安全生产标准化绩效评定管理制度 5页

安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为验证本公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产目标的全面完成特制定本规定。2范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3职责3.1总经理全面负责安全生产标准化绩效评定工作；3.2安全主管副总经理负责报告安全生产标准化执行情况，全生产目标完成情况，负责绩效评定工作的组织实施工作。3.3安全管理部负责安全标准化绩效评定计划的制定、收集并提供绩效评定所需资料，负责绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5各有关责任部门负责设备设施纠正、预防措施的制定和整改。4绩效评定程序4.1安全生产标准化绩效评定周期5 4.1.1每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，评定时间为每年的12月份。4.1.2如发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。4.2安全生产标准化绩效评定的输入4.2.1安全管理部负责收集日常安全标准化运行的考核结果；各项管理制度的执行情况；安全生产目标完成情况；上次绩效评定提出的纠正预防措施实施的跟踪情况。4.2.2人力资源部负责收集并提供人力资源管理方面的信息、员工安全教育培训方面的信息。4.2.3基建技改部、物资采购部负责收集并提供相关方管理的信息。4.2.4基建技改部负责收集并提供技、改、扩建设项目的“三同时”执行情况的相关信息。4.2.5设备管理部、能源动力部负责提供设备设施符合标准及其他有关要求情况。4.2.6各生产单位负责收集并提供本单位安全标准化运行信息，班组安全标准化建设情况，安全管理制度实施情况等信息。4.3绩效评定的准备4.3.1各单位将收集到的信息提交给安全管理部，安全管理部整理后提交安全主管副总经理审核，并在评定会上报告安全生产标准化欲行情况，安全目标完成情况5 4.3.2安全管理部在会前制定安全标准化绩效评定计划，报总经理审批后，下达到各单位做好绩效评定准备。4.4绩效评定的实施4.4.1绩效评定的依据是安全生产标准化考核评定标准.4.4.2绩效评定会议由总经理主持。4.4.3安全主管副总经理汇报安全生产标准化运行情况，安全生产目标指标完成情况，上次评定会提出的纠正、预防措施实施情况。4.4.4各相关部门就绩效评定内容进行汇报，并提出改进、纠正、预防措施建议提交会议讨论。4.4.5安全管理部做好会议记录，到会人员要在签到簿上签字4.5绩效评定内容4.5.1组织机构的适合性、包括安全管理人员的配置；4.5.2安全生产资金投入和使用情况；4.5.3隐患整改情况；4.5.4安全管理制度的符合性评定，执行的有效性评定，运行记录的规范性评定；4.5.5需要改进和变更的范围；4.5.6上次评定结论的处理情况。5 4.6绩效评定输出4.6.1总经理对绩效评定做出结论，分清和落实存在问题的责任部门，提出有关改进要求。4.6.2安全管理部根据绩效评定会议记录，起草安全生产标准化绩效评定报告，经总经理批准后，以企业正式文件下发到各单位。4.7绩效评定结果跟踪、验证4.7.1有关责任单位根据《安全生产标准化绩效评定报告》的要求，负责改进、变更或采取纠正、预防措施，保证安全生产标准化的有效运行。4.7.2安全管理部负责跟踪、检查、验证，并做好记录。4.7.3所有的绩效评定资料、纠正预防措施的实施记录由安全管理部负责收集归档。5安全生产标准化绩效评定结果考核5.1对绩效评定结果按《安全生产责任制考核规定》进行考核给予奖惩。5.2对考核结果要予公告。6附则6.1本规定自下达之日起实施；5 6.2本规定解释权归安全管理部。5