最新（总结范文）之2020年建筑工程公司年度工作总结范文 6页

最新（总结范文）之2020年建筑工程公司年度工作总结范文 修筑工程公司年度事情总结范文篇一 我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部负责出产副经理，这近一年来首要分担项目部的出产构造、施工谐和、平安治理事情。一年来，我自己认真地执行副职向导的各项职责，上面，我当初将一年来的事情情形做以述职，请列位向导和同道举行审议。‎ 一、整年事情情形 ‎(一)明确使命、开辟立异，有规划、有组织地抓好施工出产 ‎***年对我来说是极不普通的一年，也是我历年来在生产组织上最为艰苦的一年。因为受旱季时间长、施工功课面严重、处所瓜葛谐和艰苦等诸多晦气要素的影响，一直限制出产的周全睁开。面临艰苦，我一壁阐发出产情势，踊跃采用步伐，协调好各方面的瓜葛，充沛开掘和调动各方面后劲，千方百计保障了施工出产的顺遂举行，较为圆满地完成为了各项施工出产使命。‎ ‎1、强化出产预备的充沛性。针对工程项目点多面广，阵线较长、施工难度大的实践情形，重点抓了施工前的构造预备、资料预备以及设置装备摆设、施工机具预备，表现施工预备的充沛性，争取了自动。实时的构造手艺、资料、估算等部门对施工计划举行敲定，明确了工期、品质、平安目的，为实现出产使命奠基了根底。‎ ‎2、强化出产构造的严密性。针对工程施工任务量较大，一直保持出产例会轨制，定步伐，抓落实，提请求，解决实践题目，实时肯定各机组每一个阶段的出产构造重点环节。屡次构造召开现场协调会和业余办公会，赞助机组迷信合理地部署施工次第，研讨和肯定了施工计划和施工规划，确保了各机组往年出产使命的实现。‎ ‎3、强化出产规划的严肃性。我首要抓了出产规划的施行和审核，对出产集会肯定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超常规步伐，实时纠正误差，肯定团体目的和阶段目的，明确主攻偏向，凸起重点，各个击破，取得了显然结果。‎ ‎4、强化施工治理野蛮的有序性。在施工治理中首要狠抓了现场野蛮施工治理，‎ 请求按高起点、高标准、高水平运转，做到标准、整齐，对现场野蛮施工、榜样起步一抓究竟。实际证实：抓而不紧即是没抓，抓而不实即是白抓。经由过程对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了野蛮施工规范，树立了公司好的品牌与抽象，受到了业主的广泛好评。‎ ‎5、靠前批示，实时解决题目。在施工时节，为了实时控制各项目出产的第一手资料，并与项目部共事一路深刻工地，靠前批示、靠前指示、靠前谐和、靠前办事，进一步增强监视和查抄的力度。提高了事情服从，有效地促进了各机组的施工进度。‎ ‎(二)增强平安治理事情，做到出产无事故。‎ 坚持以工资本的理念和平安第一，防备为主的基础目标，加强对施工现场的监视查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工职员、操作手、驾驶员加强了平安教导，强化了全员的平安认识;确切落实平安出产责任制，保障了厦漳跨海大桥项目部平安治理事情的安稳运转。‎ 二、增强本身廉政设置装备摆设，巩固树立办事认识。‎ 做为一位向导干部，我粗浅认识到清廉营私、勤政为民的重要性，常怀律己之心，加强自律认识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的货色不拿，不该去的处所不去，不应做的工作不做，坚持一位共产党员清正清廉的本性。‎ 三、总结教训，增强进修，起劲做及格的出产管理者 为了顺应新形势、新任务、新事情的请求，自动增强营业常识和理论的进修，不息厚实进步本身的常识贮备和条理。并以党员进步前辈性教育举止为契机，进一步理解了新时期坚持共产党员先进性的基础请求，在政治、思维、风格等方面有了较大劳绩。同时，我还可以或许从其余向导同道身长罗致好处和甜头，填补本身缺乏，起劲做企业及格的管理者。‎ 四、存在的缺乏 一年来，尽管环抱本身事情职责和岁首年月肯定的事情目的做了必定的起劲，取得了必定的效果，但与向导的要乞降群众的冀望相比还存在一些题目和差距，主如果：‎ ‎1、偶然因事情忙，政治理论进修还不敷自发，营业程度还需进一步进步;‎ ‎2、因为在心理上老是想把事情干得卓越，把项目部的出产构造得更好。特别是往年出产使命沉重，觉得压力大、担子重，造成工作中比拟浮躁，事情要领有待进一步改良，向导水和蔼向导艺术还需增强。‎ 以上是我在***年的首要事情。因为程度无限，在工作中难免会存在缺乏的地方，恳请向导、同志们赋予品评教正。在新的一年里，我将重视艰苦，联结同道，改良缺乏，使厦漳跨海大桥项目部的出产治理事情再上一个新的台阶。‎ 修筑工程公司年度事情总结范文篇二 20××年，在公司强有力的领导下，经由项目部各个部分同志们的联结合作、配合起劲下，以规范化的治理、明了的事情思绪、丰满的事情热忱，不息美满系统，进步办事认识，严峻进程操纵，使各项治理事情有序开展。同时，20××年也是不普通的一年，国度房价调控及欧洲经济危机影响，无不在磨练着咱们，同时也在磨砺着咱们。20××年咱们异样面对机缘和挑衅。回首已往预测将来，咱们将以加倍顽强的气力去面临。现对20××年的事情举行总结并提出20××年的事情思绪和规划部署以下：‎ 一、品质治理方面 依据20××年年初近况，项目部承袭公司目标，构造召开项目部治理职员和劳务分包单元及班组带动谐和集会，针对工期紧、工序多、季节性气象变迁影响大的情形，制订了细致的品质操纵步伐，决不能因工期影响品质。品质治理事情首要体现在如下几个方面：‎ ‎1、创建验收会签轨制。在每一个工序完成后，班组要自检，自检及格报工长查抄验收，而后报由手艺、监理和工程部配合验收，验收及格签订会签表，验收不合格请求举行复验，复验及格各方会签后再举行下道工序施工。上道工序施工终了举行下道工序施工前班组之间必需举行书面工序交代。如许，严峻进程操纵，确保了每道工序达到及格请求。‎ ‎2、创建每周六品质平安大检查轨制。每周六下昼，调集工程部、监理、项目手艺、质检、平安各个部分及各施工班组班组长列入，对全部工程正在举行的各个工序施工情形举行全方位的查抄，查抄后闭会总结，对易涌现品质通病制订防治步 伐，对存在的隐患实时纠正，避免了不合格品的发生，也提高了施工品质。‎ ‎3、创建榜样领路轨制。对每道工序及每一个施工部队依据项目部请求做样板间，特别是装璜工程，工序多，请求比拟精致，榜样是异常首要的。样板间完成后，构造工程部、监理及项目部配合验收，把品质验收情形作为审核施工队手艺气力的首要目标和品质操纵的根据之一。‎ ‎4、资料见证取样轨制。每批资料出场后，项目部实验员实时构造监理配合取样，以确保资料及格。‎ ‎5、树立治理职员及施工队的品质认识，增强治理职员的责任心。经由过程活期开会来宣扬教导，进步治理职员的品质观点。‎ ‎6、各部门增强合营和协调，以事情品质确保工程品质。按照矩阵式治理系统，依据该营业分属哪一个主管部分，各相干部分依据营业需求合营实现。‎ 二、平安及野蛮施工治理方面 因为上半年修筑行业变乱频发，给咱们敲响了警钟，也是以惹起项目部至公司各级向导的足够看重，加大了平安防护方面的物质和人力的投入，从多方面增强治理，标准现场施工职员的操纵行动，取得了阶段性的问题。‎ ‎1、加大物质和人力方面投入，确保施工平安。对交织功课的情形，为了防止高层坠物伤人，沿楼层高度配置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，非但确保了施工平安，也餍足了野蛮施工请求及再利用。同时，还置办了少量的标语牌和警示牌，在首要通道口和机器设置装备摆设旁吊挂。此外，在首要出入口搭设平安通道，搭设标准、标记能干、口号人性化，既确保了施工职员收支平安，也达到了现场野蛮施工请求。‎ ‎2、加大查抄力度，创建巡检和每周查抄轨制。天天对各楼号和种种设置装备摆设举行查抄保护，记载查抄效果，对查抄效果阐发，重点查抄涌现题目频次高的部位和设置装备摆设。每周六举行品质平安大检查。项目部请求每一个劳务队配置特地的安全员，合营品质安全部举行平安查抄，每周六下昼构造劳务队、项目部、监理和工程部配合举行大检查，并对查抄效果举行总结，对防护不到位的部队举行 惩罚，对防护实时到位事情做得比拟踏实的部队举行奖励。‎ ‎3、活期召开平安出产会，举行三级平安教导。因为施工职员的流动性比较大，为保障出场施工职员都能接收平安教导，项目部每个月两次召开全部施工职员平安出产会，让平安防护深刻民气，大家都看重平安。‎ ‎4、构造寓目进修平安变乱案例录相，用生动的事例来教导施工职员，同时下发河南五建编制的《工地平安职员必读》一书，构造进修平安出产法，用法律法例来指示平安治理事情。‎ ‎5、创建三级平安教导卡，每一个施工部队职员出场，都要在品质安全部平安治理职员处挂号，接收平安手艺交底。‎ ‎6、制定平安治理奖罚条例，让施工部队及项目部治理职员与平安变乱和违章功课奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部治理职员和施工部队之间按制订的比例摊派，进步治理职员和施工队的平安治理认识和责任心。‎ ‎7、部署专人对工地现场路面洒水及渣滓清算，部署专人对现场资料举行归类堆放，出场资料按项目部部署正当堆放，使全部工地现场整齐标准。河南新建苑和河南五建项目部均获得了××市平安野蛮标准化工地称呼，咱们将再接再厉，加大治理力度，争夺达到省级平安野蛮工地目的。‎ 经由过程以上各项步伐的实行，使施工现场的治理加倍标准体系，加倍细化，构成一个周密的平安治理网络，让平安治理成为一项大家介入大家治理的事情，确保了全部工程的施工平安，同时，改良了施工环境，达到野蛮施工请求。一年来，项目部完美完成为了节点施工使命，未产生一路平安变乱，取得了显著效果，这与各部门各楼号治理职员的起劲合营分不开。‎ 三、工程进度方面 工程进度是工程设置装备摆设的无效资本，是进步效益的无效路子，也是企业的性命。特别对房地家当来讲，由于咱们所面临的是客户，许诺便是信用，有信用能力有进展。工程进度是工程设置装备摆设异常首要的一个方面。在工程进度方面，咱们也做了少量的事情，确保工程倏地有序实现。‎ 下半年项目部实时职员调解，明确合作又增强谐和与合营环球范围内经济危机 紧张打击着房地家当进展，经济紧缩磨练着公司关于业主许诺是否兑现咱们造成了很大压力。‎ 为了能够本工程可以或许按计划倏地无效实现施工使命，项目部采取了多项步伐：‎ 第一依据甲方工程部请求，项目部编制了总进度规划、月进度规划和周报规划，每周四召开监理例会，总结上周实现情形及下周规划部署，查找未完成缘故原由，查漏补缺美满管理上缺乏治理步入有序轨道。‎ 第二分歧工种交织功课分歧工序正当保障工程有序开展加速施工进度前提同意情况下正当部署工序比方，主体施工实时拔出砌体、粉刷、室内地坪功课洗手间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程装置工程等工序。上步工序供应施工前提能够实时拔出下道工序无效正当的流水施工，加快了施工进度。‎ 第三，确保劳务队施工人数。上半年因为春节、“三夏”夏收缘故原由，施工职员未能实时到位职员固定也比较大必定水平影响了施工进度保障足够的施工人数，项目部召开劳务集会，对各劳务队定人数岗亭，确保施工不间断。9月份当前因为劳动力较为不足催促各劳务增添施工班组加速进度。‎ 第四制订工期节点实现节点工期予以奖励，未完成赋予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部制订了工期节点实现节点的项目部和劳务赋予奖励，未完成的楼号治理职员和劳务赋予惩罚不但提高了治理职员和劳务队的积极性，也提高了施工职员的责任心，加快了施工进度。‎ 第五手艺保证工期。本工程设想变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大经由过程增强手艺确认踊跃研讨工序或工种特色制订无效正当手艺步伐保证了工程顺遂实行。‎ 第六，加班加点抢工期。各级治理职员及施工职员踊跃研讨工序特色制订相互合营应用夜间施工环境比拟宁静其余工种夜间歇工无利时段正当分配班组，亲守现场指示，提高了事情服从其余班组供应了工作面，加快了施工进度全部20××年施工进程来看，上半年事情安排和工序部署正当无效事情可以或许有序倏地开展基础达到预期目的。‎