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- 2021-04-15 发布
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一、工作目标
工作重点进一步整合业务流程, 建立健全内部控制制度。 为此我部将树立 “以
人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以
下目标
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发
展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训,提高员工实际工作的能力和效率,促
进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平
台。
3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,
围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的
企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、
协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源
保障。
二、工作策略
在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,
为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位
及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工
的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、
职业态度的全面提升。
三、项目计划
(一)、基层管理人员 (主管 )
思想提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调
整的要求。
方法
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分
析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整
建议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持
管理人员参加社会学习, 激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基
础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员
思想专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术
水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质的培养。
方法
1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策
略,提高内部管理水平,提升其专业素养。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持
管理人员参加社会学习, 激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
(三 )年纪较青的人员 (20 — 40 岁 )
思想这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技
能提高两个方面。
方法
1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以
提高这类人员的从业能力。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培养
各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔 2--5 名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期
轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的依据,
便于各序列的专业人才快速成长。
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的
压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,
增强新人团队意识、沟通的机会,严格管理,为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个
方面。
2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求