• 5.45 KB
  • 2021-04-14 发布

人力资源部助理工作计划范文参考XX

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
人力资源部助理工作计划范文参考 XX 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理。 2 、员工培训与开发: 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能 技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资源 部负责组织并保存记录。 3 、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的 工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉。 ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计 划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法 ?并且每月初制定月工作 计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能 日益规范化。 4 、薪酬结构设计、调整及管理办法: 对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资 ; 所谓“重赏之下,必 有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工 资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一切取决于公司的 经营。 对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最 难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各 方面的资料,才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位 / 技 能) ,又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、 成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力, 9 月份之前可能很难提出方案 ; 我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。 内容仅供参考