2020车队队长半年工作总结 10页

作为一名车队的队长，相信半年度的时候也是需要有半 年的工作总结的，车队队长半年工作总结要怎么写呢？下面 XX 小编整理了车队队长半年工作总结，供你参考。 车队队长半年工作总结篇 3 20__年，小车服务大队在___党委的正确领导和关怀下， 深入学_大贯彻___“两会”精神，认真做好安全生产工作， 取得了生产经营和支部建设的稳步发展。现将自己一年来的 工作、学习情况作如下述职： 一、重视政治业务学习，培养良好工作习惯 随着___的快速发展，作为车队队长，我深感自己文化知 识的不足，为了充分将工作做好，在繁忙的工作中，坚持抽 时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提 高。在学习中，我始终坚持把学习政治理论知识放在首位;其 次，利用业余时间加强自己对现代化企业管理知识的学习和 运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。除加强自身学习外， 我还鼓励、组织车队员工进行驾驶技能、车辆维护知识等方 面的学习、交流。 通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必 须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身 心的投入，认真负责，坚持以一个合格党员的标准对照自己， 凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自 己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。在廉洁 自律方面，坚持立党为公，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。 今年以来，我始终站在车队发展的高度去思考和开展工 作，尤其是在加强车队管理，做好车队安全生产、设备管理 等各项工作和把握工作大局上，能够找准定位，锐意进龋这 得益于车队有一个团结向上的管理集体。大家对我这个年轻 “班长”很尊重，很理解，很支持。班子成员围绕车队发展 大局，按照各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作， 相互配合，协同作战，使车队的管理和各项工作有了更大的 进步和发展。 二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理 1、加强内部管理，提升工作效力。中国有句古话，叫做 “无规矩无以成方圆”。因此，围绕今年公司、沙运司的一系 列会议精神，我始终把建立完善车队各项规章制度，梳理各 项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落 实制度必到位。一方面，不折不扣地执行沙运司的各项规章 制度，规范车队各项管理，确保车队稳定发展大局;另一方面， 结合车队生产工作实际，重点加强对运单、油料、司助考勤、 差费报销等工作的管理制度的规范和完善。目前，车队各项 工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。 2、狠抓安全管理，确保安全生产。我能够认真落实“安 全第一，预防为主”的方针，严格执行三个“禁令”，做到学 习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实。一是在 车队安全管理工作中，认真落实了公司、沙运司 1 号文件和 三个“禁令”精神，使大家能够依据文件和“禁令”的要求， 在思想上建立了安全防线;二是通过安全早会开展安全行车 共享活动，切实提高了员工的安全行车意识。这种做法，彻 底改变了以往那种时时事事都由领导强调的被动的灌输模 式，大家能够结合自己对安全行车，车辆维修、保养等方面 的经验，相互交流和悉心探讨，自觉地消除了许多不安全因 素;三是利用车队的温馨提示牌、电脑飞信等方式，能够将环 境气候的变化及时告知各位司助，为安全行车奠定基础;四是 利用人体生物节律管理模式，确保安全行车。 3、夯实设备管理，奠定运行基矗设备作为车队创收增效 的武器，是我们安全生产运行的基矗我坚持做到将设备管理 与设备操作考核相挂钩，要求生产设备管理人员不定期的检 查并完善车辆的单车技术档案，督促提醒员工按期维护车辆 设备，并对车库车辆的停放，归队后车辆钥匙的存放等都做 了具体安排，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效 益兑现。今年以来，车队无一起人为设备管理事故，无一起 人为设备责任损失。 我还坚持组织每周一次的车队设备大检查工作，以便及 早发现问题，解决问题，并将检查后的结果和处理决定，在 下个星期一的安全早会和星期二的车队安全生产列会上及时 进行公布，被检查出的不合格车辆，将在下次检查中被再一 次检查。从以上方面确保车辆的安全行驶。 车队队长半年工作总结篇 2 转眼间 20__年即将过去，坐在电脑前，我感慨万千。作 为公司资历最老的员工之一，回首这一年来的工作，虽平常 单调，但一路走来，仍有不少心得体会。下面简单总结汇报 一下： 一、履行职责情况 我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠， 在工作岗位上，履行了职责、起到了表率作用，推动了车队 整体工作的扎实开展。 (一)加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自 身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关 车队管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和 概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定。 (二)属尽职守，认真做好本职工作。 我始终把服务公司作为工作重点，在有效满足领导和各 部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调 各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的 健康有序开展。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看 问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、 同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。 (三)联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项 工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机 会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根 据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到 的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完 善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的 有章可循、有据可依。 二、工作中存在的问题 一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持 下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的 成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认 为主要有: 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配， 但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使 用的要求。 2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱 驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依 然存在。 三、今后努力的方向 根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶 技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按 照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是 责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需 在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给我工作帮助和 支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时，也希望大 家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工 作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设 和发展做出自己应有的贡献。 车队队长半年工作总结篇三 _年，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精 神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。现将自己一年 来的工作、学习情况作如下述职： 一、履行职责情况 自 20__年_月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我 就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的 重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始 终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作 岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车 队整体工作的扎实开展。 (一)加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自 身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关 企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和 概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定， 进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。 (二)属尽职守，认真做好本职工作。 我车队的 4 辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作 所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促 进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需 要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用 车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开 展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效 果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不 仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放 在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排 忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与 时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管 理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候 及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车， 提高了运行质量。 (三)联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项 工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机 会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根 据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到 的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完 善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的 有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的 座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增 进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。 二、工作中存在的问题 一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持 下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的 成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认 为主要有: 1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配， 但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使 用的要求。 2、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱 驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依 然存在。 3、部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服 务方面上仍存在一些问题。 4、员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性， 请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理 工作。 解决员工工资的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极 性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在 主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到 解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与 时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为 一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体， 建设成为公司的一面旗帜! 三、工作中所取得的成绩 自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问 题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种 违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无 事故的安全标准。 四、今后努力的方向 我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识 培训，加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严 格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影 响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的 正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员 的基本思想准则。 另外，我在处理一些问题时有时候会还不 够果断，还需在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给 我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢! 同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正， 以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队 乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。为南北公司打 造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献，以保质保量完 成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标。