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- 2021-04-15 发布
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导购员工作总结
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在店长的带领下, 团结店友, 和大家建立一个相对稳定的销售团
队。 销售人才是最宝贵的资源, 一切销售业绩都起源于有一个好的销
售人员, 建立一支具有凝聚力, 合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐, 具有杀伤力的团队是我和我们所有的
导购员的主要工作目标。
工作总结:
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有
信心也有决心把以后的工作做的更好。 下面我对这一个月的工作进行
简要的总结。 我是今年十一月一号来到男装专卖店工作的, 在进入贵
店之前我有过女装的销售经验, 仅凭对销售工作的热情, 而缺乏男装
行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队中来,
到店之后, 一切从零开始, 一边学习男装品牌的知识, 一边摸索市场,
遇到销售和服装方面的难点和问题, 我经常请教店长和其他有经验的
同事,一起寻求解决问题的方案, 在对一些比较难缠的客人研究针对
性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人
所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因
此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习男装品牌知
识和积累经验的同时, 自己的能力, 销售水平都比以前有了一个较大
幅度的提高。 同时也存在不少的缺点: 对于男装市场销售了解的还
不够深入,对男装的技术问题掌握的过度薄弱 ( 如:质地,如何清洗
熨烫等 ) ,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速
拿出一个很好的解决方法。 在与客人的沟通过程中, 过分的依赖和相
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信客人。
工作计划:
1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销
售团队: 销售人才是最宝贵的资源, 一切销售业绩都起源于有一个好
的销售人员, 建立一支具有凝聚力, 合作精神的销售团队是我们店的
根本。 在以后的工作中建立一个和谐, 具有杀伤力的团队是我和我们
所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工
作中发挥主观能动性, 对工作有高度的责任心, 提高销售人员的主人
翁意识。 这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。 我坚决服从店
内的各项规章制度。
3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现
问题, 总结问题目的在于提高我自身的综合素质, 在工作中能发现问
题总结问题并能提出自己的看法和建议, 把我的销售能力提高到一个
新的档次。
4、销售目标: 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任
务, 打好年底的硬仗, 和大家把任务根据具体情况分解到每周, 每日;
以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时
间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
在今年的导购员工作的实践中我总结了我们工作中的问题在 XX
年我们要为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质, 坚定不移
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地听从店长的指导方针, 加强团队的建设, 建立一支良好的销售团队
和有一个好的工作模式与工作环境。 加快新的一年里工作效率。 提高
销售成功率,为服装店提高经济效益。