物流业务员年终总结 3页

物流业务员年终总结 物流业务员年终总结 xx 年已经过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作 已进入了稳步发展阶段， 同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻 炼与提高。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现 高效、高质量、 高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司 的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有 一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、 物流配送作业， 从而控制物流费用。 第八年的物流费用相对往年来说 比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1 、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所 增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2 、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规 模的不断扩大， 公司对原材料的需求也越来越告， 进而对仓储的需求 也越来越高， 因此今年的仓储费用增加， 但是与销售额的比值十下降 的。 1 、物流配送是销售物流中的关键环节之一， 配送时间的及时性， 货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年， 我部门狠 抓到货及时性的考核， 严格按照物流流程的有关规定做到及时、 准确、 高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来， 全力做好公司的物流配送， 加强配送市场的管理， 实施每票货物的跟 踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对 上月出现的问题及时。第八年我部门的配送准时到达率 99.37%，运 输数据回传及时率 99.62%、回单完备率 99.74%，货物损失率为 0。 退货时间的 . 及时性也比 xx 年有提高，大部分退货商品都能在一周内 返回。 2 、在货物配送中也遇到一些问题： a 、客户单据的签收盖章 ; b 、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题 ; 1 、xx 年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展 速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大 的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2 、第八年仓库管理从两方面着手， 即仓库日常维护管理和仓库 数据信息管理。 在仓库日常维护管理方面， 要求保管员每日打扫库内 卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的 使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣 传单等推广使用货架管理， 现在仓库已在使用货架管理， 使用后反映 比较好。同时， 部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的 维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计 与我司指令下单人员核对每日的指令， 仓库每周实物盘点。 为了加强 库存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须做库存分析。 模板 , 内容仅供参考