公司技术部门上半年工作总结2020 10页

在过去的半年中，我在工作和生活中高标准要求自己， 出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了 许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度，现 将我上半年的工作总结如下： 一、管理方面 为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学 化、规范化，在上半年中，我努力学习各类项目管理书籍， 在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对机操手、工人 放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积 极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同 的事物采取不同的方式方法管理。 二、技术方面 技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审， 编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开 展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要 求我不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经 验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工 作中我采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内 业的校核工作，确保了不会出现失误。 施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系， 在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作 的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过 程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能 够与施工密切配合。 三、建设方面 上半年我先后参加了多项工程项目的建设。在施工过程 中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势，把 技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管 理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、 乱指挥，避免了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心 应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成 功管理必不可少的条件。 四、不足之处 虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着 某些不足。比如在 xx 建设工程的施工过程中，由于思想上对 质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工 中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织 实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工 的现象发生。 这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不 苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外， 在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之 等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑 点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。 为作一名优秀的工程技术人员而努力奋斗。 2020 上半年是稳步、持续发展的半年，在本次技术部半 年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户 提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高 效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项 目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。 一、精细化管理制度 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质 量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工 计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理 施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质 量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质 量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力 地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展 带来不可估量的作用。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表 的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分 类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序 有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 二、健全规章制度 质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这 个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的 工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严 格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变 更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工 队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部 技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方 式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周 六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现 问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识，及 工作的主动性和积极性得以提高。 三、有待提升 ①技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行 碰撞性的结合； ②继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采 取合理施工工艺； ③加快提升部门综合水平，需加强培训工作； ④编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工 质量情况，按制度奖罚。 上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一 些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度， 促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理 念。 紧张的2020年上半年过去了，作为车间的一名技术人员， 我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为 企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高 标准要求自己，做了很多工作，现将 2020 年上半年工作总结 如下： 一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政 治文化素质和业务水平 在 2020 年上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论 知识方面的学习，进一步学习领会“三个代表”重要思想的 内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获， 达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的， 同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八 荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极 向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断 的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的 技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任 务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他 技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作 交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤， 从而圆满完成车间的各项生产任务。2 年配合其他技术员根据 车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺 400 多台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神，公司要求五长丝车间北区停车， 我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工 作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相 关人员解决，北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工 艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保 证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性 差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情 况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕 的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的 办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足 80%上升到了 现的 85%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上 交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。 做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进 行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的 换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和 其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健 康方面的内容，更适用于实际操作。3 月份将作业指导书及时 发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操 作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为 此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组 织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗 工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。 今年 5 月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对 三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合 一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等， 为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技 术比赛，提高职工实际操作技能。 提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习， 由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注 重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让 职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户 后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带 来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职 工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。 五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进 三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运 行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和 《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核 程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组 织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间 的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律 法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。 5 月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部 门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议 建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进， 来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多 联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来 我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方 针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。 并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标 和管理方案，并及时向职工传达。 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄 弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸 多困难，强化内部管理，较好完成了 2020 上半年的各项工作 任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工 作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。 一、项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有 4 名工作人员，本 年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但 经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证 了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确 指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理 工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问 题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会 理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行 严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质 检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、 桩基队及桥梁队共下发 12 份整改通知单，并制定专门验证人 验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班 组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量 问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人 员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负 责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的 结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工 作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报， 每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计 划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。 工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准 化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的 要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。 二、工作中的不足 1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和 实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容 填写不规范。 2020 上半年的工作给了我们很多经验和教训，2020 年对 技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和 标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、 商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工 作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完 成工程建设任务而奋斗。