2018年煤业集团工作总结 3页

2018 年煤业集团工作总结 一、安全生产基本情况： (一)安全目标 1、未发生一起重伤及以上工伤事故。 2、发生 3 起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折， 轻伤比去年明显下降。 (二)生产任务完成情况： 2018 年我矿计划原煤产量 60 万吨，原煤销售 60 万吨，实际完成产量 30 万吨， 销售 30 万吨。 未完成生产任务原因： 今年 2 月 28 日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训， 正式开始生产已经到 3 月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全 形势较为紧张，8 月 21 日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9 月 18 日，批复 进行维护性推进，但是由于放假时间长达 1 个月，工人基本回家，部分人员已经重新 找到工作，11 月 21 日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政 府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。 二、隐患排查治理情况 本年度共接收上级部门各类检查 35 次，查出各类问题隐患 610 条，其中接受省厅 安全生产标准化检查 1 次，查出各类问题隐患 120 条，市级检查 5 次，查出各类问题 隐患 123 条，接受县级检查 21 次，查出各类隐患 261 条，接收上级公司检查 8 次，查 出各类隐患 106 条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改， 除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。 三、规章制度落实情况 双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制。 规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制 度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带 班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并 纳入考核范围。 完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清 楚。 加强重点区域重点盯守。 切实做到不安全不生产，牢固树立违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全 的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿 长的眼睛，强化了其权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实的工作理念，做到 了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。 加强工程质量，严格按安全质量标准化施工。 四、安全生产标准化建设工作 按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为 内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业 达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。 一、安全目标 1、杜绝重伤及工伤事故。 2、避免发生机械事故。 二、生产计划 原煤生产 60 万吨/年，原煤销售 60 万吨/年，掘进进尺完成 5195 米。其中开拓巷 道 445 米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道 4750 米，包括 090105、 100105 运输、回风及切眼，090102、100102 运输、回风及切眼。深入开展安全生产标 准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的 安全生产标准化上一个新的台阶。 三、深入推进精细化管理工作 精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴 而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能 营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度 和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大 动力的管理方式和运行机制。 四、深入抓好双预控管理工作 针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关 业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周 边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包 括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配 套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险 辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工 艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术 和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或 全省发生重特大事故后，都要开展 1 次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位 安全风险清单，落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、 主要监管人员，进一步落实各岗位安全生产责任。 五、深入强化职工培训工作 各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训，领导干部要以 身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。