车间生产计划书写车间生产计划书写 11页

车间生产计划书写 车间生产计划书写 【-- 工作计划范文】 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度， 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领 导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一， 预防为主”加强安全监察， 加大隐患排查及行政执法力度，强化安全 培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体如下： 一、工作目标 1 、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安 全生产监管和行政执法能力。 2 、抓 __ 的工作，全面落实煤矿 __ 职责任务，重点落实驻矿安监 员日常监管和隐患督查跟踪整改到位， 特别是重大安全隐患的挂牌跟 踪。 3 、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解 决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4 、抓煤矿职工业务素质的教育工作， 提高从业人员整体安全技术 素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务 学习，力争做到培训率达 100%。 5 、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全 隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防 范措施。 6 、抓煤矿安全技术管理， 做到有依据、 有准绳， 重点做好 “五图” 的准确， 真实可靠， 做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实 性。 7 、督促和辅导搞好煤矿资产整合， 严格按照技术设计及安全专篇 施工。加快技术改造进度争取 20nn年通过技改验收 1—2 个煤矿任务。 二、工作要求 ( 一) 安全责任 1 、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、 驻矿 22 天以 上，月初列出，月底写出工作小结。 2 、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期， 并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位 ; 发现重大隐患，及时撤出 受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书 ; 督促煤矿制定整改 方案并实施，上报煤管所。 3 、煤管所每月组织一次安全生产大检查， 对煤矿长期存在的隐患， 不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚， 以至停产整顿， 迫使煤矿制定整改方案并实施。 4 、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前， 制 定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目 标，有序无乱通过验收。 5 、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全 专篇施工工作。 ( 二) 安全培训 1 、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、 有特种作业人员参加盛 市、县举办的培训，持证上岗率 100%。 2 、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培 训学习。 ( 三 ) 安全资料建档 1 、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2 、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档， 并复印 一份上报煤管所存档。 三、工作措施 ( 一) 安全管理实行四包责任制 1 、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井检查两次， 煤矿矿长必须每周下井检查两次以上， 对存在重大安全隐患的矿井煤 管所实施重点跟踪督查， 并对煤矿实行停产整顿， 由煤矿上报整改方 案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方 可恢复生产，否则从重处罚。 2 、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排 查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位， 并对“三违”行为进行处罚。 3 、包组织培训， 驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作 业人员参加培训， 确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达 100%， 并没月组织所驻煤矿职工进行培训， 未按要求组织培训的将从每月奖 金中扣发驻矿安监员的安全奖， 煤矿矿长不支持配合的， 将对煤矿实 行停产整顿。 4 、包制度的建立健全， 各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立 健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促 落实。 ( 二) 煤矿安全质量标准化建设 1 、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求， 结合本 矿地面设施 ( 五个一工程 ) 和五大系统方面所存在的问题， 制定具体的 整改方案，确定整改期限。 2 、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整 改，在年底前整改到位，迎接验收。 ( 三 ) 安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规 好档， 没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖， 对煤矿实行停产整顿。 继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持 以全面提高经济效益为中心， 加强计划管理和生产调度， 进一步抓好 企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早， 在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增 产适销对路的产品， 全厂总产值预计 1~9 月可达到××××万元， 为 全年增产达标××××万元的 78%， 一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益 的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行 节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必 须积极贯彻以下五个原则： 1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实 际比上年增长 4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万 元 ;2. 继续贯彻以质量求生存， 生产抓提前不靠后的原则 ;3. 贯彻设备 开足、劳动力用足、 生产能力不放空的原则 ;4. 贯彻编制计划严肃性、 先进性和留有一定余地的原则 ( 超产幅度 5%~10%);5.贯彻计划综合平 衡的原则， 二、要抓好的工作 1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种， 千方百计地生产适销对路的产品， 特别是安瓿、 玻璃管及青霉素瓶要 根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况， 打开销路，防止库存积压。 2. 大力加强企业整顿，建立和健全各项生 产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找 差距， 各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平， 要克服消极畏难 情绪和本位主义、 分散主义的倾向， 加强车间之间、 科室之间的协调， 不断提高质量，降低成本， 增加收入。 3. 通过狠抓原材料和能源的供 应和节约， 确保生产稳定增长， 根据目前部分原材料供应紧张的情况， 千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约 等工作。 4. 以正确态度做好企业生产的安全工作， 做好防暑降温和防 潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供 应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实 际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。三、各车间生产安 排一车间 ( 部分情况， 其他略 )：1#炉四台行列机生产青霉素瓶， 其中： 1#、2#、3#机生产 7，日产 72.6 万只，设备利用率 95%，全程合格率 92%。( 其他车间生产安排略 )生产安排中要注意几个问题： 1. 根据药 厂需要，本季度需要增加 7，减少 10 的青霉素瓶，因此 4#机在 6 月 底前要做好调换 7 生产的准备工作 ;2.2# 要加强维护保养，争取年内 不修。 3.1# 、2#机的中修要做好备品备件的准备工作。 4.1# 机及 2# 炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。附件一：总产值 计划表 ( 略) 附件 二：产量计划表 ( 略) ××玻璃厂×××× 年×月×日 我个人对于车间管理的几点建议： 如何根据工厂生产的现状，规范和提高生产管理水平来有效的保 障生产的连续顺利进行，提出以下几个管理方面： 生产管理及如何保障生产的方案 一、制定完善的生产计划： 根据公司销售部门与客户签订的，结合工厂的生产能力和技术能 力制定完善的、 可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提， 它 给生产指明了明确的任务和目标， 要做好生产计划， 必须做好以下几 点： 1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质 量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能 力和生产技术水平， 对合同进行严肃的研究和分析， 从而判断是否工 厂有能力完成生产。 2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订 的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括： (1) 原辅料的采购 计划。 (2) 工艺调整计划。 (3) 设备调整计划。 (4) 生产进度及日程安 排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。 结合设备生产能力制定 每生产工作日的生产完成量。 (5) 人员调整计划。根据合同产品的交 付日期和生产进度要求， 及为完成合同任务各岗位的工作负荷， 对生 产各车间人员进行合理的调整， 以最大限度的利用人力资源。 根据合 同质量指标， 3、质检部门建立对半成品、成品计划。 4、对已经制定 的生产计划在实施过程中， 因市场行情的变化及销售部门的合同变更 或新签订合同的轻重缓急等情况的变化， 制造部门必须对计划及时的 作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。 二、生产安全管理： 在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一 管理理念， 车间的任何员工必须保证生产的安全性。 每一员工有责任 和义务担负安全生产的责任。 对于生产管理， 安全生产实施一票否决 权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的 危险性，以及出现安全事故后的救护措施。 三、生产技术管理： 拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提 高产品技术含量， 是当今企业竞争市场的一个重要前提。 为此只有不 断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平， 才使公司具有更 强的市场竞争活力。 不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。 定期的开展岗位技能培训工作， 使员工的生产技术水平和操作水平不 断的提高以满足公司生产技术的不断进步和发展。 发掘和培养车间各 岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生 产技术水平的整体提高。 四、产品质量管理： 以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径，也是公司成 立和发展的最终目的。 产品的质量是公司赖以生存的根本条件， 也是 公司的生命体现。 让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工 作。 本文： 内容仅供参考