车间主任年终工作总结示例 7页

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新 期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利 因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在 上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努 力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 2010 年来的工作总 结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 潜力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是 学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作 经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可 或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的 顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要 尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天 长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学 习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻 严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致， 坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就 是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高 效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼 界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集 团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务， 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核 心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度 的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力 熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在 不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更 好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始 终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的 支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效 率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好 工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分 发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力， 伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受 到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向 心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析 和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面， 又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措 施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生 的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自 身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能 熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技 能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜 班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树 立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了 心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安 全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检 查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡 回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除 故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接 班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清 楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑 油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。 确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换 局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率， 杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任 签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明， 备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要 求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费， 从自身做起。 七、强化内业管理 为到达 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项 工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行 工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、 台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工 整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进 行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得 内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高 自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的 开展工作，为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处 理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的 2010 年过去了，迎来了挑战性的 2011 年， 回顾 2010 年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与 帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳 恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工 作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010 年 我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离 领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设 备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这 一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力， 结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和 工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自 身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一 支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成 好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和 谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。