2020年工厂车间月度工作计划范文 11页

工厂车间月度工作计划范文 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。对于车间的工作 我们得市场创新，与时俱进，写下不同时段的工作计划。以下是为大 家准备的《工厂车间月度工作计划范文》，供您借鉴。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。 二是突出 安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、 巡回检查、 设备检修、 交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加 强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生， 并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是 建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本； 二是合理安排工作时间， 尽量连续生产， 避免能源浪费； 三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩， 有奖有罚。 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训， 增加员工对本工 位的工艺熟知度， 加强员工的技能水平， 保证工艺的贯彻率达到 98%。 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行 设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效、 稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力 的支持。 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推进 6S管理制度，力争在 20xx 年生产管理工 作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将 知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴 小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎 实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 （二）、主要目标： 1 、主要指标： 一是硫磺包装量年计划 20.00 万吨； 二是新鲜水、 电量、能耗等指标（略）。 2 、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务；硫磺发 运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率为 99.99%，设备 事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3 、全力以赴确保 12 万吨 / 年硫磺成型包装装置（第二期）安全 环保经济开工成功， 实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨 / 年，成 为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4 、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创 先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 1 、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以 建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责 任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的 班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建 设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与 和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同时， 加强对劳务工的教育 管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一 支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间 奋斗目标的实现。 2 、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提 高职工的安全意识、 自我保护意识和保护环境意识， 努力打造全国第 一大食品添加剂硫磺生产基地， 为公司安全环保建设作出贡献。 二是 抓好各项制度的落实， 特别是交接班和巡检制度， 抓好装置安全平稳 生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 HSE观 察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的 “三违” 行为， __ 消除自身的习惯性违章行为， 树立“我要安全” 、 “人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排 查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产 设备方面存在的隐患， 由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业 环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带 班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月 检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE职责的落实。车间 将围绕安全生产为中心， 把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理 工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一 样在安全生产工作中享受同等教育培训、 同等管理考核、 同等奖励处 罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六 是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理， 确保每个作业环节的 施工安全。 3 、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。 为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新 的管理工作制度： 专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、 分 析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标” 管理情况进行详细点评， 并向各专业组和全体管理人员提出具体的指 导意见； 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议， 每 月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细 点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。 车间在认真总结今年各项管理工作的基础上， 以岗位职责为主要内容， 围绕车间的成本奋斗目标， 修订车间各项管理制度， 重点是对生产管 理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、 细考核， 并 加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制， 发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环 保、优化操作、 做大产量、 节能降耗、 节水减排、 准确发运的积极性， 确保车间各项目标的实现。 1 、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管 线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷 却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工 作， 进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化， 在既能保 证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/ 月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、 岗位操作法修改工作及 开工方案的编写工作； 四是做好硫磺成型装置二期工程相关人员的培 训和开工准备工作， 确保一次安全环保经济高效成功； 五是继续组织 好比学赶帮超及小指标竞赛活动； 六是坚持以市场为导向， 优化两套 硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2 、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 TnPM管理，降 低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证 设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平 二净三见”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题， 2 套成型机抽风增加除尘装置； 四是开展技术攻关和生产工艺、 设备改 造，对粒状成型机钢带容易开裂、 二套包装机下料不畅通影响计量和 产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、 改造。 3 、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化 生产合理安排。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较 大的情况下， 尽可能不停造粒机； 三是据市场的需求生产工业级和食 品添加剂硫磺。 4 、增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降 低停成型机后对液硫管线的影响； 5 、抓好硫磺包装计量管理工作。 一是对包装电子称计量误差大 的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间 的抽检和考核力度； 二是加强对发运班、 生产班组的袋子收发的管理； 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动； 四是对车间员工进行质量计 量工作理念的培训， 让每位员工树立质量计量理念， 让职工自觉遵守， 实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/ 包，产品出厂合 格率为两个 100%。 6 、抓好节能降耗工作。 回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机 加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。 提高疏水器有效 利用率。发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的 每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保 每月的进度指标不超标。 7 、加大产品外运的监督管理工作。 一是要细化产品外运的管理 制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与 现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实 行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫 磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向， 适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产 和发运。 8 、全力以赴确保 12 万吨 / 年硫磺成型、包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功。 一是成立新装置开工筹备领导小组， 由车间主 任当组长， 全面负责新装置投产前的各项准备工作， 确保各项准备工 作按计划进度完成好； 二是借鉴现有的 10 万吨 / 年硫磺成型包装装置 （第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验， 重点抓好设计图纸审查、 设备选型、 人员培训、 开工方案、 技术规程、 操作法等技术资料的编写； 三是根据车间目前的生产情况和员工构成 实际， 争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持， 确保新装置新 岗位新人员能按计划进度进行上岗培训； 四是加强培训。 培训方式分 为基础理论知识培训、 专业知识培训、 对口装置培训、 现场技术练兵、 叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和 基本技能的培训。 其中现场练兵还包括岗位操作法学习、 试车方案学 习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9 、做好队伍稳定思想政治工作。 落实各岗位职工思想政治工作 责任制， 把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、 做到员工家庭、 做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管 理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形 成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 1 、xx 月 xx 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工 对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2 、xx 月 xx 日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神， 同时对工作过程中存在的新的问题进行通报， 要求各班组针对存在的 问题举一反三进行整改。 3 、xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天时间对全体员工进行安全 考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识 和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固， 提高安全防 范意识。 4 、针对 xx 月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较 低，点检和清理检修易发生事故的特点， 车间及时合理按排检修计划， 控制检修项目，并制定出台 《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理 检修规定》 下发到各岗位进行学习和执行， 确保了恶劣天气各种作业 的安全进行。 5 、严格按“三同时”对机组进行验收，坚持安全条件不具备不 试车， 先后三次对机组系统进行全面排查， 并及时督促施工单位对安 全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6 、开展全员查找身边隐患活动， 以班组为单位将生产现场的隐 患统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一 个相对安全的工作环境。 7 、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8 、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护， 对部 分防护罩进行换新。 9 、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时 制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。 1 、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强 培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进 一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 1 、组织员工签定 xx 季度安全承诺保证书。 2 、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业， 保证节日 期间的生产设备正常运行。 3 、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 内容仅供参考