也大
大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提
些建议或者意见,在不违背公司意愿的情况下 hr 部门都会予
以接纳,并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在 xx 年 xx 月 xx 日新的劳动法出台之际,hr 部门在 xx
年 xx 月份至 xx 年 xx 月底本着让每位员工都有基本的生活保
障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬,做了具体的薪
酬体系,比去年工资总额增加了 10%。公司按照新的劳动法
重新编制劳动合同,目前公司共 60 人全部完成与公司签署新
的劳动合同,进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调
整了员工福利,由之前的三险一金,增加到五险一金;提供
了员工宿舍,每个卧室可以住 4 个员工,提供床、电视、热
水器、洗衣机等家电,每位员工的标准在 270 元/人;为了缓
解员工日常工作压力、丰富业余生活,公司提供了健身卡,
每位员工的标准在 30 元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间,在公司领导的帮助下,根据每个岗位说
明书做出培训需求调查表,然后由 hr 部门分发给其他部门,
做了一份详细的培训需求调查,根据这份需求报告,一年期
间基层员工培训共有 56 次,中高层培训(包括在外培训)共
30 次,其中专业技术培训 15 次;中高层外出培训 8 次,其费
用虽超出 xx 年培训预算的 10%。但大大加强了员工的整体专
业素质和综合素质,提高了工作效率和工作质量。今后 hr 部
门还会调整培训需求表格,增加培训费用预算,扩大员工的
培训范围,使员工素质综合全面的发展,挖掘员工潜在能力,
为公司作出更大贡献。
五、xx 年年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展,探索绩效制度、培训制度的长效机
制。把制度建设当作本质工作来抓,逐步深化解决问题能力。
xx 年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来
的,我部室跟着公司发展遇到了很多新问题,总结了一套办
法,具体是:抓关键,突出解决绩效问题。抓重点,突出加
强职教培训制度建设。抓落实,突出加强监督制度建设。抓
提高,进一步优化管理制度,提升管理质量。截至目前共出
台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核
制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后 hr 部门主要工作描述
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润,那
么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则,继续对各项
制度和措施加以改善,主要有以下几点:
1、招聘制度的进一步完善,目前我们的招聘流程还是存
在一些问题,hr 部门将做出一套具有合理性、综合性的面试
测试题,会有一些模拟工作现场,当场测试面试人员的综合
处理问题和是否存在潜在发展的能力,以及面试人员的发展
目标和公司发展目标是否相一致;及时满足公司的用工需求。
2、员工培训方面,也就是说除了本行业专业知识外,其
他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺,需要及时扩
展。最终达到培训内容与实际工作相吻合,快速的帮助员工
成长。我们还将经常做一些培训需求调查,通过调查后,调
整年度培训计划。在培训后,会让部门主管负责做培训后总
结。
3、公司企业文化建立后的具体实施,这也是今年的主要
工作。企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业,
可以使企业得到顺利地发展,也可以使企业陷入灾难的深渊。
企业文化也是企业精神,是企业全体或多数员工共同一致,
彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企
业员工的积极性,增强企业的活力,是企业经营宗旨、价值
准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。目前
上层领导正在制定公司的企业文化,即将接近尾声。当上级
领导和全体同仁认可的前提下,在领导的指导下发扬光大这
种与公司战略相一致的企业文化。
谢谢大家!
人力资源经理主管述职报告篇三
尊敬的各位经理,各位同仁。下午好!
20xx 年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力
支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等
工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方
的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了
积极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下:
一、加强基础管理,创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工
作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工
作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理
工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好
条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章
管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确
及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了
办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和
报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在
接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到
了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。
二、加强服务,树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,
力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、
办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计
划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作
及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当
日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极
热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方
法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作
有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变
行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习,提高理论水平
“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部
业务知识。我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、
集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工
作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等
员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要
求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市
场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企
业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全
员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作
计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培
训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求,
在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门
完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人
事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造
表及上报工作。
五、存在的不足
两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的
大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不
足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常
常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得,但由于能
力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部
门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不
够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,
因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的
工作中切实加以解决。
六、行政部 20xx 年工作纲要
20xx 年即将到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司
中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强
管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使
行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更
大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发
展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度
的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、
业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,
明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作
再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩
效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与
配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主
人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、在工作计划中,每月都突出-个“重点”工作。做到
工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报
告,敬请各位领导批评指正。
我的述职完毕,谢谢大家。