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- 2021-04-15 发布
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120 院前急救站工作总结范文
一年来在各级领导及市 120 指挥中心的指导下,我站较好地
完成了院前急救任务,现将具体工作总结如下:
一、工作量统计
本年度我站共出车 车次,运接诊病人 人,其中收住院 人,
空车率 %,收住院率 %。
二、急救站概况
我站目前业务用房使用面积为 平方米,开展业务包括院前急
救、急诊门诊及留观治疗,现有医师 名,其中副主任医师 名,
主治医师 名,医师 名;护士 名,其中主管护师 名,护师 名;
司机 名,平均驾龄为 年;急救站配备救护车 辆,其中重症监护
型 辆,普通型 辆;观察床 张,重症监护床 张,抢救床 张;车
载及院内急救设备基本满足现有业务需求。
三、建设与待遇同步,稳定急救队伍
不断强化院前队伍建设,为急诊配员,其中主治医师 名,男
护 名,业务能力得到空前提高;医院领导为了提高急诊人员待遇,
不但提高了绩效工资核算方法,同系数不低于优势临床科室绩效
水平,还在评先评优、晋升职称等方面加分。在一定程度上增强
了 120 急救人员的团队凝聚力,也稳定了急救队伍。
四、注重制度建设,规范急救行为,狠抓安全管理
科室积极制定并完善各种规章制度、流程、应急预案及特重
大突发事故流程,并定期组织医务人员认真学习各项工作制度,
在完善制度的同时,逐步规范急救工作流程。
五、加强业务学习,不断提高急救水平
制定了详细的学习计划,每月定期组织急救业务学习,尤其
是按照中心培训计划,制定详细的培训内容,包括中毒、心血管、
创伤等严重危及生命的课题;同时注重对急救人员的技能培训,
并进行严格考核,做到“技能操作人人练,人人操作规范化,规范
操作熟练化”,力争为急救患者提供更加快捷、畅通、专业的生命
绿色通道。
六、加强宣传工作,普及急救知识,提升我院整体形象
根据中心要求,由主任牵头,护士长精心组织,我站成立了
培训小组,分批次到学校、社区进行急救知识培训,全年共外出
培训 次,受训人数达 人,场场精彩,均受到一致好评。
科室组织业务骨干到社区义诊,为老百姓免费诊病,全年共
下乡义诊 次,义诊半径达 公里,受益百姓达 余人。
七、正确面对问题,持续完善改进
1、没有急诊住院病房及急诊监护室,满足不了病人在急诊办
住院治疗的要求,也严重制约了科室业务人员的成长。
2、业务开展缓慢,急诊就诊人员少,疑难病种少,虽然今年
外派了 2 人次到内科学习,但总体业务提高空间不大。
3、人才梯队配制不合理,尤其是医生人数短缺,年轻医师偏
多,高学历人员偏少,严重阻碍了梯队建设。
4、院前与院内没有分开,拉来的病人还需要院前人员处置到
底,主班医生还要看门诊,严重影响了出车速度,造成经常出现“有
车派不出”现象。
5、救护车车辆偏少,虽然我们为 级急救站,按照要求应该
配备 辆救护车,但我站目前全天接警均为 余次, 辆救护车就足
够用,所以没有必要配备太多车辆;再者车辆中有 辆已经为报废
状态,车况极差,安全隐患重重,已向领导做了购新汇报。
6、抢救用及治疗用设备部分老化,设备申请进度缓慢。
八、2020 年工作计划
1、结合科室实际情况,继续加强院前急救建设,努力提高院
前急救能力和水平。
2、继续狠抓医疗质量安全,改善服务态度,简化就医流程;
强化细节与环节管理,定期考核,不断整改完善。
3 、加强急救设备的培训,让所有人员均能熟练操作。
4、更新急救设备,拟申请车载呼吸机 台,洗胃机 台,微量
泵 台,心肺复苏机 台。
5、计划下一年外派 名医疗骨干到齐鲁医院急诊中毒科学习,
争取 2020 年我站能够开展灌流技术,并大力发展中毒学科。