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- 2021-04-15 发布
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仓库经理试用期工作总结模板简单
仓库经理试用期工作总结模板 1
一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快
的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;
并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在 4 月份,
还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_X,
教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细
账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况
下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公
司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京
库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同
时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不
过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同
事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的
意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对
运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运
费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
仓库经理试用期工作总结模板 2
来公司半月,首先感谢诸领导对我的帮助和关心。
在仓储管理方面,五云有不足之处,也有让人感触颇深的地方:比如,仓库的全体工作人员
在没有直属领导的现状下,自觉性仍很强,值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱
等的投入也非常大器,这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。
但是,因为内在和外在的许多原因,我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不
足之处,我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。
详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。
在工作推展期间,我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施:
首先、“定量制”的恢复:仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装,对于仓
库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如:我在四部抽盘时发现,许多周转箱内的产品有
600/袋,也有 700 袋,对于发收盘的确影响非常之大!
在李部长的协助下,《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门,仓库进行管控,起
到了明显的成效,在后续的工作中,将一如既往对定量包装进行持续监控。
其次,对于进出仓中存在的一些不好的现象,如:注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、
有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管
就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”,我们及时做出了《关于包材、半成品及
成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件,以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前,文
件已由人事部发出,在各部门收到后,即生效,仓库将按照此规章制度来执行。
接着,我们针对在交接过程中出现的一些问题,及时提出将待检区规范化,让待检区成为真
正意义上的待检区,而不是和返修区搞在一起,使一些节外生枝的问题出现在其中。
然后,我们的退料须依照《不良品退库程序》操作,所有的报废半成品需要按照公司下发的
《产品报废申请原因分析表》的流程运转。
最后,在这半月的时间内,我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议,对放在电器厂那边
的库存包材也进行了及时的处理。
对于后续工作,我们将遵照“三个阶段计划”来执行,同时,仓库还将不断起草一些对内及
对外的文件来规范我们的工作程序,以便让仓库管理再上一个新台阶。
在后来的工作中,将在上级的指导下,发挥仓储中转站的作用,服务于生产,争取将仓储工
作做得更好!
仓库经理试用期工作总结模板 3
尊敬的各位领导:
时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用
期的工作和心得体会做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况,并根据几天来所观察到的
实际情况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓
库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了《仓库管理条例(试行)》,此份《仓库管理条
例》目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式发布。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,
到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与采购部经
理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改,
经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完
善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善,领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两
种,方便财务部门核算,领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开
始仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归
类,并对各项物品的属性进行逐一思考,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期
规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管
理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进
销存软件录入电脑,方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个,可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘
制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为 9-10 座,并可根据实际情况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太方便,
我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清晰、明了,使
得仓库看起来更加整洁,更加仅仅有条。
四、工具借用管理:
刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以
借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很容
易造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法及时追究借用
人的责任。我发现这一情况后,制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》,严格把
好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用
时需在《工具临时借用登记表》上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特别是采购部经理在我工作上、生活上的无
私帮助和教导,我将在未来的工作中继续严格要求自己,悉心听取各位领导和同事的建议,
认真总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,配合好车间及各部门的工作,
绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好!
仓库经理试用期工作总结模板 4
三个月前我来到了_工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期已过,我顺利
的通过了工厂的考验,即将转正,为了方便我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作
做了详细的回想和思考,看是否存在有待改进的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工
作总结:
一、适应较快,很快步入了正轨
因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着一定的帮助,我在领导的帮助
下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工作职责以及工作内容,一开始我还时常需要向领导
请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了,
到现在已经算是非常的熟络了,我能这么顺利的通过试用期,跟自己这么快的适应工作有很
大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责,做好自己的本分工作
我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了
解,然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。
然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划,这样会更方便自己的工作开展,仓库的工作会
更系统化,也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并且我都会
仔细的进行查验,坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员,我也是会严格的进行考勤,没有任何的网开一面可
将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期
的会他们进行培训和开会,其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进行检查一遍,保证仓
库内干燥,也得保证没有任何起火的危险,更是要做到防盗的工作。
三、根据仓库情况,提出意见
既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会根据自己的工作经验,
对仓库进行评估,然后提出自己的意见,比如有哪些改进的地方,仓库的管理模式有哪些地
方需要改进等等,有一些已经得到的工厂领导的采纳,并且已经落实下去了,站在相应的职
位,我就要做好相应的贡献,这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我非常的有信心在自己的转正之后,把自己工
作做的更好!
仓库经理试用期工作总结模板 5
转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到
的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,
积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,
熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,
同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,
我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S 先
进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解
第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心
清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。
第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严
密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保
证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,
理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。
第四:5S 管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原
则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在
接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫
工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成
一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S 的素养对此有非常大的帮助。
第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产
生物品变质,易产生工程变更的报废风险。
执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。