企业财务个人工作总结范文三篇 10页

【导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总 结中发现问题，吸收经验教训。《企业财务个人工作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年 销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段， 从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司 20xx 年上半 年财务工作总结如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分 销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去 年相比上升 x%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位， 为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部 门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务 为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训， 经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提 高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切 实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的 为客户为公司服务提供了有力的保障。 三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝 一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无 形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、 费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一 些措施，主要措施有： （1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强 财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量 减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收 报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有 效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于 合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 （2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做 到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工 作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理 的开支完全杜绝。 （3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增 收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼 吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司 的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目 共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本， 加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但 是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不 到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样 才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个 问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的 心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条 件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大 利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，奖勤者，罚懒者，做 到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一 个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用。 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪， 加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利 的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工 作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、 事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不 看过程。 人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓 有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的 结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领 导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下 半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取 得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 篇二 一、积极做好成本核算和费用报销工作 负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作 内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习 公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运 转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确， 严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令 整改。具体工作如下： （一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作 来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门 和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进 行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统 计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账 账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。 （二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成 本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财 务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在 完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成 本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公 司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的 问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。 （三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低 成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支 范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开 支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节 约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高 效益。 二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接， 接手财务部工作 （一）4 月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手 人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件 方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基 本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 （二）6 月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。 1、接手部门日常事务和基础工作。 2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对，完善交接手续。 三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性 6 月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后 立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物 资清产盘点和账务整理工作。审核 6 月份凭证，协调财务人员积极做 好 6 月份结账工作。 召开财务部内部会议，对于财务工作整改内容有：财务核算中发 现的问题进行限期调整；实际工作中使用不便的单据按照总公司样式 重新印制；财务凭证处理和摘要的书写有了统一的调整和规范；根据 业务需要和人员分工，对财务人员工作内容进行了划分和调整；对仓 库工作中的问题进行了批评并提出整改措施；对财务和仓库人员提出 一些新的工作要求。 四、工作中存在的问题和不足 由于刚接手财务部门工作，对于整个部门的管理工作有些还不熟 悉，需要时间来过渡，工作中与各部门和单位还需要加强沟通和配合， 仓库作为物资管理部门工作有待整改，自身业务素质和理论水平有待 提高，实际业务处理需要向有经验的师傅请教，各项基础工作有待加 强。 五、未来工作设想和整改提高方案 新的工作局面，我将不断增强全局意识，放眼整个公司经营管理， 努力探求工作中的新办法，为了进一步做好财务工作，我想从以下几 个方面着手： 1、争取在最短的时间内熟悉部门业务，做好财务核算基础工作， 严格费用报销程序，按照公司规定和程序办理业务，在税法范围内进 行财务处理，及时准确的完成各项财务核算工作。 2、履行财务服务职能，通过晨会和经济活动分析会等，通报公司 经营情况和财务信息，让经营者和管理层了解公司经营情况。及时准 确的提供财务信息和成本分析，完善财务部门为生产经营服务的宗旨 和职能。 3、积极配合各部门的工作。在沟通和理解的基础上，立足公司实 际和切身利益，提高工作效率，配合各部门完成报销和付款业务，提 高公司经营运转效率。 4、制定仓库管理补充规定，对于实际工作过程中制度不健全的地 方进行整改和完善，加强物资的保管和利用效率，在实际工作中改变 仓库管理人员的工作态度和工作方法，提高工作效率，配合各业务部 门工作，切实履行服务职能。 5、在处理实际业务过程中积极请教有经验的师傅，多学多问，多 向领导请示，同时切实起到监督作用，对于不合理、不合规、不合法 的单据一律不得入账。 6、加强自身的学习和提高，不断学习理论知识，关注新会计准则 和税法的变动，努力考取在职教育学历和专业职称，认真钻研业务知 识，结合公司实际不断完善财务核算质量。 最后，我要感谢董事会和公司领导对我的信任，对于这份工作我 倍感压力的同时也充满信心，我相信在公司领导的支持和各位同仁的 配合下，我一定能把工作做好。我将以饱满的热情和认真执着的态度 来对待工作，努力提高自身业务水平，积极进取，开拓创新，绝不辜 负领导的厚爱和公司搭建的展示自己的平台，为公司的发展贡献自己 的力量。 篇三 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同 时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战 略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 在 20xx 年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体 人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务 制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费 到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统 计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务 会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排， 到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳 任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息 收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业 会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 ERP 项目销售管 理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、 客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对 平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存 货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采 购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流 程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础 上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库 存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初 结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任 指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一 了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对 科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每 月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理， 提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生 产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户 对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明， 先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资 金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整 个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况， 为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较 全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过 对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间 及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统 的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期 的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步 规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序 有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经 法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审 计工作，财务部组织了在本集团公司内的 20xx 年年终财务决算的财务 自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工 程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等 等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 xx 年的帐务处理做 了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税 风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统 做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和 统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通 过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务 人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计 人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据 20xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提 出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、 协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 20xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 20xx 年度各单 位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。 20xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财 务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各 项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况， 监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供 预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可 行性措施或建议。