2020公司员工季度工作总结精选5篇 26页

每个人都会碰到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取， 更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终， 方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展 目标，下面是由小编为大家整理的“2020 公司员工季度工作 总结”，仅供查阅。 2020 公司员工季度工作总结(一) 20__年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在 人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基 础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总 结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止 3 月 31 日) 总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。2013 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较 去年同期降低 4 个百分点。 加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。2013 年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为 15%。入职 人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以上 数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招 录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公 司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政 策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、 吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止 2 月末，且不含临时人数。3 月数据正在 整理，中旬才能完成)，办事处共 318 个专柜，在职 988 人， 入职 108 人，离职 95 人。离职率为 9%。2013 年同期离职人 员为 107 人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到 2 月末，3 月份人数正在整理中)，专卖 店共有 28 个店铺，在职 87 人，离职率为 13%。因专卖店的人 事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架 构、人员结构调整年，20__年是人员能力提升及二次创业人 才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、 晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试 209 人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部 推荐而入职 35 人(1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份 17 人)。 其中：通过内部推荐入职 3 人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员安排 (二)培训工作 1. 建立 20__年度公司级、部门级培训计划 2. 培训实施 1) 新员工入职培训 2 次 2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 3) 公司级培训 已经完成了 OA 协同办公平台的使用培训。 4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培 训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的 培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区 管理奖励;增加职员销售管理奖励; 2.人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 20__年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板， 完成 20__年 1 月-2 月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20__年度工厂工资调整方案; 20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20__年度总部各体系调薪方案。 4.外联工作 政策补贴：获得劳动局 2 万元就业贡献奖励，已入公司 财务账户。 外部评选：3 月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的 三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾 帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘 井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子 区“巾帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人 力资源部策划、撰写 4 项政协提案，已经提交区政协。 《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》 《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》 《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》 《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营 企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》 四、组织工作 1. 制度流程建设 OA 人事系统的完善：一季度重点是完善了总部 OA 人事系 统和办事处 OA 人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职 务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规 定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。 2. 外审工作 3 月 21 日-22 日接受了莱因公司的外审，外审员对人力 资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出 3 个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。 五、强化人事基础信息管理 1.健全专卖店人事信息管理 2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的 编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、第二季度重点工作计划 1.完善人员岗位能力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处 20__年第 2 季度销售激励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制 度。 2020 公司员工季度工作总结(二) 整体来讲，第_季度是进入工作状态非常好的一个季度， 经过第_季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个 人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第_季度是一个丰收 的季节，现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通项目 从_月_日项目启动大会到_月_日跨部门协调与沟通项目 正式结束，整个项目历经 2 个多月的时间，项目活动主要包 括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动 ";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季 度个人工作总结。 整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照 计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控 制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善; 立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司 形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束 后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部 分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果 好。 1)有效沟通培训吸引了 240 多位员工积极参与，张总监 用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟 通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有 了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达 95%，整个活 动效果非常好! 2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公 共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织 很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认 识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好 的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知 度很高和参与度很高，共 14 个部门组织了例会互动活动;例 会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规 范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活 动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动 结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三 级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推 动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信 用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是 活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活 动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习 计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门 之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评选结果来自于公司 400 多人整体评 估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的 认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作 用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作 的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务 质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比 如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群 众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公 司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。 2、职业规划项目 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系 统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位 资格认证工作。广东公司共有 262 人报名参与认证，250 人参 加认证考试，245 人通过了认证考试，季度整体通过率高达 96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现 了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导 小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力 进行了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学 习班 12 月 1 日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、 理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培 养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为 中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储 备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组 织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了 很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情 况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司 中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统 计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织 等。 4、活出真我风采集训营 10 月 30-10 月 31 日，在手头工作很繁忙的情况下积极报 名参与了公司组织为期 2 天的"活出真我风采集训营"，通过 培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得 到了很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号! 5、营销储备职业规划管理方案 一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公 司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设 自己的人才梯队;另一方面，目前 90%以上的营销储备人员对 个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发 展的方式和途径。 基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度 完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职 业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审 批中，预计明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知 识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立 完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门项目的工作支持 1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的 撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程 的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。 2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取 景摄影。 二、个人亮点 1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升 跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人 在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有 了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备 职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认 识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐形成，各种大胆创 新的方案不断涌现。 3、综合素质在实践中得到很好的锻炼 现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作 的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质能力的 锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参 与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面 的能力得到很好的补充。 4、沟通能力进步很快 由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动 更加迫切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战， 在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频 繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通能力 取得了长足的进步。 三、个人不足 1、对于细节的关注不够 细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往 没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别体现 在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在 认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作，出现 扣分的情况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠 后。 2、难以保持长久的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的"麻木不仁"，工作热情 可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境 所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻 求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热 情是当前亟待解决的问题。 3、对职业规划项目认可度不高 由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团 人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协 助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、 认证意义、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证 实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有 加入个人主观能动性。 4、空杯心态没有自始至终 初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中 学习，个人能力提升非常快，但是当个人技能和经验积累到 一定程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水， 从头再来。每个人都会碰到职业发展的瓶颈，如何才能够不 断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自 始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人 职业发展目标。 2020 公司员工季度工作总结(三) 1、销售任务完成情况 1)、第 3 季度轿车部共销售 282 台，我个人销售 115 台， 其中赛豹 19 台，路宝 15 台，赛马 21 台，占轿车部总数的 18%。 2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到__飞值班， 在那边我一共接待 113 个有效客户，其中成交的有 6 个。有 力的给竞争对手一个重要打击。 2、销售工作总结、分析 1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个 是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工 作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售 知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月， 我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户 情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势 对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈 判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我 才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以 说完全是两个领导言传身教的结果， 2)职业心态的调整 销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我 都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、 快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么 我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服 务。 5)重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把 b 类 的客户当成 a 类来接待，就这样我们才比其他人多一个 a 类， 多一个 a 类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次 的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精 力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了， 我再将精力转移到第二重点客户上。 6)自己工作中的不足： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销 售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作 中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务 知识，尽快提高自己的销售技能。 2020 公司员工季度工作总结(四) 我们__物业管理公司按照中心党委和管理中心的统一部 署，结合公司实际情况，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”、 “争五杯、促和谐，打造胜利大本营”和“为民服务、创先 争优”等活动为主线，将生产经营与各项活动开展有机结合 起来，各项工作有条不紊深入运行，为四季度能顺利实现全 年工作目标奠定了基础。现将工作情况总结如下： 一、主要生产经营情况 1、维修服务。三季度接报修电话 292 项，电路 65 项、 管道 28 项、公共部分 144 项、楼宇门 25 项、疏通下水道 30 户。 2、小区绿化。共新栽苗木 500 余株，绿篱修剪 1 万余延 长米，行道树打头 300 余棵，小区整体苗木打药六遍，施放 周氏啮小蜂 600 余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄 4 万余平米，移栽苗木 500 余株，认真开展雨季绿地排涝和雨 后杂草清除、划锄保墒等绿化养护日常工作。 3、小区卫生保洁。做好小区维修改造施工现场及周边环 境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进行打药消杀，全 面清理各类卫生死角 50 余处，做好秋季落叶清扫工作，清理 外运生活垃圾 1600 余方，更换各类盖板 60 余块。 4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大 日常巡逻力度，持续开展“零发案小区”创建工作，驱赶传 销、发广告、收废品等闲杂人员 100 余人次，治理小区车辆 乱停乱放、压花砖 100 余次，安泰市场占道经营现象治理后 环境维护良好。 5、安全、设备管理。 落实具体措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨 季八防安全教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、 车辆进行定期检查，做好本年度防洪排涝各项工作，确保小 区安全度汛。 二、具体工作措施 一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为 组长，生产办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合 的活动领导小组，协力投入到筹备工作中。公司三办组成的 检查小组，逐一深入基层，本着解决问题，处理问题的原则， 严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进行了检查，并 督促和配合物业站进行了整改、完善。 二是环境卫生突出面貌改善。为加强小区卫生规范管理， 环卫人员坚持一日三清，监督员勤巡视、勤检查，发现问题 严厉扣罚。我们大力开展“十乱”治理工作，组织人员集中 清理了楼道、雨搭上的杂物和楼外堆放的砖块砂石以及小区 行道树上飘挂的塑料袋等杂物。 三是安全管理突出安全教育。①积极开展雨季八防安全 教育，结合防洪排涝工作总体部署，确保防洪排涝应急小组 通讯畅通，防洪排涝应急物资定点存放、专人管理，组织了 防洪排涝应急演练，全面杜绝小区内涝，确保小区居民安全 度汛。②认真开展暑期安全教育，严禁职工放假子女去危险 水域游泳，严格执行错时工作制，按时向基层一线职工发放 防暑降温慰问品，做好暑期安全生产工作。③做好暑期车班 安全教育，严格劳动纪律，认真执行车辆夏季保养维护，严 禁酒后驾车等违章现象的发生，顺利迎接了管理局场地车年 审，同时认真开展私家车安全教育，在开学来临之际做好外 地职工之女开学前往返的安全提醒工作。④按时上交领导干 部安全承包记录，对承包商管理规定、安全事故管理办法等 上级文件进行宣贯，顺利迎接了局设备年审和 HSE 大检查， 并对检查反馈的问题进行了及时整改。⑤认真做好第 86 次岗 位责任制大检查工作的准备工作。组织有关人员深入基层、 班组，协助基层找问题、查隐患，公司全体职工的安全防范 意识得到了进一步增强，安全操作技能进一步提升，安康文 化建设进一步加强。 四是绿化工作突出病虫害防治。我们积极行动起来，通 过释放周氏啮小峰、人工修剪、喷洒生物药剂等多种方法加 强病虫害防治。各区域结合绿化管理实际，将防治工作责任 落实到基层班组和个人，要求认真检查每棵树，展开药物预 防性普打，做到防治目标清楚、责任明确、措施得当，虫害 工作取得了明显效果。我们组织两个物业站和绿化技术人员 对花池苗木进行从平面到立体的修剪，多样美观的造型赢得 居民好评。 五是综治工作突出专项整治。我们以“查漏补缺抓防控， 群防群治保平安”为主题，以创建“零发案”小区为目标， 重点加强对居民区、外来流动人员、安全消防等方面的治安 管理，对市场秩序、小区车辆乱停乱放等现象，开展专项整 治工作。在居民区的治安防范上，我们充分发挥五位一体、 百户治保的作用，实行划片承包，责任到人，并派专人定期 对小区各种消防、道路照明、排污、排水等设备进行巡查， 保证了小区内无交通事故、重大火灾及刑事案件的发生。治 安巡逻队采取监控与巡逻相结合的方法，加强了重点时间段、 重点部位的巡逻密度，并坚持每晚用小喇叭在小区内提醒居 民“防火、防盗、注意用气安全”，保证了小区的安全稳定。 六是维修服务突出质量提升。我们认真推行承诺服务制， 把居民满意不满意作为衡量工作的尺度，全力打造 440 服务 一刻钟便民服务圈，要求对居民的服务需求在一刻钟内必须 到位解答。大力加强 440 调度人员的素质培训，从职业技能、 知识修养和礼仪服务几个方面加大自助培训，要求 440 调度 人员在岗的 24 小时内，注重理论知识的实践，提高工作技能 和协调沟通能力，在休息时间里多阅读书籍，提高自身知识 修养。组织职工进行换位思考，开展“假如我是居民，需要 什么样的服务”讨论。各项学习培训，使大家做到了快速反 应、分清主次、缓和矛盾、调整关系，从根源上减少矛盾纠 纷的的发生，进一步提升服务水平。 2020 公司员工季度工作总结(五) __公司第二季度安全生产工作在大家的共同努力下较好 地完成了各项任务，未发生安全生产事故，现将所做工作小 结如下： 一、在安全防汛方面 1、各有关单位根_月份汛前检查发现的问题和隐患，及 时进行了整改和排除，部分单位在_月期间，又进行了检查并 处理，确保安全渡汛，洋庄乡政府对洋庄加油站河边的一幢 民房进行了拆除，彻底消除安全隐患。 2、各有关单位在主汛期，均能按照防汛责任制要求，做 好值班、防汛信息上传下达、安全巡查、抢险及报灾等方面 的工作。 3、_月__日防汛指挥部和武装部联合组织开展冲锋舟驾 驶培训和抢险模拟演练，参加人数 70 人。 二、在建施工项目和生产经营单位日常安全管理方面 第二季度，各单位结合防汛工作，均加强了安全生产管 理工作，提高安全生产意识，总体工作有进步，希望继续努 力。 第二季度，由于防汛任务重，安办抽查较少，共抽查了 12 个水利生产企业，发出整改通知书 6 份 。通过检查，看到 许多单位对原来提到的问题均进行了整改，但有此没有整改 到位，仍然存在项目经理和安全员不在现场进行管理;监理单 位监督管理不够严格，监理员无证上岗;水利经营企业安全制 度不够完善，电站员工部分无证上岗，安全设施不全等问题。 水电站部分员工无证上岗问题和政府管理部门变动有 关，安办和安监局联系过，因时间太长，无法直接换证，只 能分期分批培训取证。 三、安全生产月活动情况 _月份是全国安全生产月，根据__市水利局和__市安监局 文件要求，我局制定了安全生产月工作计划和要求，下发至 各有关单位，各单位均根据安全生产月工作要求开展了宣传、 培训、演练、隐患排查等工作。局安办参加了市安监局在公 园组织的安全生产月宣传活动，参加了连墩电站、水电总公 司组织培训开班式。连墩电站、__总公司安全生产月活动内 容多，形式多样，予以表杨。 四、其它方面 参加民政局组织的防灾减灾日宣传活动;及时转发上级 有关安全生产文件 5 份;印发了水利局安全生产目标责任;完 成水利部安全生产系统数据库填报工作，目前全市共有 37 个 水利安全生产管理单位和 165 个管理工程。 第三季度工作主要内容 1、水利工程在第三季度将全面铺开，在建工程安全生产 工作明显增加，各单位要在安全宣传、安全管理制度、人员 是否持证上岗、安全设施是否齐全方面进行加强管理。减少 安全隐患，杜绝安全生产事故发生。 2、水电站经营单位要将没有完善的安全生产内容进行完 善，利用第三季度，特加是第四季度雨水小的时机，组织员 工参加培训、取证。 3、各单位在每月月底要及时将安全生产信息进行网上申 报。 信用社 20__年第二季度工作总结 转眼之间，20__年的工作已经结束了一半了，在这半年 之中，我们信用联社的工作进行的十分顺利，在前两个季度 中，我们的工作都在不断的进步，第二季度的工作较第一季 度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。 20__年第二季度，我县联社以省、市联社 20__年工作要 点为指导，结合我县信用社实际，在认真分析上年度工作成 绩与不足的基础上，围绕央行专项票据兑付和支持地方经济 发展开展工作，各项工作取得阶段性成果。现将第二季度工 作总结如下： (一)主要工作完成指标 1、业务指标完成情况 截至 20__年_月__日，我县信用社各项存款余额_万元， 较第一季度增加_万元，完成季度任务的__%，完成全年任务 的__%;各项贷款余额为__万元，较第一季度增加 万元;不良 贷款按四级分类余额为 万元，较第一季度净压 万元，占比 为 %，完成全年任务的 %，按五级分类较第一季度净压 万元， 占比为__%，完成全年任务的__%;实现各项收入_万元，其中 利息收入 万元，完成全年任务的 %;股金余额为 2406 万元， 较第一季度增加 万元，资本充足率为 %。 2、管理指标完成情况 20__年，我社严格按照上级联社和我社制定的全年工作 要点展开工作，确保了各项业务稳健运行，积极推行省联社 开展的“五讲五树五跨越”学习教育活动，员工素质进一步 提高，深入贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百 惠农工程”精神，认真组织辖内信用村镇及信用市场的摸底 评定工作，营造了良好的内外部环境，为各项目标的顺利实 现奠定了良好的基础。 (二)主要工作完成情况及措施 1、集中储蓄移植，规范存款管理。为提高效率，降低成 本，规范管理，我们对各信用代办站撤销后移交回的手工储 蓄存款进行了移植，从_日_日至_月_日，历时两个月将全县 约 16 万余笔，_亿元手工存款全部移植入微机管理，实现了 全县无一手工存单，并将约 28 万张手工存单全部登记收回， 计划在核实后于近期集中销毁。 2、认真总结经验，及早安排工作。为使我社 20__年各项 工作目标顺利实现，确保央行专项票据如期兑付，我们于_月 __日便安排部署了二季度的工作任务，并于_月__日召开了全 县信用社 20__年工作会议，对 20__年工作情况进行了总结兑 现，对先进集体及个人进行了表彰奖励，并重点安排了 20__ 年各项工作任务。会上，联社领导与各信用社负责人签订了 “20__年工作目标责任书”和“案件防范及三防一保责任书”， 将各项指标落实到社，要求各社围绕票据兑付安排今年的工 作，确保今年 9 月份如期兑付。 3、严格绩效兑现，落实奖惩措施。20__年初，我们通过 稽核审查，依据 20__年旺季工作会议签订的“不良贷款清收 责任书”，对原××信用社主任进行了末位淘汰，对全辖员工 特别是信用社高管人员起到了一定的震慑作用，将“能者上、 庸者下”的用人制度落到实处，打破了干部能上不能下的陋 习。 4、公开岗位竞聘，规范用人制度。为了更好的服务辖内 企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户 的信贷服务工作。在客户部主任人选的确定上，我们采取了 公开兑聘，择优录用的方法，于 2 月 18 日召开竞聘大会，采 取现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户 部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘 汰空缺的季庄、南庄信用社主任和联社业务科科长。 5、实行双重考核，按季分解任务。20__年，我们采取了 按年度和季度双百分考核的办法，将各项任务指标按季下发 到各社，并每月从每位员工档案工资中提取 300 元，从全年 效益工资中预支 300 元，共 600 元作为工效挂钩考核基金。 根据各社季度业务经营指标完成情况进行百分考核，其余效 益工资参加年度百分考核。通过实施双百分考核的办法，将 全年任务按季分解，逐步改变我县 “淡季无事干，旺季连夜 干”的局面，既可减轻贷户的还款压力，又可降低年终时的 工作强度，还可加快资金周转，增加效益，一举三得。 6、实施惠农政策，创建信用工程。对省联社提出的“三 千三百惠农工程”，我县联社高度重视，精心组织，稳步实施， 在深入调查研究的基础上，计划创建 5 个省级标准信用村， 支持 13 个县域经济企业，其中，营销 2 个高端客户，培育 3 个核心客户，带动农民增收，给农民提供更多的就业岗位。 创建 1 个信用市场，扶持 3 个农民专业合作社，为 50934 户 农民、5 个新农村建设试点村提供信贷支持，努力创建 2 个信 用乡镇，为全县农村经济更好更快的发展做出新贡献。 7、加大资金投放，支持地方经济。为有效支持地方经济 的发展，我社出台了《××县农村信用社支持中小企业及地 方经济发展方案》，对辖内优质客户进行大力扶持，并专设了 客户部服务企业客户。截至目前，共发放企业贷款 万元，有 力地支持了中小企业和地方经济的发展，为我县社会主义新 农村建设做出了应有的贡献。 8、强化学习教育，提高人员素质。为了全面提升员工素 质，我们根据省联社下发的“‘五讲五树五跨越’学习教育活 动实施方案”，在全县信用社系统展开轰轰烈烈的学习活动， 并根据我社实际，制定了下半年进行“五讲五树五跨越”的 后续活动，即，以“学习法律法规，规范经营行为;学习内控 制度，规范操作行为;学习职业道德，规范服务行为”为主要 内容的“三学三规范”活动，制定严格的考核措施，并计划 于 20__年_月进行考试，将考试成绩与效益工资和职务挂钩， 确保学教活动取得实效。 9、加强技能培训，构筑防范屏障。为确保年初制定的安 全保卫“八无”目标的实现，我县联社在年初层层签订年度 “三防一保”目标责任书和联防协议书的基础上，狠抓要害 岗位人员资格审查，与县公安部门联合对全县要害人员进行 审查，并认真落实省联社 3 月 6 日召开的案件专项治理工作 会议精神，于 3 月 21 日组织联社职工及信用社监事长、主管 会计等共计 70 余人观看学习了案件专项治理会议录像，增强 了员工的安全防范意识。同时，为切实提高全县信用社员工 消防技能，确保信用社员工人身、财产安全，减少火灾造成 的财产损失，我县联社于 20__年_月 13 日组织召开了“消防 安全知识培训会”，聘请县消防支队大队长为主讲，为各社消 防负责人讲解了消防知识，并进行了现场演示，增强了操作 性。 20__年第一第二季度的工作都已经结束了，在之前两个 季度的工作中，我们信用联社的工作稳中有升，这是一个非 常好的信号，说明我们县的经济在金融危机的打击下，开始 慢慢的恢复了之前的发展态势。在接下来的工作中，我们信 用联社的工作还要继续努力，帮助我们县的经济快速有效的 发展，相信我们县的经济发展会在一段时间内恢复到历史最 高水平! 相关文章： 1.教师二季度个人工作总结模板 2.教师 2020 年第二季度工作总结范文 3.2020 小学教师年度个人工作总结 4.小学教师工作总结 5.6 月小学教师工作总结 6.2020 年学校教师第一季度工作总结范文