财务经理工作总结格式 8页

【篇一】 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部 门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财 务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如 何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理 银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然， 在取得成绩的同时也还存在一些不足，下方我一一向各位领 导和同仁汇报：年终总结 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职 工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。 为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解 脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个 月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟 练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电 算化处理业务。这为财务人员节约了时光，还大大提高了数 据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作 上了一个新的台阶。财务部一向人手较少，但在我们高效、 有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每 一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。 这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为 各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门 对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，尤其是在 8 月 至 12 月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹 治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风， 各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全 年累计实现资金收付达 2 亿 3757 万元。企业的各项经济活动 最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每 一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省 各 项开支费用尽自我的努力。财务部全年审核原始单据 12824 张，处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计 报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的 有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人 到这天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的 主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、 合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内 部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达 成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与 外部建立并持续良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理 了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企 关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险 公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各 部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。 今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工 不断加盟。资金需求日益增加。尤其在 1-7 月份项目未能取 得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我 部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各 项工作的顺利开展，与总公司一齐筹划、合理安排调度资金。 同时财务部还全面承担了 8 月份开始的销售收款和银行 按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以 赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行， 及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资 2。6 亿元，偿 还到期贷款 4500 万元。资金的成功运作保证了长天和东方公 司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA 资信企业”的 良好形象。 自项目启动以来，一向有多家银行向公司进行信贷营销。 为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关 系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于 3 月—5 月向银行 申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理了超多资料， 编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银 行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良 好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解， 学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关 系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了超多的财 务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公 司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商 用心性和主观能动性带给财务参考。由于董事长、总经理正 确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工 作取得了可喜的成绩。 根据财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售：297 个、 住房销售 262 个，成交率 72。44%，成交额 11560 万元，实收 房款 9301 万元，尚有未收房款 2009 万元，资金回收率为 82。 62%;预定门店 67 套，收取定金 139 万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万元，出租率 53。25%。在这 5 个月中，财 务部和招商部同心协力! 【篇二】 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对 人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短， 特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的 一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个 转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管 财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的 业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中， 既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视 组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织 和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下， 也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的 学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同 志们做以汇报 一、主要工作成绩 1.财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和 使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊 始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵 绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸 清家底，进行目标成本管理，xx 年 xx 月，组织人员深人实际， 收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本， 以此，对生产成本进行控制。xx 年 xx 月份，今年 8 月份两次 带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年 初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的 存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚 作假。今年 6 月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真 核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部 控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 2.受委托，从 xx 年 x 月份开始，对“三项制度改革”进 行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组 织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精 神，今年 x、x 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案， 并获得批准。x 月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密 布署，取得了较好的结果。 3.今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进 一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳 分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发 挥了经营责任制的杠杆作用。 4.重视职工技能培训，从 xx 年 x 月到今年 x 月，共组织 举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、 铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技 术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称 号。 5.今年 4 月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时 组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项 工作，圆满完成了任务。 6.协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负 主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为 了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部 署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题， 平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺 利。 7.加强劳动纪律管理，从 xx 年 7 月份开始，全厂干部、 职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定 期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 二、工作剖析和自身剖析 (一)工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽 人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工 作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年 的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不 确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果 出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。 虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有 关，需要下大力气进行改进。 4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律 有所退步。 (二)自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中， 但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以， 我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住 自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提 高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆 工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需 要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更 加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。