【创业计划书范文】养生会馆创业计划书 7页

养生会馆创业计划书 ‎3、养生馆理念 在弘扬古代道、佛、儒三家养生文化基础上，传承中医独创的经络手法，结合现代中医经络修身养性为宗旨，把道家养生崇尚自然和返朴归真的精髓整个养生过程中，用独家蜂精油，通过独具特色的经络走穴按摩和全身推拿，达到疏通经络促进血液循而调动五脏六腑的最佳功能，同时增强人体气化功能、培补人体三元、调节阴阳、疏经活络调和气血，达到养生减肥祛病延年益寿、美容养颜及独特功效。‎ 四、经营范围 蜂宝养生馆经营范围：蜂产品、中医美容、中医养生、中医理疗保健、中医特色项目等。 蜂产品是蜜蜂的产物，按其来源和形成的不同可分为：‎ 蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂胶等；‎ 蜜蜂的分泌物，如蜂王浆、蜂毒、蜂蜡等。‎ 深加工产品：蜂系列化妆品、护肤品、精油等。‎ 五、项目分类 ‎1、蜂蜜产品 ‎2、中医美容 ‎3、中医养生(身体)，如蜂精油 ‎4、中医理疗保健康体，如蜂蜡 ‎5、中医特色项目，如食疗 六、养生馆选址及目标群体 选址是服务行业经营的首要因素，开养生馆美容院也是如此。店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。首先要通过派出的专业选址人员进行实地综合性商圈调查后，根据当地的实际情况写出详细调查报告，经分析核准后方可实施。，根据综合性数据相比较选出二到三个目标房，分别写出综合调查报告，进行技术分析，评估其中最佳的经营地点。判断经营地址是否具备合理的四个基本条件是： 目标顾客群的规模及较强的消费能力。‎ 便利的道路与交通条件 店铺面积的合理性 店铺具备长期经营的条件 在目标商圈的选择上，是把重点集中在商圈是否符合品牌的市场定位、商圈的稳定性和成熟度，其选址目标和方法概括起来分为选择商圈和数据调查两大部分：‎ ‎1、根据养生会馆打造中医养生文化路线的市场定位，首选目标确定于城市中高档住宅区相对集中、成熟的区域。这些地区一般都是环境优美、街道整齐交通方便，商业服务配套齐全而不嘈杂，这一地区多集中于城市里的白领阶层和中产阶级，她们是消费者的中坚力量，消费观念追求品牌价值和精神享受。‎ 数据调查重点放在：客户群体消费需求的层次、消费习惯、文化品位及家庭状况。商务、办公密集地区。在大中城市，纯粹的商务办公区是很难找到的，多半是商务、办公、居住混合型的，所针对的是公司聚集较多，国家机关单位密集的地段。在这些地段开店，主要消费者是上班族。这类消费者的年龄一般都二十五岁至四十岁相对年轻的人，在此开店应以这部分人为主要目标。在布局设计上会考虑增加商务功能，下班后是此类顾客群集中消费的时间段，而且公费消费、商务型消费占比例较高。数据调查重点放在：以目标房周围方圆两公里内公司及机关的数量和类型、女性工作人员的比例，收入状况、消费习惯和交通状况等。‎ ‎2、通常每一个城市都有一个集商业、娱乐、文化休闲高密度集中的闹市区，商铺云集，寸土寸金人口流动性大。在大型城市或特大型城市这类地区是不适合专业美容纤体中心的经营，但在中小型城市却非常适合，因为城市规模小这类商圈可能只有一个或两个，是人们休闲购 物的唯一选择。选择近邻此类地区的目标房经营不仅会使品牌知名度在整个城市里迅速散播，而且会拥有大量偶然性消费的散客群体。‎ 数据调查重点放在：测算目标房门前的人流量、男女比例及年龄层，竞争者的综合情况等。‎ 七，竞争对手的分析 (附)‎ 绿色 健康 安全 特色 中医国粹项目和中国传统文化相结合的产物 全国首家特色养生项目的养生会馆，全国首家独创，传统中医特色项目，绿色自然健康疗法，致力于打造中国纯粹中医养生文化和中国传统文化相结合的国疗馆。‎ 八、开业后经营管理运作(附)‎ 九、人员的培训及技术的定位(附)‎ 十、投资成本预算 公司项目投资：100-150万元 回收成本期限：3--6个月 投资资金主要是在公司及培训基地，具体如下：‎ ‎1、办公室（180-200米/平方）租金：5000元/月，3万/半年 ‎2、办公设备；电脑 6台，打印机，传真，电话，投资；2，5万 ‎3、培训中心，电子设备及相关设备3万 ‎4、公司的企业文化建设：1万 ‎5、服装工牌7000‎ ‎6、项目整合及推广10万 ‎7、员工的工资3个月，10万 ‎8.办理工商、税务登记等费用：8000元 ‎9.咨询顾问及资料费：3000元 ‎10.公司其他开支：10000元 ‎(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)‎ ‎11.流动资金8万总成本预算(启动资金)： 30-50万 养生馆项目投资：50万---100万元 回收成本期限：3--6个月 ‎1.养生会馆装饰30万（空调等）‎ ‎2.场地店租; 3000*4=12000‎ ‎3.办公用品；电脑1台，ps机，电话，dvd音箱1万 ‎4.产品及项目整合3.5万 ‎5.生活用品及床需要5000‎ ‎6.服装工牌700‎ ‎7.活动推广方案5000‎ ‎8.员工的工资5000‎ ‎9,生活水电费用每月/1500‎ 合计约100万 十一、盈利状况 公司主要收入来源有几块：‎ ‎1、代理费（区域代理）‎ ‎2、加盟费 ‎3、管理费（加盟）‎ ‎4、产品费 ‎5、店内营业额 后续产品技术公司主要收入来源有几块：‎ ‎6、代理费（区域代理）‎ ‎7、加盟费 ‎8、管理费（加盟）‎ ‎9、后续产品技术加盟费 ‎10、合作经营店及直营店。‎ ‎11、售后服务 十二、市场风险预测 ‎1、竞争者的出现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时，必然引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出养生会馆时，要实行“五个”统一的管理模式（即统一形象设计、统一宣传资料、统一会员卡销售、统一营销管理、统一售后服务），建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。‎ ‎2、地域局限，没有顾客上门是本行业的最大风险。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：‎ ‎(1)在选址上严格把关，要求做区域市场调查。‎ ‎(2)做好宣传（如传单、买赠活动、转介绍、联谊会等）。‎ ‎(3)员工的培训及管理形成流水操作。‎ ‎3、对服务效果的鉴定，是处理客户关系的一大风险 要避免这一类风险，必须在日常管理中，逐步完善员工的技术水平，明细化与客户的责任关系。在技术培训上，中国中医科学院专门从事中医养生研究的专业授课团队是坚强的后盾。 十三、项目可行性分析 主要以向追求健康、注重科学养生的人群提供中医体质养生服务为基础，以销售健康养生方法和产品的全新的医疗性服务为宗旨，营造一个集1、体质养生门诊2、养生药膳、3、养生理疗4、中医美容为一体的养生环境，以真诚、时尚的思想服务于广大顾客。‎ 该项目目前还处于萌芽阶段。目前不管是繁华都市，还是宁静小城，都可以见到一家家风格各异的养生馆、保健、足疗馆。虽然处处可见养生馆、保健、足疗馆，但是很多人还是万分苦恼，说很难找到一个对自己养生长寿有帮助的地方，难以找到一个真正的有技术的养生馆能解决养生保健的问题。‎ 因为，遍地开发的养生馆保健、足疗馆，97%都是一些足浴、桑拿店，是一些供年轻人、中壮年人消遣的地方，并不是真正意义上的养生馆。剩余的3%的养生馆，基本上是一些公司为了推销自己的产品而挂的一个称谓而已，并没有一些实质性的东西，这些所谓的养生馆，只关心如何推销产品及推油等服务，根本不知道如何搞养生保健、延年益寿，所搜罗的一些养生知识，十有八九是道听途说，一知半解，难以养生。‎ 中国的养生保健事业，市场需求大，但是，还没有几家真正能满足养生保健需求的养生馆。“蜂宝养生馆”就是根据每个人的体质为其制定科学的养生方案。‎