2020普通员工个人述职报告3篇 7页

2020 普通员工个人述职报告 3 篇 【篇一】普通员工个人述职报告 20XX 年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着 本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现 将个人工作状况具体汇报总结如下： 一、工作总体状况 (一)思想进步，态度端正 参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我 的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，透过 加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己 更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求; (二)严于律己，真诚待人 本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决 议，始终与公司党委持续一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作， 立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自 我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精 神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。 (三)立足本职，做好工作 目前，我的工作部门客户服务部，主要工作资料为做电子版巡检记录、统计 水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作资料较细较杂，因此， 在工作中，我不断培养自我的职责心和耐心，将职责心和耐心的培养放在做好工 作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我 的范围内出错，不因我耽误工作。 1、认真做好电子版巡检记录：全年共对 x 块电子版进行巡检，记录各类问 题 x 次。 2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、 月报表工作，确保每张报表数据准确无误。 3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学 习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平; 另一方面，结合档案管理的实际状况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格 遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，用心强化自我运用电子档案 管理的潜力，充分发挥电子档案的作用。 4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度， 做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务， 尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围 良好的工作环境。 二、存在问题 (一)学习力度还需要不断提高 在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象， 在学习上存在着必须的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知 识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重 视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和 提高。 (二)专业技术潜力仍需提高 在实践业务操作过程中，个人的业务潜力仍需不断提升，在档案管理等相关 业务实践过程中，自我还存在着业务素质和潜力不强的现实状况，与公司的要求 尚有一段差距。 (三)工作的统筹计划性需加强 在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排 不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断 改善的地方。 三、下步工作安排 (一)抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理 论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。 (二)重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，用心提高工 作的效率;同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际 问题的潜力。 (三)用心完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划， 科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确 保个人年度工作任务的圆满完成，用心为公司的发展做出自己应尽的职责。 【篇二】普通员工个人述职报告 xx 年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自 身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年 深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务， 为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 xx 年工作开展的具体情况总结如下： xx 年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作 的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人 清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目 标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行 过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理， 确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理 制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考 核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素质， 以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培 育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文 化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主 人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队 伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此， 在 xx 年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反 馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控， 明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强 质量规范意识，提升过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为， 确保产品质量稳定提升。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基 层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用， 确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进 现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和 强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理 水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工 作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、 电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体 现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培 训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日 常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新 来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行 全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、 为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃 物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原 材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强 对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。 xx 年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距， 如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素 质需要加强和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足， 认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动 力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不 折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核， 促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复 命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在 四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书 面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成 败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从 我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范 操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础 管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍， 老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改 革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶， 岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提升的基础，是爱岗敬业的真 实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展 多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成 本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工 虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏 是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者 实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、 全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性， 无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基 础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶， 从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取 得更大的胜利！ 【篇三】普通员工个人述职报告 进入公司以来，经过一年时间的学习，已基本了解公司的具体生产状况及运 作模式，本着积极负责的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关 事项。 首先是个人心态的快速转变与定位来到万华，由于工作环境及管理模式与先 前实习单位的不同，大部分的工作方法都必须做出改变。如何引导自己从学生到 企业员工转变，是相当一段时间任务，弄不好会适得其反，影响自我的职业规划， 所以非常感谢公司领导在我迷茫之时，给予我正确的引导，在万华我的职责是分 析仪表班员，主要负责全场分析仪表的维护，调试，安装及预防性维修等工作， 我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在 公司做出成绩。 下面讲一下入职半年来的工作成绩 1、以积极进取的工作热情很快融入了设备部这一团队，并已适应了相应的 企业文化，在生产的岗位上真正体现出自我价值，在实际生产过程中，切实体现 “安全，快速，优质，高效”的服务理念，将仪表工作做到精致化，精细化。 2、时刻不忘学习，提高自身素质。、通过学习，已由原来不懂分析仪表，到 现在处理绝大多数仪表游刃有余，专业技能上得到较大提高，期间参加 20xx 年 设备部技能比武大赛，荣获仪表专业综合组第一名。 3、与其它部门，特别是工艺人员已建立良好的沟通，及时跟踪生产中的仪 器仪表运转状况，发现并及时解决问题。 4、积极响应设备部文化宣传活动，在担任班组文化宣传员期间，多次在《万 华人》，《铁军》等刊物上发表文章，较好的宣传了设备部的铁军风尚。 5、经常督促班组人员加强的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，为预 防性维修做好保障。 6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给班长，并有 力推动改善，一年来共提出合理化建议近 30 条。 一年来，自己在各级领导和同事的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还 存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面 1、专业理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差; 2、对 DCS 不熟悉，遇到此类问题较棘手 3、个人学习抓得不紧，学习不够深入，有时工作繁忙时，存在急躁情绪。 4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。 我对今后的如下 一、严格要求自己，约束自己，认真做好每一件事情! 二、听从安排，按时地保质、保量完成任务! 三、加强对专业技能的学习，包括工艺知识 四、除做好自己的本职工作外，尽可能多的做好自己力所能及的事!不辜负 上级领导对我的期望! 我对以后的职业规化我会在良好的工作氛围中，边干边学，增强自身学习， 不断完善自我，更进一步严格要求自己，虚心向老员工学习，注意克服自己的缺 点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步，提高自身各方面能力!使 自己能够一专多能，胜任更高的岗位!