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- 2021-04-14 发布
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人力资源部助理工作计划范文参考 XX
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列
流程的管理。
2 、员工培训与开发:
人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能
技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资源
部负责组织并保存记录。
3 、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的
工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉。
②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计
划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法 ?并且每月初制定月工作
计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能
日益规范化。
4 、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下,必
有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工
资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一切取决于公司的
经营。
对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最
难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各
方面的资料,才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位 / 技
能) ,又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、
成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员
工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要
素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资
源其它事情仍需要占用时间和精力, 9 月份之前可能很难提出方案 ;
我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。
内容仅供参考