机电项目年终工作总结范文 12页

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是 XX 为大家准备的《机电项目年终工作总结范文》，希望对大家有 帮助。 【篇一】 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2018 年是有意 义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们 xx 机电犹如 一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在 这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成， 在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领 导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事 提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求， 注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是 协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理 苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实 敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼， 我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学 习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习 和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把 耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的 重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中， 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊 重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改 进工作方式方法。 3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提 高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这 一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都 能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作 规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以 至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想 来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、 机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总 是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现 如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善 过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利 益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后 的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实， 以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部 工作。 2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调 的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础 文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为 明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思 想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路， 达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。 4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具 拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软 性管理有据可查、有条可依。 5、以节流为导向。作为 xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做 出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成 本，协助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不 计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力 量。 【篇二】 XXXX 年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的 发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一 个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种 产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了 更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不 开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天 的进步，展望 20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导 核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的 贡献。 回首 XXXX 初，虽然在 XX 年公司取得了可喜的成果，但是公司领 导并没有沾沾自喜，反而为 XXXX 年制定了更高的目标。我也在经过短 暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研 发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细 则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工 作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定 了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。 我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心 力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 XXXX 年初我 的部门人员发生了很大的变化，首先是 XX 的离职按照公司领导的指示 我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的 XX 接替 XX 的 研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参 与生产的位置，在我整理 XX 的工作备份时候，我发现一体机单片机程 序不能正常工作，我用其他方法找到 XX 要回了能用的程序，并完成当 时 XX 负责的一东项目，4 月份 XX 离职，影响了第一台微电机自动平 衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外， 最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。 在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是 身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新 plc 程序和 触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了 不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很 晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机 项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把 XX 掉到研发办公室，指导他使用 PROTEL 制图软件，制作电气原理图，在 plc 编程上，我也经常把思路告诉他 让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他 承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的 方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质 上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的 浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输 送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原 因他们中的一部分离开了公司。 XXXX 年公司完成自动机 7 台，其中我独立完成了 XX，XX，和 XX 三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调 试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织 其中 4 台设备的电气配线工作。 公司完成双面机 4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的 vb 软件更改 和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机 18 台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完 成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证 公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的 时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合 富奥维修维护数十次。 XXXX 年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没 有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领 导的带领下，我们一定能顺利度过难关，2009 年我的工作主要安排在 电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都 有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。 建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员 都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每 个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方 面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的 管理才能，我为自己立下目标，20XX 年我要实现设备电气部分零失误。 请公司领导监督我的工作。 【篇三】 时光如水，光阴似箭，充满挑战的 20xx 年即将过去，机电部在上 级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智 慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、 压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐 步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才 能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有 不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的 任务。从以下几个方面总结如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度 管理取得丰硕成果： 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的 关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是 20xx 年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标 的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况 如下： 1）20xx 年 4 月 30 号之前： 室外综合管网 4 月底完成安装 5 月底达到使用条件、屋面虹吸雨 水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备 安装 30 以上，管线施工 50 以上。 2）20xx 年 6 月 30 日之前： 6 月 23 号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装 施工； 6 月底 IT 系统保证地下一层主干桥架贯通、APM 维修站实现移交。 3）20xx 年 9 月 30 日之前 9 月 15 号完成给水外管线施工，9 月底外管廊采暖管线全部施工 完成。 完成 40 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证 IT 系统穿 线。 4）20xx 年 10 月 30 日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完 成给水进楼。 5）11 月 30 日完成供暖系统施工，实现供暖。 12 月份强电小间完成供货和安装 120 间和完成竖向桥架施工和贯 通。 12 月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成 80 以上。 战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结 果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料 和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的 综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大 的差距，城建集团机电部有 21 人的编制，而且还有专门负责机电物资 采购管理的对外协调部（6 人编制）；而我们机电部 20xx 年初只有 5 人的编制，到 6 月份人员才增加到 7 个人，怎么利用有效的管理资源 完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管 理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作 效率和极高的工作热情来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员 工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门 成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物 资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三 边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确 定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力， 有 4 个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时 候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。 因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应 和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9 月份我们完成全部 40 个弱电小间的桥架施工，为 IT 系统施工创造了 条件；10 月份完成安装 22 个楼盘箱，保证了精装修的进度；11 月份 完成了全部石材地面的汇签工作，并完成 100 个强电小间的桥架供应 工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放 松的原则。为了保证 10 月底行李系统发电，我们部门盯在现场 10 几 个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理 人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的 工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里， 心理上始终是充实的。 二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供 了保证 “不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的 实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外， 上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础 工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、 任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作： 做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B 工程机电系 统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有 22 个专业，各专 业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功 能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更 改。 所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉 严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施 工方法进行施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系 统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术 协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序 问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。 通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部 进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工 工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与 xx 及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上 提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对 所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百 多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记 录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确 定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地 解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。 针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管 道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可 行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本 工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及 时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设 计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行 资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则 及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合 技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精 神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放 和索赔工作量的签认工作。 三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精装 修工作，努力开创工作新局面： 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越 多的舒适性和安全性，而 xx 更是一个集数字化、综合化、智能化的新 型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理 的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如 xxx 等，均是以前没有接 触过的。 尤其是 xx 这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通 用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的 “罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风 等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确 各家单位设备的具体安装方式和位置。 我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以 样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个 T3 航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的 视野，为精装修工作提供了作业面。 xx 年的工作展望： 虽然 xx 年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将 到来的 07 年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试 工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加 强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包 对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考 虑加强对西门子、庞巴迪、IT 系统的管理协调与控制；保证 14 个弱 电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系 统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机 房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型 质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业 不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工 质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力 量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、 注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题 控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基 础。