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- 2021-04-15 发布
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董事长辞职报告范文
1
尊敬的总经理:
来到公司也已经快两年了, 在这近两年里, 得到了公司各位同事的多方帮助, 我非常感
谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水, 更有过收获。 公司平等的人际关系
和开明的工作作风, 一度让我有着找到了依靠的感觉, 在这里我能开心的工作, 开心的学习。
或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作, 同时也想换一下环境。 我也很清楚这时候向
公司辞职于公司于自己都是一个考验, 公司正值用人之际, 公司新的项目的启动, 所有的后
续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理
性, 本着对公司负责的态度, 为了不让公司因我而造成的决策失误, 我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的 2—4 周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来
填补因我离职而造成的空缺, 同时我也能够协助您对新人进行入职培训, 使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了, 我一定会把好自己最后一班岗, 做好工作的交接工作, 尽
力让项目做到平衡过渡。 离开这个公司, 离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得
领导们的尊尊教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化, 我很遗憾不能为公司辉煌的明
天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
XXX
20xx 年 XX月 XX日
2
今天, 当我不得不怀着复杂的心情提笔时, 心中充满了感慨和遗憾。 今天算来差不多是
我上任总经理五个月的样子, 其间的酸甜苦辣, 一言难尽。 尽管这五个月已经取得了我们公
司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和
猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家, 而且告诉我, 您组织过中层管理人员集体表决, 一致通过聘
我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他
们进行调整或辞退,任何人不得有异议。
我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐 ; 也看您变革决心之大,告诉我
把权力完全下放,可以大胆放手地去干 ; 还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外
漂泊, 中国人有个叶落归根的情结, 而我们公司正好在老家, 种种复杂的原因让我接受了这
份任命。
问题恰恰出在这里: 是因为原因接受了任命, 而非因为目的——我迈出的第一步就错了 ;
而作为您, 在各项条件尚未完备, 尤其在您没有足够思想准备的情况下, 就匆忙引进了一个
总经理。
进入公司两个月后, 在逐渐意识到公司过分注重短期效益, 授权也远不够充分时, 我提
出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,
公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管 ; 我同样也失败不起,作
为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主
要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然
问题一句话就能解决, 当组织规模扩张到上百人的时候, 自己那双眼睛已经远远不够用
了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快, 感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的
老臣已跟不上自己的思路及企业的形势, 还希望借他人之手革除组织的痼疾, 又能避免被人
说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来, 我们双方的定位就没有从根本上取得一致。 您是想透过一个外聘的高管把自
己的管理思路贯彻下去, 您需要的不是总经理, 而是一个总经理助理或者执行副总, 无非为
了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于, 老板您希望透过一个职业经理去改变下边时, 却没有意识
到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末 ; 反之,试图
改变老板的结局,往往注定失败的是自己。
因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局, 是企业发展之大纲。 战略是基于企业使命的基础上, 充分
分析优势、 劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要
配合不同的战略。
1、今天成功的经验,有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问
卷调查数据:
几个主要运营指标:
xx 年销售额较上年增长— 10。7%,xx 年增长率为 2。3%;
质量方面: xx 年配套产品退货率为 13。8%;
成本方面基本变化不大 ; 交货期没有统计数据。
下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:
了解公司战略规划的员工占比: 3。8%;
认同企业而留下的占比: 5。1%;
员工公平满意度: 29。4%;
越级指挥普遍性: 74。5%;
文件执行率: 13。4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里: 运营指标是结果, 问卷调查的数据是原因。 您对诊断
报告是认同的, 我们也不止一次沟通过, 企业由快速增长变成停滞不前, 已经说明企业发展
遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会
应尽快把工作重心放到规范基础管理上, 否则受技术、人员素质、 管理水平、 执行力等
诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下, 我们供货越多风险越大, 等到我们
的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!
事实上,在我进公司不久,您重新调整了 xx 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩
徘徊的情况下,销售额增长 32。 8%。
回顾一下我们公司发展的历史, 我们企业的发展, 得力于老板您敏锐的市场洞察力和广
泛的社会资源, 我们是在行业竞争力极其弱小的情况下, 借火爆的行业形势, 靠低端产品和
价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务, 但内心似乎更偏好规模效益, 做得更大, 然后更
强。但是,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的
经验,有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争
比较激烈的行业做过, 深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。 不用跟家电业比, 即使跟普通
竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然, 企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说, 那我们
的孩子为什么不中学毕业就去工作, 而要选择上大学?上大学不仅不赚钱, 每年还要花费上
万元!
也许我们思路相悖的 ` 原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心
血的结晶,您对待公司更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展。
企业命运的担忧可谓如履薄冰, 容不得半点闪失, 导致在战略决策的风险评估和选择上,
倾向于经验避免失败。 但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心
竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功 80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们
公司有一个很奇怪的现象, 同一件事情, 不同的人安排会出现大相径庭的结果。 下面从公司
最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个
公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,
进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司, 核心权力层都是跟随您十年以上的老部下, 如果这不是问题, 那您身边
的司机, 陆续做了部门经理、 副总经理的时候, 还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多
种, 如果送出去深造, 对彼此是不是一种更负责任的做法?当然, 也许问题出在了因为待遇
匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形
象的比喻: 只换一个包工头, 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦, 简直是天
方夜谭,除非队伍素质提升。
要么服从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排, 企业会是一个什么样的局面人事权的控制, 将决定一个管理
者的权威。 我曾做过两个不同类型企业的总经理, 虽不敢说取得过什么成就, 但至少运做过
他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度, 在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中, 一招不慎甚至
连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过
分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上, 根据其业绩已明显不适合, 我建议其直接主管予
以调整, 主管说自己早想调整, 但此人是您不久前直接任命的, 强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过, 但最终的结果是人事变动我事先都不知情: 在其出问题后, 您一
怒之下当众拿下。 如此一来, 他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架
空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?
3
各位领导:
本人于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因,烦阅如下:
随着年龄增长, 家庭的责任越来越重, 需有更多的时间去照顾老人和孩子。 而目前岗位
使我无法为家里分担更多的时间和精力。
市场竞争激烈进行,产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。
而我公司从技术、 质量到生产, 进步的脚步未见加快, 却时有倒退之象。 做为一名销售客服,
没有一系列紧密配合的后盾做为支柱, 在工作中常感形单力薄, 心身疲惫, 更为无法满足客
户需求而深感愧疚。当然,也有自身能力不足之因素,所以,愿辞去职务,换做更适合之人
来弥补。
本人入职至今,在岗 6 年,工作虽不才,却也勤勉踏实。对领导:虽不算好助手,却一
心恭敬,尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处:虽谈不上融洽,却一向周而不比。幸得一二
知已,只是谈天说地,从未结党营私。 23 岁至 30 岁,是人生中最为珍贵的时光。在这一时
光中能与辉龙共同成长,深感荣幸,万分感激。因非圣贤,虽常有过失,却仍无悔于这一段
弥足珍贵的时光,更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其 6 年的苦劳, 更知无任何功劳可言。 望领导念其目前家庭困难, 将其
在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算,将不胜感激。
此致
敬礼!
XXX
20xx 年 XX月 XX日
4
尊敬的董事长:
您好!我经过深思熟虑,决定辞去目前的董事长一职。
在这里工作的一年时间里, 我学到了很多新的东西, 充实和丰富了自己。同时,我也很
幸运, 能够有机会在这样一支团结向上, 优秀的团队里学习, 更重要的是, 认识了这么多好
的朋友和同事。 古人云: 相见时难别亦难! 来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚
的友谊, 是我到深圳最可宝贵的东西。 我们所有人一起走过那么多的风雨岁月, 相信我们无
论什么时候,走到那里,情谊与友谊是不会退去的。
天下没有不散的筵席。 昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。 离别很多时候是伤感的,
但我们要用乐观的心态去面对。 因为,今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离
去是不可避免的。 感谢公司真诚对我的挽留。 由于自身家庭原因, 还有目前在深圳的生活状
况,以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。 时不待我,我也没有时间再为
公司出力了。 公司经历了那么多的坎坷和动荡, 相信今年将会有一个质的飞跃; 也相信公司
今后会发展的更好。
离开前, 我一定会把工作交接好。 把过去借仓库的资料和产品一一交换。 保证绝对不留
任何差错。其实,不是小苏接不下来,而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他
现在的能力是完全可以接手的。 另外还有何工再指导一下。 技术方面是不成问题的。 小苏已
来公司一年有余,各方面完全可以接下来了。 所以,请公司不要再以此来挽留我。 近两年的
时间中,也有许多做的不对之处,工作中由于经验和能力问题,也给公司带来了一些损失。
请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快,也请大家能够原谅。 好合好散, 开开
心心的来, 大家就应该愉快的分开。 今后无论到那里, 我与公司以及其他员工都会是很好的
朋友。
关于我的离职申请,希望您能够尽快批复。
此致
敬礼!
XXX
20xx 年 XX月 XX日
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