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  • 2021-04-14 发布

年度工作总结-2020年度公司员工工作总结

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2020 年度公司员工工作总结   【2020 年度公司员工工作总结一】  2020 年的时光转瞬即逝,一年来,在领 导的关心、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取, 努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素质能力也获得了全 方位的提升。现将一年来工作情况总结如下:   一、2020 年工作回顾   (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公 司、部门 2012 年度工作总结、2020 年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成 2020 年 4-11 月工作计划汇编、报审;完成 2020 年第三季度工作总结汇编、报审;配合完 成 2020 年度《企管通报》共 3 期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成 2012 年 度评优活动相关工作。   (二)积极做好公司会议组织管理。截止 11 月,完成 2020 年 1-11 月共 22 次总 经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助 完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、 华姿建司、华姿装饰、华宇物业 2020 年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。   (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与 2020 年集团开发公司龙湾项目、上 院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质 量管理体系内审;参与并协助完成 2020 年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监 督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度 质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成 98 名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。   (四)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经 理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的签 订及档案管理。   (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目 审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创 新发展的建议》征求意见反馈;,   协助完成《民营经济 1+3 配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家 材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。   (六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成 10-11 月月度计划的汇编、报审; 完成项目工作进度完成情况检查共 11 次,汇总检查结果并上报;完成 4-10 月个人绩 效考核汇总计算;完成 10 月部门绩效考核统计计算。   (七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期 联系,配合做好咨询过程中的相关工作。   二、收获及存在的不足   一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻认识到:   (一)思想是做好工作的基础。2020 年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已 经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提醒自己谨记“解放思想,转变观念”八 个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思考问题,开展工作,适应企 业大局。   (二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的 产出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此, 在定下效率目标的时候,会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法, 运用合适的工具,最终促进自己的成长。   (三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作 效率,提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核, 计划运营都应有新思考。   (四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想,都需要有脚踏实地的工作, 才能逐步实现。   (五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣,不妄想,不瞎 想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。   一年里,有成绩,亦存在诸多的不足:工作的主动性还需要进一步提升,未能 实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强,要进一步熟 悉新的计划管理,全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的 工作中,我将加强学习、创新工作,不断改进以上不足。   三、2020 年工作规划   2020 年是集团实现“四五”规划的最后一年,公司扩大规模发展的一年,也是 新管控模式全面落地之年,各种矛盾将愈发突出,工作中也将面临更多更复杂的问 题和困难。因此,我将在新的部门领导带领下,与新的同事一道,严格履行职责, 较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。2020 年的个人规划如下:   (一)认真学习计划运营管理知识,做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨 询成果,建立新的工作计划模板及考评模板,提高计划管理有效性。进一步学习工 程项目知识,深入一线,了解、监督及反馈计划执行情况,配合领导做好相关协调 工作。   (二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,配合做好区域公司的月 度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效管理的作用,提升组织和个人绩效。   (三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下,完善区 域公司的制度及宣贯,做好 2020 年质量管理体系工作。   (四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求,组织做好区域 公司的各项会议工作。   (五)工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领导交办的各项工作任务,与部 门领导、同事共同做好办公室工作。   (六)加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的表率。树立工作大局 观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级 晋升。   【2020 年度公司员工工作总结二】  回首过去一年的工作,有硕果累累的喜 悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光过得飞快,不 知不觉中,充满希望的 2020 即将临近。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年 终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。本人自 2020 年内 6 月 2020 日以来就职于 YJBYS 办公室,现就本年度重要工作情况总结如下:   思想上:   一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!   二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。   (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。   (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工 作状态。   (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。   六、存在的不足   总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在 对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现 出工作上的大胆创新不够。   八、下步的打算   针对 2020 年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方 面:   (一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;   (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;   (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。   工作上:   一、人事管理方面   根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。   规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不 齐全的一律补齐。   二、行政工作方面   办理公司的各项证照并如期进行年审工作。   三、公司管理运作方面   顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度, 使各项工作有法可依,有章可寻。   新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说,既是压力也是 动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。