2020酒店人力资源主管年终总结 3页

2020 酒店人力资源主管年终总结 感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为 这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进 的步伐。我对人力资源部 xx 年的工作做了如下规划： 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明 ( 岗位责任制 ) 、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、 考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的， 一定要与各部门负责人进行沟通， 制定出符合公司实际情况的任职资 格体系，并能够持续沿用。 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行 清理，减员增效， 这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门 的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公 司对人才的需求。 1) 因要配合绩效管理的开展， 拟在 xx 年 1 月或 2 月对公司的主管 级以上员工进行相关知识的培训。总结 xx 年考核工作开展的不好的 原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的 配合，做考核也是空谈。目前已在着手教案，会在年前上报林总。 2) 年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的 需要及公司的实际情况， 安排好参加聚成培训的人员， 并在培训前明 确参训人员的培训目的， 人事部注意考察培训内容的应用程度， 将培 训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3) 公司培训师参与培训课后， 必须在 3 天内拿出培训教案和计划， 不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高， 人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。 4) 可在 xx 年组织公司中层参加一些户外拓展训练， 通过户外的活 动，锻炼并强化中层的团队意识。 5) 在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该 部门经理外出参加培训时， 设一名助理代理日常事务处理， 既能锻炼 该员工的能力， 也能提高该员工的积极性， 为公司的发展逐步储备人 才。 通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长， 模板 , 内容仅供参考