2021物流经理述职报告范文4篇 8页

2021 物流经理述职报告范文 4 篇 物流经理述职报告范文 1 尊敬的'领导： 您们好! 我叫___，现担任北京_物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨 位的核对，下面我向领导汇报我在 20__年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、 体会.我的述职报告分为两个部分： 第一部分：工作总结 一、工作情况： (1)运费结算情况： 20__年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费 2990.83 万元，其中运输生鲜运费共 1772.22 万元，低温运费 567.58 万元，冻品运费 219.01 万元，短盘运费 12.31 万元，生鲜原 料运费 314.33 万元，冻品原料运费__5.37 万元。 20__年与 20__年相对比，20__年整体比 20__年增长 448.4 万元，总体增长比为 17.64%， 其中生鲜运费增长 33.32%，低温运费增长 23.00%，冻品运费减少 31.78%，短盘运费降低 22.38%，生鲜原料运费降低 9.98%，冻品原料运费增长 60.69%。低温由于__月、12 月份长 距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加; 冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山 异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 (2)工作中存在的问题: 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂 里面开的是手工单子，在 ERP 系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子， 这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。 2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不 上，不能做到日清日结。 二、自身的不足及改进方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自 身学习不够，对 ERP 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作 中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。 (1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决 问题的能力 第二部分：工作思路 根据集团公司 20__年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运 输业务的信息化，涉及要车、派车的 ERP 系统在 20__年已开始正式运行，ERP 的运行将给 我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。 一、工作计划： (1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。 (2)、提高自身素质，加强自身能力的提高。 (3)、认真学习 ERP 系统，熟悉 ERP 系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解 在双汇 “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责 的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理 数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作 中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。 物流经理述职报告范文 2 20__年我没有一直宅在家，而是出去实习，即便时间不长，但是收获匪浅。这一次的实 习，让我见识上班族的生活，了解了一个快递公司的工作流程，一个客服人员的工作，接触 了快递物流领域。实践过程是体验上班生活的过程，所做的事情也许很繁琐，可是却是一种 难忘的经历，有无奈，有历练，有见识。当代大学生应该大胆地走出去，训练生存能力。 一、实践目的 (一)体验社会，锻炼自身生存能力。 (二)从事服务行业，学会与别人沟通的技巧。 (三)熟悉一个快递公司的运作流程，获得工作经验。 二、社会实践内容 (一)年月日至年月日，辅助公司客服做月结。 快递速递公司是全国性快递公司，我所实习的地点是快捷福建福清站点。快件分为收件 和派件，收件是指快捷其他站点发到本站点的快件，派件是指本站点的速派员在本站点的服 务区域范围内收到的要发到其他地区的快件。快递费用的支付分寄付(寄件人付费用)和到付 (收件人付费用)，另外还有月结，即对于一些有长期业务合作的公司可以选择一个月结一次 账，快递公司留有每一件快件的面单，面单上记录运费，每一件收件和派件都会记录在电脑 中。快捷与福清的许多单位企业有长期合作，快捷快递公司每到月底会进行月结，即用计算 器人工算出月结客户的七月费用总和，再与电脑上的记录进行核对，若出现核对不一致的情 况，则要找出错误记录，漏记的快件单号，核对一致后，在首张面单上写上收件费用和派件 费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来，按区域划分，交给负责 各区域的业务员，业务员再到各个公司进行结算。 在这段期间，我将大碟大碟的面单按公司名称分类，一直按着计算器算出 7 月份各大公 司的快递费用总和，与电脑上的数据进行核对，确保正确。这是很费心的工作，由于面单上 的数据人工输入过程，在按公司名称整理面单的过程，用计算器算出费用总和的过程都有可 能出错，有的数据反复计算却会得出不同的结果，所以会比较劳神劳力。 (二)处理问题件 一些快件的收件人电话号码错误，或电话关机，或收件人的收件地址超出快捷快递公司 的服务范围即超区，业务员无法派送，收件人不愿意到本站点自提快件，或者快件在派送过 程中有所破损或错寄，客户表示不认识寄件人要求退回&..出现这样问题而无法送到收件人 手中的快件即为问题件。 作为客服人员，要及时处理问题件。对于超出快递公司服务范围的快件，客服人员要先 打电话给收件人，说明情况并让收件人到本站点自提文件，若客户愿意到本站点自提文件， 客服就要向客户说明本站点的具体地址，再将快件放置在专门的框框里，以备客户自提。对 于所有的问题件，要将情况上报全国联网的系统，并通过布谷鸟将收件问题上报给快件的发 出站点。发出站点的客服联系寄件人后确定解决方式后会及时通知本站点的客服。对于破包 件，确定重量没少后，通常由本站点再包好后送出。对于电话号码错误的情况，发出站点的 客服通常会联系寄件人确定收件人新的联系方式，再将信息通过布谷鸟通知给发出问题的站 点客服，客服及时做处理。对于超区，客户不自提的快件，发出站点的客服通常会选择转出 即让其他快递公司送出。 (三)上传本站点发出和收进的快件数据 快捷其他站点发到本站点的快件本站点发往其他站点的快件在进入仓库时经过业务员 用巴枪扫描器进行数据扫描，在业务员开始派件后，客服人员将巴枪数据上传到全国联网的 系统，这样在网上进行查询时系统即可显示正在派送。再将本站点收进的快件与系统上要发 至本站点的快件数据进行对比，得出有发无到的快件数据，将数据发至快捷里提醒发出站点 及时跟进。 物流经理述职报告范文 3 本人在公司和领导的关心、栽培下，于 20__年_月_日从东莞业务运营部调任高盛分公 司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货 工作。从__年五月入司到__年 9 月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓 储业务工作，锻造了我的韧性和执着。 经历了多次公司组织的仓储技能培训，一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非 常有幸参加了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势， 也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司 对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财 务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履 职情况和回报如下。 一、履职情况 走出去发现市场 1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转 货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，积极做好打包和报 价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣 传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货 80/方重货 300/吨，我司的代收货款业 务还是有优势的，维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价， 我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。从元月 1 号-元月 31 号现在高盛分点已承 揽货物 110 票，营收总额 22692 元。 2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北、西北、江西、贵州等方 向的货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话 货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格 的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能 给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊 情况，通过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流 QQ 和货车帮等平台雇佣车 辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的，而且存在不小的风险。对此我主动上 门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过 一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。 二、存在的问题和努力的方向: 1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的现象。 2、是了解 zz 年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态，化压力为动 力，为提升业务，我将继续发扬主动出击的精神，积极发掘新客户，开拓新市场，竭尽全力 完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。 我的述职到此结束，谢谢大家! 物流经理述职报告范文 4 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体 41 名员工的共同努力，201_年在 库房物资管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物 资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现 场管理工作。 至 201_年 11 月底，成品玻璃入库 457 万重箱，大宗原燃材料入库 282440 吨，各类钢 材、油品及辅助包装材料入库等 641 吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库 617290 件;成品 玻璃销售出库 393 万重箱，大宗原燃材料领用出库 264426 吨，各类钢材生产领用出库 655 吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库 602685 件，有效的保证了生产、销售的 有序进行。 二、积极做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有 2 万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、 库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能 够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对 1961 件、约 10 万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。 根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入 库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库 房安全管理上，有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题， 成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密 联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内 约 1000 平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约 5000 元，节省玻璃短途转运费约 10 万元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至 201_年 12 月 23 日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有 18.67 万 吨：其中内销公路运输 1638 车次、约 6.5 万吨，内销集装箱运输 774 只、约 2.1 万吨，出 口集装箱 3458 只、约 8.6 万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。 对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物 流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面， 积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确 保产成品能够在当日及时发出。 此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。201_ 年发往重庆、长沙等地内销产玻璃 4 船次，约 4000 吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销 玻璃 26 车皮，约 1500 吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是 船运，降低物流成本约 40%。 四、认真做好重要物资回收保管及处理工作 根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按 要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足生产需要，根据合同，配合第三方施工单位 对综合库存储的 135 吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作， 做好租赁 5.8 吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。 201_年发出交旧领新物资 6256 件，交旧领新执行率 100%，通过招标处理废旧集装架、 简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁 862.56 吨，处理各种脏碎玻璃 966.09 吨(其中 625.80 吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的)，石粉厂家回收使用化纤袋 4.67 万只，处理不能回收使用的 废旧化纤袋 7666 条。 此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱 的周转使用。201_年回铁皮箱 12 只集装箱、计 4023 套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻 璃 6553 件。 五、切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知 识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格 按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在 各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了 做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋 1000 条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部 被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实 时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。 六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平，今年 10 月—11 月，由我部联系青岛利凯达公司对 我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情 况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、 生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因 人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统， 可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用 效率。 七、存在的问题及不足 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目 前 F 绿及镀膜每天出库量约 5000 重箱，12 月份 F 绿及镀膜库存量增加约 8 万重箱，随着春 节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算， 特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第 三方物流运输单位经营难度加大。 3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻 璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来 一定的难度和危险。 4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离， 同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致 一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。 八、20__年工作计划 结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新： 1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发现的 问题及时排除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符 合“5S”现场管理的要求。 2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系，及时将生产质量问题反馈给生产部门进 行调整，对于入库后破损的玻璃，及时联系生产部门安排人员进行修理，严格控制破片装车 数量。 3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。 4、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工 作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。 5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。 6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相 关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效控制。 物流经理述职报告范文 5 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了 自己的职责。现将主要情况小结如下： 一、20__年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在 20__年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员 工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一 员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需 要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工 作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、 询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以 及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不 够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻 炼，多多改进。 二、20__年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要， 扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接， 在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办 公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。__年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳 上海社保，希望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的 努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作， 这样也有助于公司的发展。 3、希望 20__年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。