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- 2021-04-14 发布
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2020 年人事管理工作要点
一、工作思路
认真贯彻落实省公司与公司 2020 年工作会议精神,紧紧围
绕分公司中心工作,以服务销售大局为目标,认真贯彻落实省公
司人事管理各项规章制度,扎实做好人事管理各项工作,为公司
全面振兴发展提供坚实的组织保障和人才支持。
二、工作目标
1.人工成本控制在省公司规定预算指标范围内;
2.优化用工数量力争达到省公司规定目标;
3.员工培训计划完成率达到 100%。
三、重点工作
(一)用工管理
1.以“三项制度”改革为契机,有计划地开展机关和×部门
“五定”工作。结合地市公司分级分类、四类岗位体系搭建等政
策落实,按照公司的总体部署和安排,有计划地组织机关和×部
门开展“五定”工作,消除管理冗员,提高运行效率。
2.推行 AB 岗工作制度,强化分工协作,确保各项工作进度
的连续性。进一步健全工作制度,强化分工协作,在管理岗位中
推行 AB 岗工作制度,避免由于个人原因,出现缺岗、空岗和工
作延误等情况的发生,保持工作进度的连续性。
3.扎实开展安全环保履职考评,强化落实全员安全环保职责。
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在安全环保履职能力评估的基础上,与安全部门配合,有组织有
计划地开展对员工在岗期间履行安全环保情况进行考核测评,针
对新入职、调岗等人员重点进行安全环保履职能力评估,确保落
实安全环保职责全员覆盖。
4.进一步强化劳动纪律,加大考勤检查抽查工作力度。制定
劳动纪律检查工作表,明确各月检查对象和重点检查事项,不定
期将协同系统请休假审批单和各单位上报考勤表进行比对、复查,
加大检查抽查工作力度,进一步强化劳动纪律管理工作的落实。
5.进一步清理在册不在岗人员,优化用工结构。对长期病事
假人员进行进一步的清理,对确实不适合工作的人员与劳动部门
积极沟通,办理提前退休手续。
6.推进劳务外包工作,合规管理系统外人员。重新梳理系统
外人员基本情况,包括工资水平、是否缴纳保险、有无农保人员
等,积极与省公司框架协议下的外包公司接洽,力争将系统外人
员纳入劳务外包统一合规管理。
(二)干部管理
7.持续推进×部门领导班子建设,进一步优化×部门领导班
子结构。坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向,运用好能上
能下的选人用人机制,加强×部门领导班子建设,从年龄、学历
等多方面优化×部门领导班子结构,提高×部门领导班子整体素
质。
8.坚持开展×部门领导班子及管理层测评,做好干部的监督
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管理。开展好干部考核测评,强化考核结果应用,加大问责处理
力度,对能不配位、德不配位的干部坚决调整,保持干部队伍的
纯洁性、战斗力。
9.继续挖掘年轻的优秀人才,为年轻的优秀人才搭平台、创
条件、促成长。继续通过轮岗、交流等方式,培养、挖掘年轻的
优秀人才,组织年轻的优秀人才跨单位、跨业务、跨地域、跨×
部门实践锻炼。将一批综合素质好、发展潜力大的高素质、高潜
质年轻优秀人才选拔到×部门助理岗位,充实×部门管理人员的后
续力量,建立×部门管理人员后备梯队。
(三)绩效薪酬管理
10.严格执行薪酬分配制度,落实专项奖励政策。严格按照
省公司基本工资制度、津补贴政策执行,做到岗变薪变、易岗易
薪。确保专项奖励政策执行到位,坚持薪酬分配向一线倾斜。
11.修改完善绩效薪酬管理办法,有效发挥薪酬分配正向激
励作用。通过数据测算,综合各单位的意见和建议,继续修改完
善绩效薪酬管理办法,运用好调剂绩效工资,最大限度地调动员
工工作积极性,发挥出薪酬分配的正向激励作用。
(四)合同保险管理
12.建立劳动合同管理台账,定期开展到期合同检查。统一
建立劳动合同管理台账,掌握劳动合同签订情况,定期检查劳动
合同到期情况,及时与未签订合同或合同到期人员签订或续签劳
动合同。
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13.及时办理保险关系转移接续,规避用工风险。为调入员
工及时办理五险二金的转移接续,为调离员工办理转出停保,最
大程度维护员工利益、保护企业利益,规避用工风险。
(五)系统档案管理
14.及时更新系统信息,强化人力资源系统应用。采取动态
管理方式,及时对人力资源系统内信息进行维护、更新,加强对
系统功能的学习和研究,强化系统功能的应用。
15.加快档案信息审核,完成档案改版。适时抽调得力人员,
推进档案信息的审核,对尚未完成档案改版的人员档案,集中从
销售分公司取回,集中完成改版。
(六)培训鉴定管理
16.有序组织开展技能培训和岗位练兵,提升员工操作技能
和解决一般性问题的能力。
一是有序推进公司 2021 年培训计划,通过培训,达到使岗
位员工能够解决一般性故障或问题的目的。
二是积极参加省公司组织的各类岗位培训和技能鉴定,增强
员工岗位业务能力,有效提升员工操作技能。
三是结合技能竞赛、岗位练兵等活动,进一步提高员工操作
技能,提升员工队伍素质。
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