主管转正述职报告 7页

【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、 使用干部的依据。以下是 XX 整理的主管转正述职报告，欢迎 阅读！ 主管转正述职报告篇一 15 年初，我带着梦想与创造力来到公司上班，就职市场 部的网络推广职位，处理 vita 健康中心的推广事务。从入职 的第一天起，就努力将自己融入到公司团队中去。时间荏苒， 三个月的时间在紧张且充实的工作中稍纵即逝。在公司总部 学习期间、在门店磨练的过程，同样在领导与同事们的悉心 关怀和指导配合下，通过自身的努力，在几乎从零开始的情 况下，构建了一整套 vita 健康中心的网络推广基础设施。 现将我的工作情况作如下汇报： 来公司之前，我对健康管理行业的概念仅仅停留在“在 健身器材上作运动”的单纯想法，虽然在有将近八年的推广 工作经验上有优势，但对公司本身产品的认知却凤毛麟角， 且此前公司在网络推广的工作内容甚至可以说是零。那时对 未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试及焦虑的双重心态。 是源馨实业有限公司，给了我充分的信任，为我提供了一个 平台。这三个月给了我极大的感触，领导没有领导架子对人 温和热情，每一位公司同仁也对我这个新近员工投以真挚的 目光。在工作接触中，只要我需要，他们随时都给予热情地 指导与协助。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。正因为 如此，让我顺利的在愉快中高效完成工作。 因为部门与职位都是新组建的，公司没有明确委派给我 任何指标性的任务。所以我自己规划了制定了一个工作职责。 附件：《网络推广下半年工作安排及每日工作内容》 在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我 都得到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足 的地方：健康服务相关知识的缺乏，使得我在开展具体工作 中，常常表现生涩；对需要继续学习以提高自己的知识水平 和商务洽谈能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团 队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以 后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的 问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距， 拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把 自己业务素质和工作能力进一步提高。 在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足， 朝着以下几个方向努力： 1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务 知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务 技能，并用于指导和展开实践。 2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题 的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、 细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。 3、寻找客户资源及合作企业，以扩大公司品牌利益为基 础和中心点，展开全新的工作。 4、希望通过自身的努力与殷实的工作为前提，架构出一 个可独立运营网络部门，更好的为公司品牌 vita 健康中心、 t2max 去做维护、推广及管理服务。 下面谨代表我个人意见对公司提出的几点参考意见： 1、企业文化宣传度不够。 2、公司相关的户外活动太少，无论是会员间还是员工之 间。 3、门店之间各自为战，缺少连锁品牌意识。 最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提 建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应团队，适应工 作需要。 主管转正述职报告篇二 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个 多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦， 收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也 许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我 而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少 的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我 才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索， 万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再 实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正， 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情 况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。 通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感 谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。 通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力， 同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己， 才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说 不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正 是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求 自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓 管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却 一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司 内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当， 人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公 司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达 到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱， 甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很 有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没 有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就 没有办不成的事。 环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身 受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不 足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于 企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努 力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如 今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自 己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多 帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心， 心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教 导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并 借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了 我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提 升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生 产流程，我具体负责工作如下： 1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按 时完成出货； 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程 中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计 划，并下达生产订单； 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下 三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所 做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正 常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司 急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么 必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会 因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有 按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的 产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不 能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造 成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头 脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催 精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的 事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、 坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料 究竟不有没有到。 倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到 达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产 计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与 生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩 序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工 作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱 着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在， 解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有 心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要 的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越 好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自 身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不 够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱， 在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程 中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身 存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足， 进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能 力和管理水平。 生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃 新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断 地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯 付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不 了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑 对人生。” 主管转正述职报告篇三 我是精四车间主管唐 x。20xx 年是公司的团队建设年， 在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下 围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合 7S 管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成 了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 一、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个 员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本 班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全， 就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从 不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安 全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我 的安全我负责，他人安全我有责。 特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为 重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总 结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为 主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向 职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、 稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中， 必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手 段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实 到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力。 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习， 俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工 作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天 长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼 备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。 公司在 6—8 月份开展了 3S3P4A 培训活动和 7S 工作的推 进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提 高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组 人员做好 7S 工作，按照 7S 标准，做到现场清洁，物品摆放 整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的 任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更 好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分 配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责 的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前 操作培训。 三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在 工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让 每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正 自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作 用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。 车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工 作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次 以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细 的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急 措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。 同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做 好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期 组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命 运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情， 促进车间工作的顺利开展。