总结自己的不足和改进 自我不足的地方 改进方法 16页

总结自己的不足和改进 自我不足的地方 改进方法 精品文档，仅供参考 总结自己的不足和改进 自我不足的地方 改进方法 如何写好工作中存在的不足及改进措施，反省自身，还存在 许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺 点简要写出来，本站精心为大家整理了总结自己的不足和改 进,希望对你有帮助。 总结自己的不足和改进 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这 个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获， 我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管 理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸 的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准 严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的 角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处， 下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财， 更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义 务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! 总结自己的不足和改进 时光飞逝。回首这一年的工作，紧张而又平淡，但就在 这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地 走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布 置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。 一、思想方面 我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自 己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守， 积极参加组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟， 始终以饱满的精神投入到工作中来。 二、自觉加强理论学习，组织纪律性强 加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践， 又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识 的学习，主要包括继续深入领会三个代表重要思想并配合支 部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注 重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏 锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问 题面前，能够始终保持清醒的头脑。 时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不 该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到 自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改 正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充 分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了 我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是 要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时 候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就 应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还 谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应配合组织的多 次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。 当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主 要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的 提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。 三、学习刻苦，积极参加各种活动 作为新世纪的大学生人，我很骄傲，当然压力也从来没 有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以 我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中更多地学到点东 西,为将来能更好地为人民服务作准备。 四、自己的缺点和不足 当然，这一年还留给我一些缺点和不足。首先，在思想 上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要 进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。 以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作 学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高 个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观 的改造，争取成为一名优秀的共产党员。 其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期 目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显 的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作 中，坚定为人民服务的决心。 最后，今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真 努力地完成自己的分内工作，注意生活中的细节继承发扬好 习惯，坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量自己，做好 群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策， 进一步提高自己的综合素质。 总结自己的不足和改进 性格： 不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将 之风，不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪 化。 能力： 自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。 知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。 决策力，组织力，影响力还需要发展。 上层建筑： 眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺 乏世界性的眼光。 社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要 灵活转换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会 被人操纵。 社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表 现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模 式)。 眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自 信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。 在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是 快要最后一刻的时候就更加按捺不住); 对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益， 是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌 意的态度)，达观; 在细心，严谨，有条不紊方面都不够。 缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。 工作不足之处与思考： 1、自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪 化，导致一些判断都不够客观。 2、自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励， 组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。 3、做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也 是反应出自身不够沉稳。 4、在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到， 对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅 导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么 地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己 当时没有做到对手下进行系统的辅导。 辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。 记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中， 我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的， 我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的， 然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他 做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好 用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自 己的教程。 5、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自 己悟到的。 意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。 要监督手下的工作，监督流程的完善。 6、在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有 效的沟通，造成许多的隔阂。 7、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上 做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的 方式去对待。 8、担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原 因造成。 9、在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报 工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)， 提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始 逐渐反省)。 自动能够发现问题，思考问题，解决问题。 10、职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。 11、对数据的漠视。 问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的 不重视。 12、管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的 偏见。 13、在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当 时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 14、经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估 和准备。 准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。 15、做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。 16、在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐， 规章制度方面。 17、我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进， 二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步 骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训， 全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他 们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是 犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不 正式罚，我什么时候开始罚。 没有做到循序渐进。 改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。 主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法 造成的。 18、我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去 改良他们的工作流程。 把手下的能动性调动起来。 19、处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现 为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原 则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风 吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经 理人处理冲突的最高取向。 这方面我做的不好。 20、因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。 21、应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。 杜绝主观性。 22、眼中只有超级巨星。 23、起初不够了解手下的工作。 工作中我做的较好的部分： 1、领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。 2、不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台 面再商量。 3、顺应领导的风格，支持，服从领导。 4、做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工 作。 5、对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确 的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。 基本是无事不可谈。 6、在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人 有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。 7、让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的 意见。 8、敢于面对反对，有坚持的立常 我所发现的公司存在的问题：(注意举实例) 系统、制度部分： 1、在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力 大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对 方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流 于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。 2、对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导 对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公 司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但 是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未 做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方 法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。 3、公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是 能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部 门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。 4、公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升， 升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。 5、公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个 人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去 向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。 这也就无法发挥个人的能动性。 同时绩效的部分也没有严格的'实施，成为一个过 场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。 6、公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重为官主义。 引起了 85 后新近员工的不适应，也是离职率较高的原 因。 7、公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因 此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得 来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。 8、公司的文化只是一个口号。 非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连 接起来，和公司属性的联系也不强。 9、公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。 10、公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁 听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整 需要达到的目的体现出来。 公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。 部门部分： 1、公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向 之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个 项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经 理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威 不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我 配合的部分我也不配合，无所谓。 造成效率低下。 每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整 体。 看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度 上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。 2、客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较 多。 3、工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是 公司的危机。 主要原因在于体制中的贪脏行为，导致工程质量下降， 和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。 4、公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头 做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市 场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。 产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场 上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术; 5、投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发 展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导 致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。 6、人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水 与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关 心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没 有权利调整人员工资与晋升，太过死板。 人事总经理控权过重。 人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个 性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公 司该部门高调傲慢，不关心员工发展。 7、销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售 数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。 本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策 不对，怎么执行都不对。 8、在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都 是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找 不到原销售。 必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。 如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。 9、公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司 本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产 品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是 不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会 失败的。 有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看 到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源， 广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟， 成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成 本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。 分析只看部分，不看整体。 人员素质部份： 1、中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服， 人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营 销能力， 社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自 大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担 当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀 较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限， 引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利 益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施， 要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没 有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确 量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说 一个乱，其他信息就没有了。