采购人员月度工作总结 3页

篇一： 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同 样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又 向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结 汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。 在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难 两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过 高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和 工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以 在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外， 往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实 际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解 产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终 价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的 节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降 低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交 货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一 久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要 原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类 问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有 拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合 同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同， 如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种 情况的发生。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在 下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计 划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 篇二： 来到 xx 公司从事 xx 采购工作已有一个月时间，在此期 间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作， 在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流 沟通; 2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单 单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻 试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的 思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么? 他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作 是什么? 3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务， 要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅 要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好 的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区 域，扩大自己的知识面处理食物的能力; 4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还 是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全 部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂 家知道怎么做为止; 5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则， 树立正面威严的形象; 6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么 做 7.别做老好人。