2021年卫生院院长个人述职述廉报告3篇 9页

2021 年卫生院院长个人述职述廉报告 3 篇 2021 年卫生院院长个人述职述廉报告 2021 年在 XXX 卫生健康局党委的正确领导下，在院班子和广大职工的支持 和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好 地完成各项工作任务。下面我就工作情况报告如下。 一、医院基本情况。 卫生院现有职工 XX 人，能基本保障辖区内 XX 万人的医疗服务。建立统一、 规范的健康档案 XXXX 份，计划免疫工作规范运行，冷链运转正常规范，记录完 整。传染病管理工作落实到位，健康教育宣传深入群众，切实提高居民对卫生知 识的掌握。老年人体检总数为 XXX 人、在管孕产妇 XX 人，将国家政策切实的落 到实处。为切实提高医护质量，服务广大患者，积极开展医院提质达标建设，进 行一级甲等医院的创建申报工作。 二、加强学习，提高素质。 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分，是基层三级卫生服务网络的枢 纽，是医疗卫生事业发展的重点所系。卫生院的建设和发展与人民群众生命健康 息息相关，在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用，为此，深 感肩上的重任。如何把卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、 多发病的诊疗等综合服务的卫生院，如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何 实现医院的不断提升与发展，如何解决居民的“看病难、看病贵”?……，这都 是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负所望， 我始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治理论知识、科学管理理念来 武装自己，提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走 弯路，能够把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及习近平新时代 中国特色社会主义思想，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文 件和一系列卫生法律、法规。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观， 进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的 方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范 管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管 理水平。并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务 和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的学习，对卫生院的发 展状况和问题有了进一步的了解，针对存在的问题，认真分析原因。结合实际， 制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳定的发展。 三、履行职责，科学管理。 (一)健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。管理是院长第一项 根本职责，医院发展要靠管理，因此，我把提高医院综合管理水平作为首要工作 来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手：1、 加强组织建设，提高执行力。加强班子建设。医院工作执行力，关键是看医院班 子是否具有凝聚力和战斗力。我十分重视班子的建设。班子之间分工明确，相互 配合，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立院务会制度，使班子成员间 多交流，多通气，多商量。对医院相关的决策、制度、事务，必须经过班子成员 的认真讨论，一经决议，必须不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的 执行力。2、健全制度流程，规范工作行为，使管理制度更科学、合理，更符合 本院的实际情况，便于操作，并将管理制度、奖罚制度等汇集成册，组织全体员 工集中学习，做到“理解制度、遵守制度”。 通过制度建设，提高了工作效率， 规范了服务行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进。3、严格监督考核。为 了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成，制定了严格的考核制度，对每个 科室实行一月一次的考核检查，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、 公共卫生、服务态度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度， 考核分 4 个档次，对不称职的职工按相关规定予以相应处理。 (二)健康为本，服务为先，为了更有成效推进服务工作，坚持健康为本，服 务为先的理念，在社服务工作中做到四个扎实。一扎实落实卫生院责任医生制度。 明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划，对工作落实情况定期和不定期 的进行检查。规范责任医生工作行为，切切实实的为老百姓解决健康问题，管好 居民的健康。二扎实做好公共卫生工作。积极开展农民健康体检、慢性病管理、 健康教育、社区康复、妇幼保健、重点传染病防控等各项工作。 (三)凝聚合力，增创优势，。一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件 建设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出 了中医文化氛围，使文化与医疗有机的相结合。对科室布局进行调整，突出了以 病人方便为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗， 诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。二是医 疗技术水平得到提升。强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心制度， 规范医疗护理文书书写。加强医疗安全管理，每月一次召开医疗安全专题会议， 并邀请专家就医疗安全全院培训。加强业务学习，开展病例讨论、护理操作比赛、 急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工作者技术能力。注重人才建设，促进 院内新项目的开展及资源利用。三是医院文化内涵得到提升。在全院范围内开展 了“以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”的活动。围绕这项活动， 主要抓三项工作：1、改善服务理念，方便群众就医，提高满意度。结合医院的 中医特色，开设了中药煎药房，解除了病人煎煲中药的烦恼，大大方便了病人。 为了解决病人饮水问题，，增设了饮水机，免费提供一次性杯子。为了解决部分 病人站立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就 医环境得到改善，提高了群众对医院的满意度。2、加强急诊管理，提高应急能 力和急救水平。为了更好地方便急诊病人就医，调整和加强了急救技术力量，把 工作责任心强、技术过硬、服务态度好、年富力强的医护人员安排在急诊一线。 为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救知识、急救操作技能以及急救器材使 用的强化培训，提高了急诊服务水平。3、加强职业道德教育，树立良好医德医 风。在全院进行了职业道德强化教育，完善了监督机制，要求全体医务人员做到 态度和蔼、检查细致、处理及时、廉洁自律、文明行医，禁止收受红包和药品回 扣，不得向病人私自收费，否则一经查实，将严肃处罚当事人。 (四)加大商业贿赂整治，杜绝药品回扣。我院严格按照各级卫生行政部门的 要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，采取有效措施，重点抓药品 和医疗器械购销中收受回扣、在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收 费等不正之风。并于 6 月组织开展医疗行业不正之风专项整治活动，设立医院不 正之风整治方案，建立整改长效机制，将该项工作落到实处，纳入医院管理质量 体制建设中。 四、主要存在的问题。 回顾任职以来的学习和工作情况，虽然做了一些工作，也取得了一些成绩， 但也有些方面与要求还有差距。主要表现为： (一)公共卫生工作上创新力度不大，公共卫生工作没有较大创新。 (二)医院整体医疗技术水平还有待于进一步提高。目前，虽然能解决常见病 和多发病，但缺少学科带头人。 五、下一步工作思路 (一)继续深化医药卫生体制改革。基本药物制度、公共卫生服务均等化、绩 效工资改革、农村卫生服务体系建设等有关基层卫生院改革工作，如何进一步落 实和深化。对这项工作将认真开展调研、制定方案、创新举措，使卫生院的建设 和发展紧紧围绕改革的要求，做到改革促进发展，发展深化改革。 (二)强化内部管理，实行精细化管理的模式，开展医院医疗服务质量的持续 改进工作。努力提高群众满意度。 (三)创新公共卫生工作，加大公共卫生的管理，建立科学、规范的慢性病、 重点人群、外来人群的管理方式，努力探索让居民能够接受的健康教育方式，完 善并使用好健康档案，真正的做到把老百姓的健康管起来。同时推进健康农村、 健康社区和健康家庭的建设。 (四)加大人才培养，尤其农村卫生服务人才建设和储备，建立一支高水平的 责任医生队伍。 (五)探索建立科学合理的双向转诊制度，探索如何与大医院建立稳定持续的 扶持对接关系，形成一个互帮互助、互惠互赢、资源共享的合作模式。 以上是我向组织汇报的工作述职，恳请组织对我本人及卫生院的工作多提批 评和意见，并在今后的工作中一如既往的给予监督和支持，以使我能更好地完成 各项工作任务。 2021 年卫生院院长个人述职述廉报告 尊敬的区卫生局领导，全院职工: 翻过去的一页已成为历史，成绩只能为将来医院发展奠基，面对未来，医疗 市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡。过去的一年里危机、艰 苦和寻衅是客观存在的。 这一年在区卫生局的正确领导下，我始终以“三个代表”重要思想为指导， 树立科学发展观，带领全院干部职工，认清形势，发展优势，迎难而上，坚定信 心，理清思路，趋利避害，勇敢摸索和实践，最终顺利的完成了各项任务。 今天就个人述职的机会，首先向多年来关心我的领导们，风雨同舟、相濡以 沫、荣辱与共、相互理解、配合与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们 工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!然后我就本年度的工作述职如下: 一、坚持学习，保持共产党员本色 作为一名党的干部，必须保持共产党员的本色，保持一颗虔诚的求知心态。 定期参加局党委、院党支部安排的中心组学习，进一步提高了我自身的党性觉悟 和政策理论水平。坚持对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和 xx 同志“三个 代表”讲话精神的学习，使我树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。 在廉政方面我坚持从自身做起，保持诚实正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业， 忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险， 多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的胸怀。过去的一年虽然付出更多的 辛苦，但为了我们大家共同的事业，我始终竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与 大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败! 二、坚持科学发展，实现医院效益转型 过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主，医疗收入为辅，新医改政 策实施以后，我院全面执行基本药物制度，实施药品零利润销售，这一举措深得 民心的同时对医院效益造成严重打击。 为了有效改变医院困境，我多次走访兄弟单位，亲自到临床一线，和医生、 患者广泛交换意见。认识到，医院不能为社会供给优质服务，就没有存在的必要， 更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济运动，本身含有价值。其价值的 大小决定服务质量的高低，决定于社会可接收的程度。在医院的发展过程中必须 要把生存发展的压力，变成改良和进步服务动力，保持质量是生命，医德是本钱， 信用是效益的观念，坚持科学发展观，及时改变战略路线，调整经营策略，有效 实现效益转型。 全年完成门急诊量--人次，业务收入--万元，其中药品收入--万元，医疗收入 --万元，医疗收入同比增长--%，实现利润--万元。出院病人--人次，同比增长--%。 与去年相比，医院资产总量由--元增长到--元，增长--%，同时患者满意度大幅提 高。 三、坚持以人为本，推进惠民利民政策 坚持“以人为本”的理念，创新思路，大力开展公共卫生服务，推进新农合 制度实施。 为了有效完成我镇辖区公共卫生工作，我与分管人员一起制定了操作性强、 切实可行的专项实施方案，增设公共卫生工作办公室，新投入了专用电脑 3 台， 接入了光纤网络，配置专兼职人员 5 名。通过全院职工的努力，辖区内服务人口 建档率已经达到 90%以上，老年人服务率达到 72%，高血压规范管理率为 90%， 糖尿病规范管理率为 75%。举办各类知识讲座和健康咨询活动 17 次，发放各类 宣传材料 5 万余份，接受健康教育人次 5 万余人次。 新农合全年累计报销门诊 3120 人次，报销 12.9 万元，住院 1634 人次，报 销 89.83 万元。一般诊疗费 3098 人次，报销 3.1 万元。累计孕产妇补助 101 人次， 报销 4.04 万元。 四、直面问题，脚踏实地，放眼未来 思想观念不够解放，开拓创新的意识不强。以致我院的社区卫生服务工作， 目前从硬件、软件上都落后于其他兄弟医院的发展。在决策方面有时当断不断， 优柔寡断，缺乏主动性，贻误发展机遇。能维护班子团结，但有好人主义，不能 彻底地开展批评与自我批评。 今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医 院工作的着力点上还是要保持抓好四件事:一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实; 四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，进步自身素质，先知先觉才干先行， 不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精力，寻求医院 永远的活力。因为市场不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机会，变 在市场前面，才干创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把 冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合，创业不息，自强不息。 2021 年卫生院院长个人述职述廉报告 本人自 1 月开始担任中心卫生院院长职务，任职的三年来，在卫生局党委的 正确领导下，在街道党委政府的亲切关怀下，在院班子和广大职工的支持和努力 下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好地完成 各项工作任务。下面我就三年的工作情况报告如下。 一、加强学习，提高素质。 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分，是基层三级卫生服务网络的枢 纽，是医疗卫生事业发展的重点所系。所以，自上任始，我就充分认识到卫生院 的建设和发展与人民群众生命健康息息相关，在解决“看病难、看病贵”问题中 起关键性和基础性作用，为此，深感肩上的重任。如何把 xx 中心卫生院建成一 个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院， 如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断提升与发展，如何解 决居民的“看病难、看病贵”?……，这都是我一直在思考并努力去解决的问题。 为了更好地履行自己的职责，不负所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在 首位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及驾驭复 杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够把一个卫生院实实在在的管 理好。 任职以来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“xxxx”重要 思想，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法 律、法规。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻 执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗 体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同 时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对 医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医 院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研， 不定期的开展针对性的调研，对 xx 卫生院的发展状况和问题有了进一步的了解， 针对调查中存在的问题，认真分析原因。结合实际，制定方案，及时解决发现的 问题，保证了卫生院持续稳定的发展。 二、履行职责，科学管理。 (一)健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。 管理是院长第一项根本职责，医院发展要靠管理，因此，我把提高医院综合 管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督 等四个方面着手：1、加强组织建设，提高执行力。一是调整管理模式。为了进 一步理顺医院管理条块关系，结合卫生部的相关要求，实行了“三部一办”的管 理模式，即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室，三个部的主任由三 名副院长兼任，通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。二是加强班 子建设。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。三年来， 我十分重视班子的建设。班子之间分工明确，相互配合，协调工作。并且强调班 子成员间的沟通，建立周院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量。 对医院相关的决策、制度、事务，必须经过班子成员的认真讨论，一经决议，必 须不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的执行力。2、健全制度流程， 规范工作行为。随着医院的发展，规模的扩大，医院规章制度的再建设和工作流 程的再建造显得越来越重要，为此，对医院的制度重新进行了整理、修改和增补， 对相关工作流程进行了明确，使管理制度更科学、合理，更符合本院的实际情况， 便于操作，并将管理制度、奖罚制度等汇集成册，组织全体员工集中学习，做到 “理解制度、遵守制度”。 通过制度建设，提高了工作效率，规范了服务行为， 使医院的管理向制度化、规范化迈进。3、改革分配制度，提高工作积极性。3 月，对医院原来的分配方案进行了调整，这次调整抓住两个落实：一是落实责任 制，医院每个科室、每一岗位都有明确的互不矛盾的责任，并且每一时间段都有 明确的任务和工作目标。二是落实赏罚法，根据任务、目标完成的好坏分别予以 赏罚，赏罚分明。4、严格监督考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作 能完成，制定了严格的考核制度，对每个科室实行一月一次的考核检查，由考核 小组完成，职工的分配与考核挂钩。认真实施院长查房制度，带领班子成员及各 职能科室，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、公共卫生、服务态 度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度，考核分 4 个档次， 对不称职的职工按相关规定予以相应处理。 (二)健康为本，服务为先，创新 xx 社区卫生服务模式。 xx 社区卫生服务工作起步早，工作实，能创新，近几年，为了更有成效推 进社区卫生服务工作，坚持健康为本，服务为先的理念，形成了以康复为特色， 适宜技术为品牌，工作创新求实为要求的 xx 社区卫生服务模式。在社区卫生服 务工作中做到四个扎实。一扎实落实社区责任医生制度。根据服务人口、服务半 径，科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工 作计划，对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为，开 展上门服务、电话随访、集中教育、定期驻村等多种服务模式，切切实实的为老 百姓解决健康问题，管好居民的健康。二扎实做好三大类十二项公共卫生工作。 积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点传 染病防控等各项工作。孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到 95%以上，五 苗接种率 98%以上，对重点传染病进行了监测和防控，登革热防控工作成效明显， 得到街道政府和上级部门的认可。XX 年，完成 18423 名农民的健康体检工作， 体检完成率占参保农民的 42.98%。责任医生规范有序进行慢病管理，各慢病管 理人数高血压 3753 人、糖尿病 769 人、肿瘤 68 人、脑卒中 85 人、冠心病 123 人，累计开展慢病随访 21260 人次，对 60 岁以上老人累计开展健康管理随访 25595 人次。三扎实建设社区卫生服务网络。按照居民步行 20 分钟到达社区服 务站的要求，规划建设了 6 个社区服务站，26 个村卫生室。并结合新医改，认 真开展新建服务站工作，XX 年规化新建 6 家，改造 5 家。使农民在家门口能够 看上病。四扎实抓好公共卫生信息化管理。六个社区卫生服务站均安装和使用 his 系统，提高了社区卫生服务站的信息化水平。今年 7 月起所有社区卫生服务 站医保(农保)实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件、从业人员健 康体检软件、财务管理系统、院内政务系统等。今年 10 月安装了检验信息系统(lis 系统)，开发了简易影像系统，提高了检验和影像的信息化水平。进一步完善预 防接种信息手机短信预约平台，通过收集整理，把儿童家长手机信息输入疫苗预 防接种信息管理系统，构建儿童家长手机信息库，采取预防接种信息的手机短信 预约方式，提高流动人口预防接种率。在手足口病防治、问题奶粉宣传、流感疫 苗接种、麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条，收到了良好效果。 (三)凝聚合力，增创优势，通过 200 强卫生院评估 。本院于被省卫生厅、省财政厅批准为“200 强卫生院”建设单位。按照创 建工作要求进行了详细计划，全院职工积极投入创建之中。今年 10 月省卫生厅 对本院 200 强卫生院创建进行未期评估，得到了评估组的好评。通过 200 强卫生 院的创建，实现了三个提升。一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建 设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了 中医文化氛围，使文化与医疗有机的相结合。对医院门诊进行了改造搬迁，新建 输液室，配备沙发式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。对科室布局进行 调整，突出了以病人方便为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务、 护士淡装上岗;导医台工作到位，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美 化、环境绿化、夜景亮化。二是医疗技术水平得到提升。我们以创建 200 强卫生 院为抓手，强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心制度，规范医疗护 理文书书写。加强医疗安全管理，每月一次召开医疗安全专题会议，并邀请专家 就医疗安全全院培训，三年来未发生一起医疗事故。加强业务学习，开展病例讨 论、护理操作比赛、急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工作者技术能力。 注重人才建设，通过内部进修，外面引进，横向交流，聘请专家等多种方式加强 人才建设，每年安排不少于 5 人到上级医院进修培训，有针对性的派员工参加学 术会议和学术交流，引进新技术，促进院内新项目的开展及资源利用。与邵益夫 医院、浙江省人民医院、嘉兴二院建立了康复技术支持关系，与市中心医院建立 医院和卫生院牵手扶持关系，定期邀请专家查房、会诊、讲课，全面提高了医务 人员医疗技术水平。引进医疗设备，提高诊疗水平。先后购置了彩超、全自动生 化仪、cr、12 导进口心电图机、牙科床等设备，三年来购置康复设备 100 余万元， 提高了我院的诊疗水平。门诊人次和业务量大副上升，门诊人次由 8 万上升到 17 万，床位使用率 98%以上，业务收入由 630 万上升到今年 1400 多万 。 三是 医院文化内涵得到提升。以前医院重在加强硬件建设，而软件和内涵建设还存在 许多薄弱的环节，开始，以 200 强创建为契机，下大力气加强医院文化内涵建设， 在全院范围内开展了“以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”的活 动。围绕这项活动，主要抓三项工作：1、改善服务理念，方便群众就医，提高 满意度。医院内树立了领导服务员工，后勤服务医疗，二线服务一线，全员服务 病人的服务理念。为了真正缩短病人等候排队时间，增加了挂号收费人员和窗口， 充实了药剂和护理人员，增加了发药和输液窗口。结合医院的中医特色，开设了 中药煎药房，解除了病人煎煲中药的烦恼，大大方便了病人。为了解决病人饮水 问题，，在各层楼都增设了饮水机，免费提供一次性杯子。为了解决部分病人站 立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就医环境 得到改善，提高了群众对医院的满意度。2、加强急诊管理，提高应急能力和急 救水平。为了更好地方便急诊病人就医，医院对急救室进行了改装，调整和加强 了急救技术力量，把工作责任心强、技术过硬、服务态度好、年富力强的医护人 员安排在急诊一线。为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救知识、急救操作 技能以及急救器材使用的强化培训。过去，有急诊病人时，呼叫会诊人员很不方 便，为此，医院安装急救呼叫铃，保证会诊人员 5-10 分内到达，提高了急诊服 务水平。3、加强职业道德教育，树立良好医德医风。在全院进行了职业道德强 化教育，完善了监督机制，要求全体医务人员做到态度和蔼、检查细致、处理及 时、廉洁自律、文明行医，禁止收受红包和药品回扣，不得向病人私自收费，否 则一经查实，将严肃处罚当事人。 (四)加大商业贿赂整治，杜绝药品回扣。我院严格按照各级卫生行政部门的 要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，采取有效措施，重点抓药品 和医疗器械购销中收受回扣、在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收 费等不正之风。 三、主要存在的问题。 回顾任职以来的学习和工作情况，虽然做了一些工作，也取得了一些成绩， 但也有些方面与要求还有差距。主要表现为： (一)公共卫生工作上创新力度不大，三年来，公共卫生工作没有较大创新。 (二)医院整体医疗技术水平还有待于进一步提高。目前，虽然能解决常见病 和多发病，但缺少学科带头人。 四、下一步工作思路 (一)继续深化医药卫生体制改革。基本药物制度、公共卫生服务均等化、绩 效工资改革、农村卫生服务体系建设等有关基层卫生院改革工作，如何进一步落 实和深化。对这项工作将认真开展调研、制定方案、创新举措，使卫生院的建设 和发展紧紧围绕改革的要求，做到改革促进发展，发展深化改革。 (二)强化内部管理，实行精细化管理的模式，推行 iso9000 质量管理体系， 开展医院医疗服务质量的持续改进工作。努力提高群众满意度。 (三)创新公共卫生工作，加大公共卫生的管理，建立科学、规范的慢性病、 重点人群、外来人群的管理方式，努力探索让居民能够接受的健康教育方式，完 善并使用好健康档案，真正的做到把老百姓的健康管起来。同时推进健康农村、 健康社区和健康家庭的建设。 (四)加大人才培养，尤其农村社区卫生服务站的人才建设和储备，建立一支 高水平的责任医生队伍。 (五)探索建立科学合理的双向转诊制度，探索如何与大医院建立稳定持续的 扶持对接关系，形成一个互帮互助、互惠互赢、资源共享的合作模式。 以上是我向组织汇报的工作述职，恳请组织对我本人及 xx 中心卫生院的工 作多提批评和意见，并在今后的工作中一如既往的给予监督和支持，以使我能更 好地完成各项工作任务。