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- 2021-04-15 发布
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工程项目经理质量管理的述职报告
1 )、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2 )、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图
纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件
(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和
有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3 )、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
1 )、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专
业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作: 建立专业单位的质
量管理体系, 并明确相关的责任人员的工作职责; 划分分部分项工程,
编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程
项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2 )、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底
清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质
检记录, 施工过程每道工序都要坚持自检、 专检和交接检并向监理或
业主报验合格后方能转入下道工序; 坚持计量器具、 检测设备在检定
的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形
式反映各类关键、特殊的技术问题。
3 )、以人的工作质量确保工序质量, 以工序质量确保工程质量;
从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的
质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格
检查, 一切用数据说话, 严把分项工程质量检验评定或施工质量验收
关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械
设备突出性故障等)的质量变异。
4 )、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再
现性、有追溯性。
5 )、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目
部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或
分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、
程序,用指导、 引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减
少事后出现质量问题的批评与处罚。
6 )、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:
每月第二个周六, 以检查质量体系运转情况和相关资料为主; 每月第
四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大检查的结
果进行评比和总结, 不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应
的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始,打造无与伦比的精品工程,不是一个人、一
个工序的问题, 并且精品质量也不是检查出来的, 而是上上下下共同
努力构建出来的。
内容仅供参考