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- 2021-04-14 发布
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公司人力资源部 2021 年度工作计划
为配合公司全面推行并实现 2021 年年度销售目标,加强公司人力资
源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现
阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总
经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展 2021
年年度的工作:
一、公司 2021 年度组织架构的完善
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完
成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司
未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定
和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,
做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司
的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案:
1、2021 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报
总经理审阅修改;
3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员
编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高
效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织
的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日
常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的
不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员
工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司
整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既
不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的
确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是
公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发
展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公
司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公
司领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依
据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工
作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更
加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调
整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每
个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制
定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资
源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案:
1、2021 年 3 月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调
查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表
单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,
各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状
况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。
2、2021 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人力资
源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在 4 月 15 日前完成
汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。
3、2021 年 4 月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细
资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅
后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项:
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过
程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注
意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预
期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同
该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减
少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人
力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析
资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。
三、人力资源招聘与配置
2021 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公
司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各
部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部
分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门
要求完成此项工作。
人力资源的招聘与配置,按照既定组织架构和各部门各职位工作分析
来招聘人才满足公司运营需求,尽可能地节约人力成本,尽可能地使
人尽其才,并保证组织高效运转,人力资源部将对各部门的人力需求
进行必要的分析与控制。
(一)、具体实施方案:
1、计划采取的招聘方式:以网络招聘为主,兼顾现场、报刊、猎头、
推荐等。其中网络招聘主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧
人才网(具体视情况另定)等。还可考虑个别专项人才招聘会;6、7 月份
考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针
对性媒体为主;猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定。
2、根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘
会。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安
排。
3、为规范人力资源招聘与配置,人力资源部 4 月 31 日前起草完成《人
力资源管理制度》。请公司领导审批后下发各部门。
4、计划发生招聘费用:5 千元。
(二)、实施目标注意事项:
1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告
(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表
单。招聘人员的形象。
2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;
面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、各部门应在 201 年目标制定时将 2021 年本部门人力需求预测报人
力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、做好后勤保障的准备。
四、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公
司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。由于公
司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,人力资源部将缺少员工薪
资管理的依据,所以会给人才引进造成一定困难,也使部分员工认为
薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,
人力资源部无法给予员工合情合理的解释;目前的员工薪资的初定、
调整均无让人信服的依据,工资结构简单,只要上司感觉不错即可调
薪,容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 x 年年度的重要目标
之一。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源
部将在 x 年年 5 月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。