2021年人事管理工作要点 4页

1 2020 年人事管理工作要点 一、工作思路 认真贯彻落实省公司与公司 2020 年工作会议精神，紧紧围 绕分公司中心工作，以服务销售大局为目标，认真贯彻落实省公 司人事管理各项规章制度，扎实做好人事管理各项工作，为公司 全面振兴发展提供坚实的组织保障和人才支持。 二、工作目标 1.人工成本控制在省公司规定预算指标范围内； 2.优化用工数量力争达到省公司规定目标； 3.员工培训计划完成率达到 100%。 三、重点工作 （一）用工管理 1.以“三项制度”改革为契机，有计划地开展机关和×部门 “五定”工作。结合地市公司分级分类、四类岗位体系搭建等政 策落实，按照公司的总体部署和安排，有计划地组织机关和×部 门开展“五定”工作，消除管理冗员，提高运行效率。 2.推行 AB 岗工作制度，强化分工协作，确保各项工作进度 的连续性。进一步健全工作制度，强化分工协作，在管理岗位中 推行 AB 岗工作制度，避免由于个人原因，出现缺岗、空岗和工 作延误等情况的发生，保持工作进度的连续性。 3.扎实开展安全环保履职考评，强化落实全员安全环保职责。 2 在安全环保履职能力评估的基础上，与安全部门配合，有组织有 计划地开展对员工在岗期间履行安全环保情况进行考核测评，针 对新入职、调岗等人员重点进行安全环保履职能力评估，确保落 实安全环保职责全员覆盖。 4.进一步强化劳动纪律，加大考勤检查抽查工作力度。制定 劳动纪律检查工作表，明确各月检查对象和重点检查事项，不定 期将协同系统请休假审批单和各单位上报考勤表进行比对、复查， 加大检查抽查工作力度，进一步强化劳动纪律管理工作的落实。 5.进一步清理在册不在岗人员，优化用工结构。对长期病事 假人员进行进一步的清理，对确实不适合工作的人员与劳动部门 积极沟通，办理提前退休手续。 6.推进劳务外包工作，合规管理系统外人员。重新梳理系统 外人员基本情况，包括工资水平、是否缴纳保险、有无农保人员 等，积极与省公司框架协议下的外包公司接洽，力争将系统外人 员纳入劳务外包统一合规管理。 （二）干部管理 7.持续推进×部门领导班子建设，进一步优化×部门领导班 子结构。坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，运用好能上 能下的选人用人机制，加强×部门领导班子建设，从年龄、学历 等多方面优化×部门领导班子结构，提高×部门领导班子整体素 质。 8.坚持开展×部门领导班子及管理层测评，做好干部的监督 3 管理。开展好干部考核测评，强化考核结果应用，加大问责处理 力度，对能不配位、德不配位的干部坚决调整，保持干部队伍的 纯洁性、战斗力。 9.继续挖掘年轻的优秀人才，为年轻的优秀人才搭平台、创 条件、促成长。继续通过轮岗、交流等方式，培养、挖掘年轻的 优秀人才，组织年轻的优秀人才跨单位、跨业务、跨地域、跨× 部门实践锻炼。将一批综合素质好、发展潜力大的高素质、高潜 质年轻优秀人才选拔到×部门助理岗位，充实×部门管理人员的后 续力量，建立×部门管理人员后备梯队。 （三）绩效薪酬管理 10.严格执行薪酬分配制度，落实专项奖励政策。严格按照 省公司基本工资制度、津补贴政策执行，做到岗变薪变、易岗易 薪。确保专项奖励政策执行到位，坚持薪酬分配向一线倾斜。 11.修改完善绩效薪酬管理办法，有效发挥薪酬分配正向激 励作用。通过数据测算，综合各单位的意见和建议，继续修改完 善绩效薪酬管理办法，运用好调剂绩效工资，最大限度地调动员 工工作积极性，发挥出薪酬分配的正向激励作用。 （四）合同保险管理 12.建立劳动合同管理台账，定期开展到期合同检查。统一 建立劳动合同管理台账，掌握劳动合同签订情况，定期检查劳动 合同到期情况，及时与未签订合同或合同到期人员签订或续签劳 动合同。 4 13.及时办理保险关系转移接续，规避用工风险。为调入员 工及时办理五险二金的转移接续，为调离员工办理转出停保，最 大程度维护员工利益、保护企业利益，规避用工风险。 （五）系统档案管理 14.及时更新系统信息，强化人力资源系统应用。采取动态 管理方式，及时对人力资源系统内信息进行维护、更新，加强对 系统功能的学习和研究，强化系统功能的应用。 15.加快档案信息审核，完成档案改版。适时抽调得力人员， 推进档案信息的审核，对尚未完成档案改版的人员档案，集中从 销售分公司取回，集中完成改版。 （六）培训鉴定管理 16.有序组织开展技能培训和岗位练兵，提升员工操作技能 和解决一般性问题的能力。 一是有序推进公司 2021 年培训计划，通过培训，达到使岗 位员工能够解决一般性故障或问题的目的。 二是积极参加省公司组织的各类岗位培训和技能鉴定，增强 员工岗位业务能力，有效提升员工操作技能。 三是结合技能竞赛、岗位练兵等活动，进一步提高员工操作 技能，提升员工队伍素质。