安邦保险公司实习报告范文 5页

安邦保险公司实习报告范文 安邦保险公司 安邦保险公司又一次进入到了保险公司实习，这次来到了安邦 保险。 安邦财产保险股份有限公司是一家经营财产保险、意外伤害保 险和短期健康险业务的全国性保险公司，于 XX年 6 月 9 日获得中国 保监会批准筹建， XX年 9 月 30 日获准开业。安邦保险实力雄厚，资 本 37。9 亿元。股东包括上海汽车集团股份有限公司（ saic ）、中国 石油化工集团公司（ sinopeorp ）等“世界 500 强”企业。凭借着雄 厚的股东实力，一流的企业文化，安邦保险发展态势迅猛。目前已在 全国 37 个省、市、自治区及重点城市设立分公司。 XX年营业额超过 10 亿元。 安邦保险期望通过优秀的资源配置能力， 与客户、 与股东、 与战略伙伴、与员工的相互依存，共赢发展。 两周前带着继续学习基本功，学牢专业知识的心情来到安邦保 险，在新的公司体验新的工作环境、接触新的同事、感受新的不同的 企业文化、 接受新一轮的挑战， 让自己之前所学的理论和实践知识得 到锤炼加以巩固。 实习的主要内容是学习安邦保险车险条款，录单及出单以及整 个工作流程 1 、接待客户， 向客户介绍保险条款并根据客户具体情况做出保 险方案计算保险费。 2 、负责填写投保单；先收集好客户的行驶证、 ___ 复印件等资 料新车则要提供购车发票和合格证， 然后对照证件上的内容填写投保 单，再用电脑进行录入。 3 、经核保无误通过后，交强险打印保险单和保险标志、商业险 打印保险单和保险卡，核对确定准确无误后，将保险单交到财务，再 用专门的笔记本把客户的资料登记好。 4 、把单证按类别并装订， 最后送至档案管理室并按月份将其归 类。 1 、在经营理念上，发展和管理、速度和效益的矛盾突出。经营 过程中， 为了保证完成保费计划指标， 基层公司领导把主要精力集中 在完成保费计划上，理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在 诸多薄弱环节， 业务发展屈服于管理的问题比较突出。 面对竞争日益 激烈而尚欠规范的市场环境， 基层公司在处理速度和效益的关系上存 在观念上的偏差，重速度、 轻效益，风险管理意识和风险控制水平不 高，部分业务质量较差， 为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率 高、连年亏损的业务，经营效益水平低，制约了保险公司的快速健康 发展和壮大。 2 、在服务水平上，技术含量较低，仍然存在过分依赖关系和人 情的 . 现象。 基层公司在展业过程中， 主要依靠业务人员的 “关系网” 拉业务，或者是通过大量招聘营销员的“人海战术”开拓市场，保险 从业人员素质参差不齐， 误导消费， 坑害被保险人利益等行为时有发 生，部分业务人员忽视消费者心理状态而采取死缠滥打的推销方式。 基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀，使国民对 保险的作用产生误解， 有的甚至产生反感情绪和厌恶心理， 不利于培 育国民的保险意识， 损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会 地位。另外，基层公司在理赔服务过程中，有的为了稳固与大客户的 关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付， 有的为了个人或小集体的 利益进行人情赔付和搞假赔款， 而对一些非关系客户另眼相待， 服务 态度和质量差，违背保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。 3 、在保险队伍建设上，干部职工主人翁意识减弱，企业文化氛 围不浓， 团队协作精神不强。 基层公司领导班子为了各自一时的政绩 和小集体的利益， 短期行为突出， 当公司整体利益和局部利益发生冲 突时， 过多地考虑自身的利益和职位， 缺乏大局观念和长远发展的意 识。在对员工管理方面，忽视了对管理水平和经营效益的考核。对公 司文化建设重视不够， 忽视对员工的经营理念、 专业技能和职业道德 素质教育。在“绩效挂钩”的考核机制下，基层公司业务人员和营销 人员过分地注重自身的经济收入， 没有把从事保险工作当作终身的事 业，缺乏主人翁意识，缺乏爱司爱岗和团队协作精神。 【安邦保险公司】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考