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  • 2021-04-15 发布

2020年部门员工年终总结1500字

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2020 年部门员工年终总结 1500 字 我于 20xx 年 6 月中旬通过应聘,有幸成为《有限公司》的一名员 工。在此,感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我 能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。 在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多。新环境、新领导、新 同事、新岗位, 使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的 机会,对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作,主要总 结汇报以下几个方面: 1 、半年来的工作表现,整体来说,自己还是满意的,作为一个经 理助理,觉得自己的执行能力较强,并具备一定的学习和适应能力, 所以,能按时并有质量的完成领导交代的事情。 一、具体汇总有以下几个方面: 在没交接的前提下,根据领导的需求和实际情况,完善了生产部 本部门各类生产报表。如:《生产部员工出勤统计表》、《生产部成 品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生 产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月 盘点表》等等各类报表 ; 在领导和同事的支持和配合下,根据以往的工作经验,与同事一 起,进行了部分工作环境的 5S改善。如:物料的归类并标识放置、 标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等 ; 在工作中,在碰到问题时,通过网络查询以及请教领导及同事, 使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解, 对工艺流程也有了 初步的概念。 由于具备了一些行业的基础知识, 从而提高了自己的工 作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误 ; 二、工作中的几点体会: 1. 规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将 所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循, 大家做到 心中有数 ;( 即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况 ) 2." 品质的体现在现场 " ,目前大家对于品质意识不强,在考核这 块也是个盲区,大家相互袒护,使得一些品质问题不能暴露出来,从 而失去一个改善机会, 会导致类似的问题重复发生, 因此会造成一些 工时及物料的浪费,使得成本控制失效 ; 建议能否采取一些奖励措施 来把这一现象改善 ; 3. 计划性的进行一些员工的综合素质培训, 如先系统的岗前培训, 逐步将员工岗位进行轮换, 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技 能,班组为他们提供岗位轮换机会, 但应该有一个考核机制来约束大 家, 应该有质与量的同步考核, 让员工在一种竞争状态中来提高自己 的综合素质,而非好玩一样的来面对。 4. 由于没有文件类的 BOM,我的物料系统目前仍建立的不够全面, 某些物料的使用量收集的不够准确,使得整份文档的价值减分,在 2020 年如果仍没有可靠的文件指导,建议只做部分贵重物料控制。 三、自身存在的问题及改正措施 1. 个人情绪控制稍差,在遇事时容易冲动,缺乏冷静,不过不会 把负面情绪带到工作中,仍然会尽全力完成工作。 今后工作中,要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项,积极向 上的与别人沟通问题以达到圆满的解决 ; 2. 对于本公司的各类产品仍不熟悉,不能熟练的认出各类设备以 及对于各类设备的工艺流程不熟悉。 故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟 悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失 误。 模板 , 内容仅供参考