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客户经理工作计划
客户经理工作计划 1 客户经理是企业与客户之间的桥梁
和纽带,客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值
化”服务,直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚
度”。大客户中心将把握机会,创造条件,致力于客户经理
整体素质的提高。现将 20xx 年工作计划具体展开如下:
一、强化业务学习,提高业务素质
作为客户经理,首先必须对公司业务有着深刻的了解。
大客户中心将定期组织学习业务,以成长为可以随时接受公
司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标,积极参加
各专业局的业务讲座,并与各专业局保持高度沟通,不断提
高自身业务素质。
二、美化言行举止,提升客户经理形象
客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚
的职业道德,其一言一行还代表着企业的整体形象,工作效
率、服务质量和个人素质直接影响着客户对企业的认知。为
此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟
通技巧,进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形
象,有助于赢得客户对企业的好感,从而有利于营销工作的
顺利开展。
三、丰富营销知识体系,提高营销水平
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为了进一步提高营销水平,大客户中心将创造条件通过
远程 >培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知
识与技能, 丰富营销知识体系, 增强拜访与服务客户的能力、
提升工作信心与客户服务的满意度。
通过学习,旨在对业务有全面的了解,对市场营销和大
客户管理也有更深刻的认识,培养客户经理的服务营销意识,
同时开阔事业,提高觉悟,使客户经理认识到营销不仅要通
过优质的服务让客户满意,而且要通过积极有效的客户关系
管理培养客户的忠诚,并掌握培养客户忠诚的方法和技巧,
为今后的工作打下了坚实的基础。
客户经理工作计划 2 20xx 年,作为一名客户经理,我们
需要不断加强客户管理,优化服务流程。现将 20xx 年工作
计划如下:
一、走访客户制度化,增进沟通促进共赢
建立走访客户制度,旨在进一步加强与客户之间的交流
和沟通,为客户提供更优质的服务,向社会展示部门崭新的
形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实,不流于形
式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。 走访客户时,
走访人需详细填写客户走访日志,每月末交负责人核实处理
情况,并填写意见。在走访过程中,注重与客户开展面对面
交流,积极 >倾听客户的意见和建议,把握客户需求的新导
向,切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取
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第一手资料,以此增强营销的针对性和提高营销效果。
二、积极推行客户经理制,规范大客户开发与管理流程
在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于
走访人之间缺乏交流和沟通,出现被走访人的重叠性,客户
的难点问题以及意见、 建议的处理没有得到很好监督, 等等。
为此实行走访人督办制度, 即遵循” 谁走访谁督办 “的原则,
如由于客观原因不能当场答复的,或不属于本部门职责范围
的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用
邮困难以及对方提出的意见建议,送交相关专业局处理,并
协调督促实施,事后将处理结果告知客户;负责人负责对记
录表的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报相
关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户意见建议的
处理结果进行分析、评议。
三、对大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系
管理系统
为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方
面着手改善、提高服务质量,以满足大客户的要求。首先实
行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服
务的时效性、及时性,以制度化保证客户服务工作得以顺利
进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统,在走访客户
时关注企业、客户动态,了解新年新动向和搜集信息,以保
证时时更新大客户档案,为下一步开展营销获取第一手资料,
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以此增强营销的针对性和提高营销效果,有助于提高运行效
率,降低运营成本,限度地减少内耗,实现客户的共享。
20xx 年我将继续努力奋斗, 提高绩效, 创造更好的收益。
客户经理工作计划 3 作为一名客户经理,如果没有工作
计划和基本目标, 是永远不可能达到胜利的彼岸的。 每个人,
每一项事业都应该有基本目标、工作计划和必胜信念,而不
少人往往是做一天和尚撞一天钟,目标模糊,现对 20xx 年
的工作做个具体的工作计划。
一位成功的销售人员介绍经验时说:我的秘诀是把目标
数表贴在床头,每天起床就寝时都要把今天的完成量和明天
的目标量记录下来,提醒自己朝目标奋斗。由此可见“有志
者事竟成”,只要肯下功夫,任何客户经理计划和目标都能
通过努力得以实现。
20xx 年我制定了以下的计划:
1、每周要增加 2 个以上的新客户,还要有 2 到 4 个潜
在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失
误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准
备工作有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗, 这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直有交流的。
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5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上查阅相关
资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下
气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他
们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,
才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是
独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的
完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多
交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样
的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为
公司做出自己的贡献。不过现实来说,我目前还是有着很多
的不足之处需要我来解决的,我相信自己能够有着更好的发
展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到,这是我
应该做好的。以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生
旅途才刚刚开始,我相信自己会做的更好!
客户经理工作计划 4 时间飞逝, 至今进入我行已经一年,
我在领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工
作,取得了一定的工作业绩,业务知识也有了较大的进步,
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个人营销能力也得到极大提高。为了 20xx 年更好的开展工
作,特制定了具体的工作计划:
通过一年的学习,我基本掌握了我司产品的要素,能够
通过跟客户交流, 根据客户财务状况、 担保状况和业务特点,
为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外,在熟悉
业务产品的同时,我积极学习我行信贷风险控制措施,控制
好自己负责的每一笔业务。
最后,在业务营销过程中, 20xx 年需要认真学习、点滴
积累,努力提高个人营销能力。作为一名客户经理,其职责
是服务好客户,一方面要熟悉自己的业务产品,明白自己能
够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是
后一方面重要,明白了客户的需求,才能去创造条件满足。
个人营销能力提升很大程度在于了解客户、 满足客户。 因此,
在与客户交流的过程中,需要不断发掘客户的特点、优势、
劣势、兴趣爱好,力争缩小与客户的距离感和获得客户的信
赖感,解决客户急需解决的问题。
20xx 年在目前客户缺乏的状况下, 努力维护现有优质客
户, 用好,做好客户营销, 实现授信额度的创利化。 其次是,
紧紧抓住季节特点,开拓专业市场,做好微贷产品的营销,
力争取得成绩;利用产品优势加强上门营销力度;最后是加
强交叉检验交叉营销,与其他客户经理一起,全方位服务客
户。
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每天都是一个新的开始, 我决心更踏实工作, 努力学习,
争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理。
客户经理工作计划 5 xxx 年,对于身处改革浪潮中心的
银行员工来说有许多值得回味的东西,尤其是工作在客户经
理岗位上的同志,感触就更大了,年初的竞聘上岗,用自己
的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来
争取一份工作” ,而且,出乎预料差点落眩竞争让我一开始
就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了
劲,一定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样
做的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕
支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务, 用智慧和汗水,
用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。
截至现在,我完成新增存款任务 2415 万元,完成计划
的%,办理承兑汇票贴现 3 笔,金额 460 万元,完成中间业
务收入 1 万元,完成个人揽储 61 万元,同时也较好的完成
了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作,完成供电公司建
行上银行系统推行上线工作,协助分行完成电费实时代收代
扣系统的研发和推广。
客户在第一,存款是中心。我在工作中始终树立客户第
一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,
想客户之所想, 在工作方法上, 始终做到 “三勤” ,勤动腿、
勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。我在工作
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中能够做一个有心人,他从某公司本财务人员一句不太起眼
的话语当中捕捉到了信息, 及时反馈并跟踪, 最终使近 2700
万元资金年初到帐,实现了“开门红” ,为全行的增存工作
打下了良好的基矗
在服务客户的过程中,我用心细致,把兄弟情、朋友意
注入工作中,使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正
体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜
花,一定会在惊喜中留下感动;如果客户在烦恼时收到他发
来的短信趣言,也一定会暂时把不快抛到脑后,而抱以一丝
谢意;而当客户不幸躺在病床,更会看到他忙前忙后,楼上
楼下奔跑的身影⋯⋯
虽说事情都很平常、也很简单,但向陈刚那样细致的人
却不多,我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋,具备了
较全面的独立工作能力,随着银行改革的需要,我的工作能
力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能
也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命,
完成上级下达的各项工作任务,我作为分管多个重点客户的
客户经理,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在支行领导
和部门同事的帮助下, 大胆开拓思想, 树立客户第一的思想,
征对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供最优
质的金融服务,用他自己对工作的理解就是“客户的需求就
是我的工作” 。开拓思路,勇于创新,创造性的开展工作。
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随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银
行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,我中
有你,你中有我,在竞争中求生存,求发展,如何服务好重
点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理,时时刻刻地注重研究市
场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客
观环境的前提下,研究客户,通过对客户的研究从而达到了
解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,
实现资金从源头开始的 “垄断控制” ,实现资金的体内循环,
巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中,资金流量较
大,为使其资金做到体内循环,他从点滴做起,以优质的服
务赢得该单位的任信任,逐步摸清该单位的下游单位,通过
多次上门联系,使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。
另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户
和资金划转商业银行情况下,他积极的上门联系,成功留住
某客户在我行的开户。
客户经理工作计划 6 作为一名客户经理,如果没有工作
计划和基本目标, 是永远不可能达到胜利的彼岸的。 每个人,
每一项事业都应该有基本目标、工作计划和必胜信念,而不
少人往往是做一天和尚撞一天钟,目标模糊,现对 20xx 年
的工作做个具体的工作计划。
一位成功的销售人员介绍经验时说:我的秘诀是把目标
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数表贴在床头,每天起床就寝时都要把今天的完成量和明天
的目标量记录下来,提醒自己朝目标奋斗。由此可见“有志
者事竟成”,只要肯下功夫,任何客户经理计划和目标都能
通过努力得以实现。
20xx 年我制定了以下的计划:
1、每周要增加 2 个以上的新客户,还要有 2 到 4 个潜
在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失
误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准
备工作有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗, 这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直有交流的。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上查阅相关
资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下
气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他
们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,
才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,
你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更
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好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多
交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样
的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为
公司做出自己最大的贡献。不过现实来说,我目前还是有着
很多的不足之处需要我来解决的,我相信自己能够有着更好
的发展, 不过前景才是最重要的, 我相信自己能够做到最好,
这是我应该做好的。以后的道路上,我会走的更远,因为我
的人生旅途才刚刚开始,我相信自己会做的更好!
客户经理工作计划 7 20xx 年对于 xx 电信而言,是不断
的发展壮大的一年 ; 对于我个人而言,更是不断进步和成熟
的一年。这一年在各位领导的关怀指导下,我个人的工作能
力得到了提升 ; 在各位同事的支持配合下,我们共同做出了
一些成绩。根据各月份用户的出账情况预测, 20xx 年集团
xx 的用户群将达到 xx 万人以上, 就平均 ARPU值 xx 元来算,
每月的收入超过 xxx 万元,实际可能会更高,集团 xx 对公
司收入的保障作用会变的 ` 更为重要。 20xx 年整个公司都在
挑战困难, 为抢占市场而战, 我们也有信心守好自己的岗位,
做公司发展最坚实的后防和保障。以下是我们 20xx 年的工
作需求和计划:
1、20xx 年集团 xx 维系工作需求
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(1) 规范维系体系和考核机制,增加集团 xx 维系人员配
置: 15 年的维系工作中, 有超过一半的用户没有得到应有的
专职维系,各责任部门对集团 xx 维系的重视程度不一,现
有的督促手段效果很有限, 16 年必须有对应的考核制度, 才
能督促责任部门重视起来。另外需要让维系岗位的人员归岗,
巩义今年的低保有率正是因为移维系人员外流造成的,其它
部门的情况也不容乐观。如果不能让维系人员司其职,增加
维系岗位也是徒劳,这一点请领导能给予支持。
(2) 完善通报和奖励机制:因为后台岗位不同于前端发
展人员,工作的执行效果监管不太好把控,直接的后果就是
很多人会随大流,工作态度的浮动较大。单单靠一个组监督
通报,会让组员有逆反和不满情绪,不利于工作开展,如果
能建立长期有效的制度,落后的通报帮扶,对于优秀的在如
绩效等方面有奖励,这样会让所有人都动起来。在任务重要
求高的 20xx 年,不能再有太多的低潮,必须保持高效的执
行力,否则一个月的落后, 需要我们几个月的努力才能挽回。
妥否,还请领导考虑。
2、20xx 年集团 xx 维系工作计划
(1) 直面困难,勇挑重任:预计 16 年集团 xx 手机用户
数在 7 万以上,较 20xx 年的万增长了将近 3 万用户。在增
加维系人员的同时,每位客户经理也必须要勇于挑起重任,
保证让每一位 xx 用户都要有客户经理。集团 xx 组所有人员
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在现有的维系数量上平均增加 1000 户,坚持能者多劳能者
多得,对于维系效果好的优秀员工可适当增加任务量。初步
设想的调整方案如下:
以上分配量与实际量之间可能还要有将近 1 万的差距,
过完年王会敏休完产假后,大概还需要新增 2 名人员。
(2) 提高工作执行效率,增加工作强度:由于每个人名
下的维系任务增加量都超过 30%,如按以前的强度和效率,
势必会影响保有效果。下一步还需组织讨论整理效果最好的
执行方案,规范回访的时间段,在对应的时间做该做的事,
合理安排工作时间 ; 对于疑难问题的处理,要及时上报,避
免在一个问题上浪费过多时间,争取在有限的时间内解决更
多问题。另外日均成功回访量要调整至 40 户以上,尽量缩
短用户的回访周期。
(3) 规范现有的关怀手段,打造新的服务口碑:现有的
生日、节假日及周末短信祝福已成为拉近与用户距离,增强
用户对客户经理感知和信任度的有效手段。下一步我们将使
所有的关怀更规范化,让内容更丰富效果更好,将我们的关
怀服务打造成为新的服务口碑。
(4) 组织针对老用户特别是高端用户的维系活动:针对
高端用户我们现有的差异化服务手段还很单一,力度也很有
限,还需要组织针对性的维系活动才能增强感知、增加忠实
度。20xx 年我们将学习别省市的好做法, 并根据现有的条件
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开展高端用户的俱乐部活动。另外加强对会员用户的关注,
及时审定提前服务,将我们的会员服务真正的做到位。
(5) 学习新的管控手段,将现有的管控措施落实到位:
由于今年 xx 用户增加的比较多,而且许多是新发展用户,
用户的忠实度和黏性较低,防止集中性的流失离是我们工作
主要内容。在未来的工作中,我会根据具体的用户群的入时
间、参与活动做综合分析,及时发现问题并找出解决问题的
办法。在实际的管控过程中,我们要做的更细更深,及时的
回访,定期的跟踪,最大限度的争取用户留。为规避用户第
二联系方式不全或更改而无法联系,我们在日常工作总要将
核实用户第二联系方式作为一项主要工作来做。
“我门是大发展的后防,我们是十个亿的保障,客户会
因为我们的付出而爱上电信,电信会因为我们的努力而更加
辉煌,让我们一起行动,行动,立即行动”,这句行动宣言
是我们努力的方向,是我们奋斗的目标。它将激励我们更加
严格的要求自己,更加努力的提升自己的服务,紧随公司的
发展脚步大步向前。 20xx 年我们团队肩负的责任会更重, 但
是我们有信心也有能力去承担起来。
一位哲人说过: “人存在的价值就是被别人利用” 。作为
一名服务人员我对此的理解是“生命不息,服务不止” 。只
要我还在 VIP 客户经理的位置上,我就不会忘记自己的责任
和使命,不会忘记我所代表的是 xx 电信的服务质量。我会
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紧跟公司的发展步伐,在成就公司辉煌的同时,实现自己的
价值。
客户经理工作计划 8 一、加强客户管理,优化服务流程
1、走访客户制度化,增进沟通促进共赢
建立走访客户制度,旨在进 1 步加强与客户之间的交流
和沟通,为客户提供更优质的服务,向社会展示邮政部门崭
新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实,不流
于形式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客
户时,走访人需详细填写《客户走访日志》 ,每月末交负责
人核实处理情况,并填写意见。在走访过程中,注重与客户
开展面对面交流,积极倾听客户的意见和建议,把握客户需
求的新导向,切实为改进服务收集材料和依据为下 1 步开展
营销获取第一手资料,以此增强营销的针对性和提高营销效
果。
2、积极推行客户经理制, 规范大客户开发与管理流程。
在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于
走访人之间缺乏交流和沟通,出现被走访人的重叠性,客户
的难点问题以及意见、 建议的处理没有得到很好监督, 等等。
为此实行走访人督办制度, 即遵循 “谁走访谁督办” 的原则,
如由于客观原因不能当场答复的,或不属于本部门职责范围
的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用
邮困难以及对方提出的意见建议,送交相关专业局处理,并
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协调督促实施, 事后将处理结果告知客户; 负责人负责对 《记
录表》的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报
相关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户意见建议
的处理结果进行分析、评议。
3、对大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系
管理系统
为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方
面着手改善、提高服务质量,以满足大客户的要求。首先实
行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服
务的时效性、及时性,以制度化保证客户服务工作得以顺利
进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统,在走访客户
时关注企业、客户动态,了解新年新动向和搜集信息,以保
证时时更新大客户档案, 为下 1 步开展营销获取第一手资料,
以此增强营销的针对性和提高营销效果,有助于提高运行效
率,降低运营成本,限度地减少内耗,实现客户的共享。
二、学无止境,全面提高客户经理整体素质
客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,客户经理能
否对客户提供“标准化、个性化、超值化”服务,直接影响
客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度” 。大客户中心将
把握机会,创造条件,致力于客户经理整体素质的提高。
1、强化邮政业务学习,提高业务素质作为客户经理,
首先必须对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组
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织学习邮政业务,以成长为可以随时接受公司指令与大客户
进行业务谈判的营销专家为目标,积极参加各专业局的业务
讲座, 并与各专业局保持高度沟通, 不断提高自身业务素质。
2、美化言行举止,提升客户经理形象
客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚
的职业道德,其一言一行还代表着邮政企业的整体形象,工
作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的
认知。为此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务
礼仪和沟通技巧,进 1 步美化客户经理的言行举止、提升客
户经理形象,有助于赢得客户对邮政企业的好感,从而有利
于营销工作的顺利开展。
3、丰富营销知识体系,提高营销水平
为了进 1 步提高营销水平,大客户中心将创造条件通过
远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识
与技能,丰富营销知识体系,增强拜访与服务客户的能力、
提升工作信心与客户服务的满意度。
通过学习,旨在对邮政业务有全面的了解,对市场营销
和大客户管理也有更深刻的认识,培养客户经理的服务营销
意识,同时开阔事业,提高觉悟,使客户经理认识到营销不
仅要通过优质的服务让客户满意,而且要通过积极有效的客
户关系管理培养客户的忠诚,并掌握培养客户忠诚的方法和
技巧,为今后的工作打下了坚实的基础。
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客户经理工作计划 9 xxx 年,对于身处改革浪潮中心的
银行员工来说有许多值得回味的东西,尤其是工作在客户经
理岗位上的同志,感触就更大了,年初的竞聘上岗,用自己
的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来
争取一份工作” ,而且,出乎预料差点落眩竞争让我一开始
就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了
劲,一定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样
做的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕
支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务, 用智慧和汗水,
用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。
截至现在,我完成新增存款任务 2415 万元,完成计划
的%,办理承兑汇票贴现 3 笔,金额 460 万元,完成中间业
务收入 1 万元,完成个人揽储 61 万元,同时也较好的完成
了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作,完成供电公司建
行上银行系统推行上线工作,协助分行完成电费实时代收代
扣系统的研发和推广。
客户在第一,存款是中心。我在工作中始终树立客户第
一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,
想客户之所想, 在工作方法上, 始终做到 “三勤” ,勤动腿、
勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。我在工作
中能够做一个有心人,他从某公司财务人员一句不太起眼的
话语当中捕捉到了信息,及时反馈并跟踪,最终使近 2700
.精品文档 .
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万元资金年初到帐,实现了“开门红” ,为全行的增存工作
打下了良好的基矗
在服务客户的过程中,我用心细致,把兄弟情、朋友意
注入工作中,使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正
体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜
花,一定会在惊喜中留下感动;如果客户在烦恼时收到他发
来的短信趣言,也一定会暂时把不快抛到脑后,而抱以一丝
谢意;而当客户不幸躺在病床,更会看到他忙前忙后,楼上
楼下奔跑的身影⋯⋯虽说事情都很平常、也很简单,但向陈
刚那样细致的人却不多,我在银行从事信贷、存款工作十几
个春秋,具备了较全面的独立工作能力,随着银行改革的需
要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务
水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进
步。为了不辱使命,完成上级下达的各项工作任务,我作为
分管多个重点客户的客户经理,面对同业竞争不断加剧的困
难局面,在支行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓思想,
树立客户第一的思想, 征对不同客户, 采取不同的工作方式,
努力为客户提供最优质的金融服务,用他自己对工作的理解
就是“客户的需求就是我的工作” 。开拓思路,勇于创新,
创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银
行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,我中
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有你,你中有我,在竞争中求生存,求发展,如何服务好重
点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理,时时刻刻地注重研究市
场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客
观环境的前提下,研究客户,通过对客户的研究从而达到了
解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,
实现资金从源头开始的 “垄断控制” ,实现资金的体内循环,
巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中,资金流量较
大,为使其资金做到体内循环,他从点滴做起。
客户经理工作计划 10 新的一年里我为自己制定了新的
目标,做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己,提
高自己的整体素质。
一、道德方面。做为客户经理在品德、职责感等方面务
必要有较高的道德修养,强烈的事业心,作风正派,自律严
格,洁身自爱。
二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨
炼,能理智地对待挫折和失败。还要有用心主动性和开拓进
取精神。同时,还要有较强的交际沟通潜力,语言、举止、
形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗,在语言上要风
趣幽默,在处理棘手问题上要灵活变通,在业务操作上要谨
慎负责。
三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。
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首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要
掌握主要业务知识,又要熟悉较为冷门的业务知识 ; 既要有
较高的政策理论水平,又要能具体介绍各种业务的操作流程 ;
既要熟悉传统业务,又要及时掌握新兴业务。
另外,客户经理还要具备法律知识、经济知识,个性是
要具备综合运用多种知识为客户带给多种可供选取的投资
理财方案的潜力。
四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌
握市场营销学的基本知识,又要身体力行,用心参与实践。
掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户
沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。
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