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- 2021-04-15 发布
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【导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总
结中发现问题,吸收经验教训。《考核个人总结范文推荐》是 XX 工作
总结频道为大家准备的,希望对大家有帮助。更多范文,请持续关注
XX 工作总结频道!
考核个人总结范文推荐(一)
一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时
刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事
们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤
奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了
领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下:
一、严于律己,自觉加强党性锻炼,政治思想觉悟得到提高。
一年来,始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,
坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作
和生活实践。
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组
织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主
动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位
上作出力所能及的贡献。
一是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会其科学内涵,认
真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神。
尤其是在今年七月开始的第二批保持共产党员先进性教育活动
中,认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作,进一步夯实了
理论基础,提高了党性认识和思想道德素质。
二是认真学习业务知识,始终保持虚心好学的态度对待业务知识
的学习。
一年来,在指导老师潘乡长的带领下,走村入户,参加村民代表
会议、座谈会等各种会议,到生产、建筑实地考察,学习了许多农村
工作方法,更是直接与群众直接接触,真正做到深入到群众中去。
平时,多看、多问、多想,主动向领导、向群众请教问题,机关
学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外,认真参加各类培
训,一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训,
均以优异的成绩通过考核,熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使
我在工作上迅速成长起来。
考核个人总结范文推荐(二)
我院自 201X 年底绩效管理工作启动以来,紧紧围绕提高医疗质
量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工
作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,201X 年绩效管理
工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:
作为医疗单位,医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是
通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的化。因
此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院在
201X 年试运行 3 个月绩效工资考核的基础上,以我院工作实际修改
201X 年绩效管理考核细则,把医院的临床、医技、后勤、行政四大责
任项目进行指标分解,形成 6 个二级指标,12 个三级指标,细化量化
医疗工作,分别落实给全员 69 名职工,并明确了责任主体,完成时效,
和考核标准。
绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每
周四院领导班子进行业务大查房,对各科室绩效从医疗、护理、院感、
效率效益、医德医风等方面进行督导考核,对科室职工现场考评提问,
帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问
题,各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效
考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院
的管理目标。
201X 年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年
全年总收入 6400 万元,同比去年增长了 1900 万元,根据医院绩效奖
金分配办法,全年为医院职工发放绩效奖金 1200 万元。今年车辆燃油,
办公耗材节,设备维修,餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降,
这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核,打破了大锅饭的分配模式,绩效把医院管理重心向工
作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜,实现多劳多得,
优绩优酬的良性分配机制。一年来,绩效管理在不断总结与完善中激
发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提
高医院管理水平的重要举措。具体内容为:
一、实行按劳取酬,指标细化。各临床科室结合本科室工作特点,
将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步
细化,使各岗位有了明确的量化考核办法,这种细化把个人绩效和奖
金直接挂钩,充分体现多劳多得的分配机制,使医护人员不再为工作
量大,工作负荷重斤斤计较,而是在工作能力与业务技术上下功夫,
今年医院大力投入资金支持科室培养专业骨干,全院科主任、护士长
和业务骨干分批扑解放军第二炮兵医院及自治区级医院进修参观学
习,在病人增加医务人员短缺的情况下,科室在岗人员加班加点完成
工作任务,扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬,即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数,
使岗位和薪酬紧密结合,实施按能力上岗的绩效考核分配办法,能者
上,庸者下,使业务骨三、实行优绩优酬,把绩效分配与工作质量、
病人满意度、同行评价、考勤、加班等相挂钩,体现按工作效果获取
报酬的考核分配办法,形成个人激励和医院发展相结合,从机制上体
现干好干坏不一样。
三、在全院职工努力工作的同时,考核办也在兢兢业业完成自己
的任务,全年工作除每月按时核算上报工资外,医院绩效考核实施一
年来,初见了一些成效,职工从中得到了实惠,尝到了甜头,进一步
促进了医院管理工作的提升,这也为我院明年绩效工作推进增长了信
心,201X 年我院将集思广益征求全体职工的意见和建议,采纳对医院
有发展前景及建设性意见,设立新的管理目标,重新修订 201X 年的绩
效管理计划及实施方案,为医院的发展在创佳绩,使医院更上一个新
台阶。为隆德县的经济发展增添新动力。
各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效
考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院
的管理目标。干真正发挥作用,形成传帮带梯队建设,使医护人员个
人业务能力和职业价值得到体现,促进了医院人才队伍的整体发展。