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部门经理述职报告参考 　　尊敬的各位领导，大家好：  　　我叫 xx，任 xx 公司 xx 部经理，主要负责各个车间的技术、 质量和安全生产工作。一年来，我严格执行 xx 总经理的各项生产经 营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实， 勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按 照年度述职方案要求，就 xx 年主要工作汇报如下，请各位领导批评 指正：  　　实现安全生产零事故;实现产值 xx 亿元，利润 xx 万元;研发新 产品 6 种，新增产值 xx 万元，新增利润 xx 万元;完成技改项目 xx 项， 培养机长 xx 人;半成品一次交检合格率达到 xx%，提高了 xx 个百分 点，成品一次送检合格率达到 xx%，提高了 xx 个百分点，成品出厂 合格率 100%;实施成本控制目标管理，主要 xx、xx 材料消耗量降低 xx%，执行 xx 材料折价置换措施，置换 xx 材料 xx 吨，节省材料购 置资金 xx 余万元，创收 xx 余万元;清理库存 xx 万元，节省利息 xx 万元;完成 x 类 x 项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严 谨。  　　一是 xx 产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩 展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心 竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告 4 篇汇集。二是深入实施 管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、 质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。 三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中 差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是 开展各项工作的重要前提。  　　一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏， 信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设 需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重 点。  　　①力争实现 xx、xx 产品产值 xx 亿元，利润 xx 万元;力争实现 xx 产值 xx 万元，利润 xx 万元。 ②全力做好 xx、xx 扩建项目的基 础建设及设备的安装调试工作，确保 xx 年 xx 月 xx 日前达产达效。③ 着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措 施，确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准， 发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全程控制， 提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实 现半成品、成品一次送检合格率达 xx%以上，成品出厂合格率确保 100%。⑥实现 xx 材料实耗量 x-x%的新增节约，参照比重、可生产 长度及价格三项参数，实现 xx 材料的最低化消耗。⑦以 xx 系列产品 的持续研发和品质提升为主，力争实现产值 xx 万元，利润 xx 万元。  　　我的汇报完成，谢谢各位领导。