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- 2021-04-14 发布
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精品办公范文荟萃
井楼采油培训工作总结
20XX年,井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路
和油矿培训工作计划,积极探索扁平化后培训工作新思路,
加强基本功训练,着力提升员工整体技术素质,现将全年如
下:
一、所做的主要工作
1、按照自讲为主、外请为辅的原则,坚持开展月度上
大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组
成,做到长年不断线。 全年上大课 XX节, 925 人次参与听课,
内容涵盖交通安全、新型班组建设、成本管理、三基工作、
生产运行和设备管理等。
2、强化转岗人员岗位技能培训,持续提升转岗员工技
术素质和安全技能。 根据厂培训工作安排, 原油矿于 3 月 12
日至 3 月 XX日对 51 名水电厂转岗人员集中组织了技能培训
和三级教育,并于 4 月中旬对 51 名转岗员工进行了考评,
对考核优秀的前 3 名员工进行了奖励,并签订了师徒合同。
3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。
6 月 3 日,管理区启动了为期一个月的“全员技术大比
武” 活动, 7 月 3 日落下帷幕, 81 名采油工参加了技能大赛。
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在局厂职业技能大赛,管理区选手李飞夺得厂采油工二名,
赵慧杰、 王学梅、 张健获得厂技术能手称号, 赵慧杰、 李飞、
张健获得局技术能手称号。
7 月 20 日- 10 月 31 日,管理区分七批组织了全员技能
考核和小工种技术比武活动, 286 名采油工和 10 个小工种
65 人参加了考核,对 10
名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两
个方面的竞赛,不仅锻炼了小工种职工的操作水平,也涌现
出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。
4、推行“ 3+1”班组培训模式,创新管理区培训体制。
11 月 6 日,管理区组织管理区各基层支部书记、 各基层兼职
培训员、 各中心站站长、 全体技师、 机关全体人员召开会议,
正式启动“ 3+1”班组培训模式。今年上半年,井楼采油管
理区经历扁平化管理改革后,原有以基层队为管理单元的传
统培训模式遭遇挑战,职工培训工作一度出现“混乱”。为
适应扁平化改革后的新体制,落实集团公司“三基”工作指
导意见,加强
班组建设,加强基本功训练,管理区在深入基层广泛调
研、试点探索的基础上,经过缜密思考和周密筹划,创新培
训方式,推出以“班组自培”、 “机关帮培”、 “协会助培”
为组织形式,管理区对中心站(专业班组)、机关三室一中
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心、技术创新协会每月开展一次 ABC分类考评为内容的 “3+1”
班组培训模式。经过两个月的试运行后,管理区针对运行中
出现的问题对实施细则进行了修订,目前“ 3+1”培训模式
已在管理区全面确立。
7、开展“青工课堂”活动,加强劳务工技能培训。根
据众业公司有关精神要求,结合管理区用工实际,为进一步
提升劳务工这一年轻群体的技能水平,鼓励青工立足岗位,
苦练技术,在管理区生产经营中建功立业,同时鼓励兼职教
师履行职责,提高授课水平,管理区开展了“青工课堂成果
展示”活动,经广泛宣传动员,名员工参加了管理区的集中
强化培训,李飞等四名劳务工获得局厂名次。
8、结合生产实际,对 81 名采油工高级工和 47 名采油
工中级工进行为期 3 天技能鉴定前培训;认真审核,完成了
48 人次特殊工种取证、复审工作。
二、目前培训工作中存在的问题
1、全民工参加培训主动性不强,缺乏学习动力,对技
术学习的热情不高,造成应知应会技能不足。
2、作为管理区主体工种的采油工培优工作和其他单位
还有差距,能参加技能竞赛的优秀选手较少,重点培养的采
油工技术“苗子”的知识面还不足。
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3、小工种培训师资力量不够。
4、新聘技师作用发挥不够,职工认可度低。
5、目前兼职培训员的业务和技术素质需要强化提高。
三、下步工作
1、要加大职工培训监督考核力度。坚持对各班组、各
支部的培训课、月考、季赛情况及时监督考核,形成良性的
考核奖惩机制,提高职工对培训的重视程度。
2、加强大课管理,提高大课培训效果。考学结合,建
立培训后的追踪考评制度,使培训工作形成良性循环,彻底
防止学习流于形式。
3、继续开展形式多样的技能竞赛,营造尊重劳动、崇
尚技能的良好氛围,促进技能操作队伍不断向知识型、技能
型、复合型迈进。