建筑公司项目经理个人年终总结范文 4页

建筑公司项目经理个人年终总结范文 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获 着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 2014 年；带着新的向 往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的 2012 年。神州起舞，万 象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首 2014 年，身为项目部经理 的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在 项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公 司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力， 能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完 成了各项工作目标。现将 2014 年全年工作总结如下： 一、2014 年总体工作情况： （一）、立足本职，深入管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想 上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要 是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及 时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有 关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制 定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编 制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到 全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定 成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制 度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设 计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责 处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回 馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、 工期、质量和安全问题，并及时上报。 （二）、务实基础，狠抓安全： 作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不 仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作 当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础， 切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情 况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相 对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不 仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章 作业。 （三）、积极执行，严把质量： 作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实 的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作 中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各 项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次 在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质 量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积 极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明 确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质 量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室 的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、 合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并 且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上 做到了顾全大局，统筹管理。 二、存在的不足以及未来的展望： 在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体 系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且， 与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我 一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新 的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2012 年 又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定 不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的 效益，赢得更多的荣誉。