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  • 2021-04-15 发布

生产企业年终工作总结范文

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【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对 所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验 教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字 表述出来,就叫做工作总结。XX 准备了以下内容,供大家参考! 【篇一】 2018 年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声, 我们 xx 厂以营销中心为一线,截止到 x 月 x 日,生产各种肥料 x 吨, 倒包 x 吨,掺混 x 吨。为了做好 19 年的各项工作,现对 18 年的工作 总结: 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认 真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建 员工以厂为家的思想; 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作 质量,因此,在 XX 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及 时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 18 年的安全生产; 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况, 将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再 次发生; 三、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术 的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减 少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s” 活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善; 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约 了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改 造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本; 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工 艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 六、仍存在着很多问题和不足 1.安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1)安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位, 检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人 的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全 不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才 能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子 的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人; 2)安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患 的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这 样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不 论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就 要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的,严肃处理整改责任人; 3)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有 严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只 是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从 2 米高的地方 跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操 作的,一律停工休息; 4)安全标志仍不够健全。到目前为止,xx 两个厂子,我自己简 单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立,准备限期解决; 2.生产、成本方面 1)交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采 取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理 者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班 组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处 理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应 付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。 2)设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产 量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备 使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到 了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故 障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同 时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能 把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法 进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低 技术工档次的处罚; 3)技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了, 如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平 都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一 定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求 大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识, 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平; 4)管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任 不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3.质量方面: 1)成品颜色不一; 2)成品内在质量不稳; 3)产品的板结有时严重; 4)产品外观大小不均,颗粒不圆。 七、现场管理方面 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对 所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于 工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能 做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管 理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆 放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效; 2、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总 是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为 此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查 出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适 当的处罚。 八、技术改造方面 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作 过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的 技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此, 我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经 验,找出新的改造项目; 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实 遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员 一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发 挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过 程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说 的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 九、培训方面 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的 说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我 的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这 一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是 多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验 和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习; 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗 前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面 的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员 的工作积极性。 十、个人存在问题 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中, 都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准 备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调 整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。 其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安 排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改 变工作方案; 2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进 行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中 捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产 成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影 响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要 善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决; 3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下 属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一 些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下 属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的 事情做好; 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一 步加强沟通。 十一、2019 年工作规划 1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作 规程进行管理; 2、做好节能降耗,降低生产成本; 3、强化质量管理; 4、认真落实公司下达的生产任务; 5、积极做好现场管理; 6、继续提倡和激励技术革新; 7、加强自身学习,并认真注重岗位培训; 8、做好环境保护工作。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配 合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一 支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 【篇二】 我 xx 厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落 实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化 现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体 系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断 提高企业本质化安全水平,截止目前,我 xx 厂未发生一起轻伤事故, 开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作 出了积极的贡献。下面我将就 2018 年工作做个总结。 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订 安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的 第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾, 实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评 先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象 的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核 力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单” 制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的 有功人员,给予一次性奖励 50——100 元,鼓励职工提合理化建议, 举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极 作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出 了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标 责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工, 形成了“xx 厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任 网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各 级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章 制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生 产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖 惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规 章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、 全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文 化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价 的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工 的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培 训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员 的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方 面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员 取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、 安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达 98%。还 通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知 识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提 高了的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文 化素质。 四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监 督检查,落实管理责任,重点对我 xx 厂的电器、机械设备、皮带机、 放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门 吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格 确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位 进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查 工作,对所查隐患及时整改。xx 厂专业人员各负其责,对各部门专业 管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实; 专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的 专业保证。针对我 xx 厂生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规 和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场, 不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患 x 多起,做 到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、 从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提 高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理, 抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全,把这 些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种 作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四 是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、 重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下 功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点 和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安 全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动,注重实效,全员 参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。 六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新 理念,贯彻我 xx 厂检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风 险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全 负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责” 的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开 工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和 监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认, 处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安 全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外 协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安 全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管 工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密 落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展 安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从 事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努 力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、 长周期的实现安全生产,为我 xx 厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实 的基础。 【篇三】 2018 年对于 xx 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公 司收获的一年。在 2018 年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持 下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协 力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里, 公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理 念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面 对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产,经营业绩不断提高 18 年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持 “创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作 为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制 作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有: 1、xx 施工图设计; 2、xx 施工图设计; 3、xx 施工图设计。 二、完善制度,管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的 领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。18 年,公司结合 经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《xx 朗青交通 科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采 购、报销、质量追究、内部控制等 21 项,基本达到了按制度和规定办 事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断 提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训,员工综合素质不断提高 一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外 派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保 证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方 面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括: 现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩 突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。 通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的 整体素质得到了全面的提升。18 年,公司先后组织员工培训 x 人次。 目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活 动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动 我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进, 员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各 项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。 18 年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务 的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室 等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如: 组建 xx 自行车队、举办 xx 篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见 的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动 了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、 劲足的良好氛围。 18 年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中 仍然存在着一定的问题。其一,部分员工思想观念依然陈旧,工作主 动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司成立时间短, 资金积累少,加之部分项目资金未能及时到位,致使公司资金周转困 难。在到来的 2019 年,我们将会更加的努力奋进,为公司的建设献出 自己的一份力量。