车间组长个人工作总结范文 7页

【导语】工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、 评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。 本篇文章是 XX 为您整理的《车间组长个人工作总结范文》，供大家阅 读。 车间组长个人工作总结篇一 自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职 守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如 下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要 求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身 的工作和价值，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本 职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同 事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力 提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在 这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们 的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完 成。 二、工作中的不足 (一)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难 总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。 现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完 善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工 作。 (二)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人 利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以 后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出 贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本， 协助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不 计得失，紧密配合，积极进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄 的力量。 车间组长个人工作总结篇二 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了 很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系， 如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用 来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。(生产 主管招聘) 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作 质量，因此，在 XX 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s” 活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约 了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质 量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合 格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及 时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再 次发生。 20xx 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主 要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几 点： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检 查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的 体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有 严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不 对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能 彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简 单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患 的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这 样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不 论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就 要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有 严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只 是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方 跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操 作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当 班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了， 如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平 都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一 定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求 大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识， 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采 取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理 者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班 组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处 理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应 付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产 量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备 使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到 了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故 障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同 时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进 行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技 术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产， 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业 倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产， 提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够 度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求 凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间组长个人工作总结篇三 20xx 年已经悄然离我们而去， 回首过去的半年， 内心不禁感 慨万千。半年来 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司 及车间的要求。 较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年 的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特 将前期工作总结如下： 一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间 工程技术人员请教，通 过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。 为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制 定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服 务。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术 水平的培训。在生产中 帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术 和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本 拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合， 不断完善。 三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身 还有许多不足之处，如 组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我， 充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全 拉员工干好工作， 四、20xx 年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒， 在具体的工作中，事 故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想 上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产 真理。 意见，建议; 1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故 的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及 时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx 年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者 没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。 4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进 行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的 工作积极性。为此应及时兑现奖励，(SMT 做的很棒，有奖有罚。大车 间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚) 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配 合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一 支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力!