2020行政部月工作总结3篇 6页

篇一行政部 8 月份月 8 月份对工作的思想认识有所提高。 我的工作比较庞杂凌乱， 甚至有些琐碎。 但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很 大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自 己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常 性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工 作如下 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印 纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家 或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极 主动的配合，日常考勤开展的很顺利； 三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金， 目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中） ； 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经 理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作； 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象， 建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能， 其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务为领导 服务， 为员工服务， 为客户服务。 我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面， 从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需 要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政部 20xx 年 8 月 20 日 篇二行政与人事部月度工作总结 本人小评 1、本人对待工作认真负责； 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结 “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的 核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知， “人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的 基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度 决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好 的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。 篇三行政助理每月工作总结 一、在领导的带领下，完成以下工作 1、负责项目部日常的文件排版、打印工作； 2、服务中心的办公用品的领用，包括文具、收据等； 3、昌盛项目部每月档案的整理； 4、打电话提醒业主到期车辆续费； 5、负责收取车位费，并将项目部收取的所有费用及时录入系统； 6、负责西区及家园春节期间各项费用的缴纳工作，提前给各值班室电表充 电，按时缴纳水费； 7、上交快讯稿件； 8、完成年前报账工作； 9、核查确实已将昌盛项目物业用房电价变更为合表电价； 10 、张贴春节期间燃放烟花爆竹注意事项于公示栏； 11 、安排春节值班人员； 12 、核查收据使用情况； 13 、上报用款计划、采购计划、库存盘点表； 二、下月计划完成的工作 1、收取到期车辆车位使用费； 2、编写快讯； 3、统计本月各项收费情况； 4、整理各个部门各项档案； 5、完成领导交予的其它任务。 周慧 20xx 年 2 月 27 日