- 8.98 KB
- 2021-04-14 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
普外科年终工作总结
**年来即将走过,在这一年里,我们医院外科院领导下,在医院各科室的支持帮
助下,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,全科人员在政治
上认真学习邓小平理论和三个代表精神,自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,外
科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效
果。取得了较好的成绩,现将**年外科工作总结如下:
一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和三个代表精神,树立正确的世界
观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立一切为病员服务的理念,加强医
患沟通,用八荣八耻的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我
批评,坚决抵制药品购销中的不正之风,将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识
和对待,科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大
事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,
各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保
证正常医疗服务工作的顺利开展。按照三级甲等中医院的要求完成各项临床工作,并
高质量完成各种软件、台帐的整理工作,认真学习岗位职责、核心制度,并严格按照
职责、制度的要求工作,认真学习三基并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、
严密组织。严格执行三合理规范,做到合理用药、合理收费、服务到人,科室奖金发
放不与经济挂钩,较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、总量控制、结构调整。科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设
法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次
性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆
满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维
持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术,今年加大了对 H 手术的推广和运用,引进了微波治
疗仪,在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法,总结临床经验,切实让病人花最
少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上,充分利用多种形式,结合我院实际,深入广泛宣传我院整体
功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务
等,增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的发展
起到了较大的推动作用。
一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标
准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加宽阔。在新的一年里,要加大
政治学习力度,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和
领导交办的各项临时指令性工作任务。