财务经理个人年度工作总结 11页

篇一： 自从来到 xx，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新上海 人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让 我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上 的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时， 让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不 足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理 相比，还存在许多的问题，希望在 20**年的工作中能够不断 改进，不断提高，努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、 事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面， 往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外， 作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入 的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报 送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际 丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这 方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制 度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我 们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许 多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一 些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只 拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制 度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将 管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以 外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是 对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部 门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导 的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求 还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划 在 20**年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提 高 1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习 业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司 做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管 理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经 营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司 要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划， 监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在 实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通， 分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差， 或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2、力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管 理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作 规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作 分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价 值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信 用 a 类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财 务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到 充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正 的控制、管理作用。 4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策 水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握 不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了 加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工 作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解， 应在彻底搞清楚之后，进行处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟 通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌 握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的 进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系， 及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合 法经营做好参谋。 篇二： 公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销 售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集 团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、群 策群力，追求“重道笃行、通达致远”的企业核心价值观， 发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工 作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。 一、201*年工作回顾 201*年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、 做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营 销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好项目融 资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队 建设工作、制度文化建设工作九个方面。 (一)继续完善财务基础工作 1、建立健全公司各类财务台账 根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。 在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售 台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签 证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人及 时更新，确保数据的及时性、准确性、实用性和可靠性。 2、严格档案管理工作 财务档案是公司最重要的档案之一。财务部安排专人对 公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、 税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表 按照控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、 存放，并按照公司档案管理要求，将 2010 年以前的会计档案 统一存放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档进行了 系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅 制度，并加强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。 (二)财务报表、预算报表编制工作 财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部 主要日常工作。为保证财务报表的及时性及准确性，财务部 在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、 现金流量、辅助项适用、科目适用到 IUFO 财务报表、财务快 报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤 努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集 团财务处的认可。 (三)积极做好工程软件和营销软件上线工作 1、工程软件上线工作 公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入 工作量大。在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部 加班加点，确保数据准确无误的情况下及时完成了系统上线 前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的 贡献。财务部安排专人每月月初对用友财务工程成本、支付 成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一致的及时提 出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。 2、营销软件上线工作 营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、 二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件 上线前，数据一直没有录入系统，软件上线后，财务部会同 营销物业部、营销公司顺利地完成系统数据的补录入工作， 已具备全面上线的准备工作。 (四)努力加强财务管控和预算执行力度 1、加强财务管控工作 为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财 务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济 合同都做到认真全面细致的审核，对于存在合同支付、财务 风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性意见;二 是通过建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握 合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多种努力，扭 转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支付工程 款。 2、加强预算执行力度 在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部 的积极组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部 门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用预算这一管 理工具，通过每月编制资金使用计划管理各个部门的资金流。 财务部通过汇总各部门编制的资金使用计划编制现金流预测 表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通报上月资金实 际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前 各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为 201*年的预算编制和推行打下坚实的基础。 (五)积极做好项目融资工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。 特别是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高 存款准备金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务 部紧密配合集团财务审计部，及时报送融资所需项目公司资 料，积极与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在 配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，先后与合肥 的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金管 理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷 款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。 (六)努力做好资金回笼工作 财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工 作，在集中收款期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理 收款工作。在周末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常 开展，保证了资金的及时回笼。财务部与相关营销部门密切 配合，及时准确性提供销售数据，为销售催款工作提供有力 的保障。 (七)继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本 由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常 繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。 在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支 出，是财务部涉税管理的重要工作。 201*年度，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协 调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款 的上缴，有效缓解了项目开发资金压力。据统计，年度内共 计缓交税款 620 万元。 (八)提高员工综合素质，加强财务团队建设工作 为提高员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公 司员工行为准则，做到诚实守信、团结合作、持续学习、爱 岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗。 一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部 门员工解决工作中遇到的困难，及时传达项目公司会议精神 和集团财务部的指示要求等;二是培养部门内良好的学习氛 围，积极参加聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课 程的学习，业余时间主动学习业务知识，提高自身素质;三是 由部门负责人每月制定工作计划，每周检查部门员工工作日 志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有计划、有总结 的良好工作习惯。 (九)积极参与制度文化建设工作 成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度 文化成就卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项 重要的工作来抓。 一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体 会企业文化对公司发展的重要性，处处以企业文化来严格要 求自己，为追求共同的核心价值观而努力。 二是为了加强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵 头制定了项目公司财务管理规范性的意见以及项目公司财务 负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。 三是参与制定项目公司财务流程的设计和制作。 尽管 201*年度财务部取得一定的工作实绩，但也存在一 定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作非 常困难。财务部门对于公司成本费用的管控能力虽有所提高 但还非常有限。 二、201*年的工作打算 1、继续加强与银行的联系，推进项目贷款工作。 2、做好公积金及银行按揭贷款工作。 3、继续做好税务外联工作。201*年度税务外联工作达到 的目标是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征 税款的上缴，以缓解开发资金的压力。 4、努力做好资金回笼工作。财务部将密切配合营销物业 部、销售公司做好销售款资金回款工作。 5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。 6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在 201*年度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度， 实现年度经营按照年初既定目标运转。在项目管理中，财务 部将多方位渗透，着力加大财务的管控力。 7、继续加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力 争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为 此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的辅导;二是对 员工职业规划灌输积极的理念;三是以绩效考核为工具，加强 对部门员工的内部考核，让部门员工定期了解自己的工作实 绩，同时也认识到自己的不足，明确下一阶段的努力方向。 6、制度文化建设。严格按照制度文化的要求开展工作。