培训方案策划书集合5篇 15页

培训方案 篇 1 1、目的 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备 与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴 公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义 储备干部指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能 部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案 1 行政管理方案 1 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 2 人力资源规划方案 1 定期培训 1 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8 小时针对储备干部的培训 项目，并跟进完成与考评培训效果。 2 储备干部培训项目应包括 1 公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2 公司管理理念与方针、 iso9001质量管理体系理论； 3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 4 外部拓展训练与职业类专业培训。 3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的 工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生 活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习 或参加外部培训时，公司适当安排休假。 5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排 储备干部参加，且参加人数不低于总人数的 30%。 6 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员 工培训或讲解印刷行业专业知识。 2 定期交流 1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以 及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理 审阅。 2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源 部应给予积极引导与处理。 3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面 形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或 反映。 3 定期评价 1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗 位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2 对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人 自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。 3 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进 一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附则 1 本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。 2 经运营总监审批后试行、实施。 运营总监人力资源部 生效日期年月日 抄送储备干部部门负责人 / 行政部 / 运营经理 / 总经理 培训方案策划书 篇 2 一、培训内容 1、认知培训（讲师） 培训内容 培训时间 ◆ 阅读公司相关规章制度（第一部分） ◆ 介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分） ◆ 介绍公司概况（第 二部分） ◆ 产品系列简介（第二部分） ◆ 介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分） 2、生产工艺培训（讲师龙仁连） ◆ 产品基本组成结构 ◆ 产品组装工艺流程（含作业指导书内容） ◆ 制程基本质量要求 到生产部实习，接受一 ~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训 3、职业培训 ◆ 社交礼仪培训（讲师待定） 办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇 报工作时的礼仪要求、 同事关系中的礼仪要求、 办公室员工礼仪要求与禁忌 ◆ 如 何赢得合作的人际关系（讲师待定） 沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关 怀别人、帮助别人 ◆ 压力与情绪管理（讲师待定） 压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法 ◆ 职业人的必备素 养及工作方法（讲师待定） 企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法 4、专业技能培训（讲师各部门指定人员） 根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能 5、 swot 分析（讲师） swot 方法介绍及其应用、个人 swot 案例分析、指导新进员工进行 swot 分 析 二、待定事项 1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的 理解进行评分，全部培训合计总分 100 分。 2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占 30%分数； 具体分 数分配如下 培训方案策划书 篇 3 一、活动时间 20xx 年 01 月 26 日—— 20xx年 02 月 15 日 二、三大活动主题 活动主题一“ 50元话费来就送 ! 续课抽全年大奖“ 1、 活动时间 20xx 年 01 月 26 日—— 20xx年 02 月 15 日 2、抽大奖礼品设置 5 元充值卡、 10元充值卡、 50充值卡、奥斯卡电影票、耳机、 《银河系漫游 指南》一本 3、抽奖规则 活动期间内，每一位续课学员，可参与抽奖 一等奖《银河系漫游指南》一本 二等奖奥斯卡电影票 三等奖 50 充值卡 活动主题二“新年送福利，你买我就送全年福利送到底“ 1、 活动时间 20xx 年 01 月 26 日—— 20xx年 02 月 15 日 2、“送福利“发放规则 活动期间内，每一位学员，限送福利一次; 新学员，买一个小级别课程 , 送价值599 元的巴别鱼智能影棒; 买二个小级别课程 , 送价值900 元的同声翻译器，仅限新学员领取; 老学员，续课金额达到 10000 元 , 送价值 1399 元的口语一点通; 续课满 15000 元可选择价值 2360 元的一个小级别课程或升级课程中的一个 单元为真人外教课; 续课满 20000 元可选择价值 4720 元的两个中级别课程或选择价值 4200 的 真人外教课。 活动主题三“一路同行，有鱼有 me” ( 线下感恩寄送活动) 活动时间 20xx 年 01 月 26 日—— 20xx年 02 月 15 日 活动内容 在学员中选出三名最忠实、最具有代表性的明星学员，通过感恩回馈的方式 来表达对其新年的祝福，具体如下 奖品设置贺年视频 +小礼品 贺年视频主要内容学员初学英语和英语不断进度的音频 +学习顾问的点滴回 忆 +老师的专业点评 +赵老师的新年祝福 +巴别鱼全体员工的新年贺岁，制作而成 的新年视频; 邮寄方式将贺年视频和礼品以神秘礼品的方式，寄送到学员的手中，不作为 对外公开的信息。 培训方案策划书 篇 4 4 月 18 日，公司组织对新环保法进行学习。这部被专家称为史上最严的环 境保护法，内容更加全面，制度进一步完善。修订后的法律条文从 47 条增加至 70 条， 明确和增加的制度为排污许可管路理制度； 我国生态环境面临着严峻形式 和挑战，生态环境安全已上升到国家安全问题的高度，新环保法强化了企事业单 位和经营者的责任。企业方面，对违法现象的处罚实行了按日计罚，不设上限， 并将环境违法信息计入社会诚信档案，向社会公布违法者名单的方式。这次加大 惩治力度，提高了排污企业的违法成本。结合本车间的实际情况为确保生产运行 平稳，使排放合乎法律规定主要从以下几个方面实施改造和管理。 1、 根据公司整体的雨污分流方案，积极落实车间排水系统的改造。使车间 内的生产排放水汇集后通过专用管路输送至环保站进行处理 2、 按照生产环节逐一排查可能造成环境污染的隐患点，并制定相应的改造 方案。特别是原料储存区制作防护、隔离围堰，防止出现泄漏污染事故 3、 制定环保异常情况出现后的应急处理措施，特别是针对生产过程中出现 的突发事件，明确详细的处理步骤，在异常情况出现后及时进行有效处理，避免 造成大的影响 4、 进行全员培训， 传达环境保护的重要性并进行相关紧急处理措施的演练。 措施制定后重在落实，通过实际演练使全员熟练掌握各项技能，达到紧急处理的 目的 5、 制定检维修方案和可能产出的排放物的处理方式，确保检维修阶段无异 常液体、残渣的不合理排放。检维修阶段是产生环保异物较多的阶段，其间不确 定因素较多，结合液体、残渣的特性有目的的选择进行处理，坚决杜绝任由其就 地流淌，防止污染事故的发生 新环保法着眼于环境保护的现实问题和发展要求，补充完善了相关的法律制 度规定，具有很多亮点，通过对新环保法的学习深刻认识到保护环境的重要性， 保护环境是我们的职责和义务，我们必须从身边的小事做起，做到保护环境人人 有责。 培训方案策划书 篇 5 新修订的 《中华人民共和国环境保护法》 于 20xx 年 1 月 1 日起已开始实施， 面对日益严峻的环保形势，我公司立即对新《环保法》进行宣传贯彻，各级领导 高度重视此项工作， 并组织专题会议， 研究制定出符合我公司实际的新 《环保法》 实施方案。 一、积极开展新《环保法》宣传与培训 1、公司内部利用挂设宣传横幅标语进行宣传，并购置新《环保法》宣传资 料，发放到各科室和建设工段，使每一位员工能够了解新《环保法》实施的重要 性。 2、在公司内部组织开展新《环保法》有奖知识竞赛，提高员工环保意识的 积极性。 3、制定环保培训计划，每月月初对在岗和施工人员进行新《环保法》及环 保法律法规的培训。 4、对环保知识培训进行考核，成绩合格者方可上岗参加工作，不合格者给 予一次补考机会，否则根据公司规章制度进行处理。 二、强化新《环保法》实施落实责任制度 为使我公司新《环保法》能够进一步落实到位，成立了新《环保法》实施领 导小组，并明确职责，制定环保管理制度。 总经理负责布置新《环保法》实施的具体措施及所需宣传资料的资金筹划。 副总经理协助总经理对新 《环保法》 实施具体方案细则进行实施。 各级主管 领导负责对员工和各施工人员新《环保法》的宣贯工作，并做 到监督管理工作。 三、加强建设施工期间环境污染管理 xx 有限公司《高温煤焦油馏份加氢改质精制项目》于 20xx 年 5 月开始施工 建设，目前正处于机器设备安装施工阶段。按照新《环保法》的有关要求，公司 对项目施工期环境的影响进行了分析，施工期环境空气的污染主要为施工时产生 的扬尘、噪声、固废。针对施工期环境污染问题，采取如下措施。 1、对施工期产生的扬尘主要控制措施为每天定时对施工现场各扬尘点及道 路洒水，施工工地四周围挡作业， 工地内主要道路实施硬化， 建筑材料遮盖存放， 减少施工扬尘对周围环境的影响。 2、对施工期产生的噪声主要控制措施为本项目施工采用低噪施工设备、四 周围挡的噪声控制措施，控制施工噪声对周围声环境的不利影响。 3、对施工期产生的固废主要控制措施为施工期产生的固体废物主要是建筑 垃圾，建筑垃圾运送至磁县垃圾填埋场集中处理。废包装袋、木材及时回收，不 会对环境造成影响。 四、落实项目环境影响评价执行与“三同时”制度 xxxxxxxxxxxx 有限公司《高温煤焦油馏份加氢改质精制项目》于 20xx 年 7 月由邯郸市工商行政管理局进行了企业名称预先核准， 并于 20xx 年 1 月 11 日取 得了《企业法人营业执照》 。 20xx年 9 月经河北省发展改革委员会备案（ 【 20xx 】 136 号） ， 20xx 年 8 月邯郸市环保局对《环境影响报告书》进行了批复（ 【 20xx 】 189 号） ，本项目开工建设手续齐全，符合国家产业政策要求，占地为规划的工 业用地。 本项目严格按照环评要求进行施工， 建设期间执行了 “三同时” ，建设了 初级雨水收集池、事故池、实行清污分流。对产品、原料罐区采取防渗措施，对 污水管道采用双套管措施，并聘请环境监理进行现场监理施工，确保建设施工达 到环评要求。 项目在投运后， 污染物均能够达标排放， 固体废物能达到合理处置， 对工艺废气采取集中回收处理，可满足当地的环境功能要求，项目符合清洁生产 要求。污染物排放总量符合污染物总量控制要求，绝大多数公众支持该项目的建 设，项目具有良好的经济和社会效益。项目在建设期间加强对环境的监督管理工 作，执行环保“三同时”制度和认真落实新《环保法》 。