停业企业工作总结 18页

篇一:《公司 2012 年全年工作总结》 公司 2012 年全年工作总结 2012 年，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了 相关的工作。 现将全年工作做一简要回顾， 并就 2013 年重点工作提出初步意见。 一、全年工作回顾 （一）经济状况和各项指标完成情况 经济收入 营业收入 利润总额 净资产收益率 管理情况 指标均达到要求。 否定性指标情况均掌控在上级要求范围内。 政工情况按照上级的工作总体要求，有序进行。 （二）主要工作开展情况 职工队伍稳定工作 在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首 先统一思想 ,提高认识。 多次召开领导班子会、 中层干部会， 对转型期管理、 安全、 稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作 则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难， 开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁 自律教育。 其次坚持以人为本的原则， 关注涉及员工切身利益的焦点、 难点、 热点问题， 发现问题及时研究处理。 对影响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职 工个人问题进行认真排查化解，不激化矛盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未 出现不稳定事件。再次根据有关加强人民内部矛盾排查调处和信访、加强社会治 安综合治理、确保内部稳定工作的要求，充分发挥职能责任部门的作用，全面落 实维护稳定工作责任，执行规章制度，落实防范措施。 加强管理，确保生产 工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对 的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重 点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。 同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范 工作。一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于 管理；二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；三、 继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测 和检查，防患于未然。四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备 设施故障隐患， 尽早处置和维修。 在各方的共同努力下， 公司安全措施落实到位， 隐患整改及时，未发生安全事故。 人员分流与安置 解决历史遗留问题 资产清点处置 针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体 情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》 ，加强对资产的监督管 理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产 处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。 开展会议接待服务工作 公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待 10 余次， 受到领导及业务部门的好评。 二、2013 年年工作重点 （一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安 保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人， 不留死角。 （二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重 要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作， 不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待 日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是 加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。 （三） 坚持以人为本， 妥善处理职工转岗个别遗留问题。 积极争取政策支持， 做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。 2012 年即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心， 在上级的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做 好企业转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。 篇二:《公司 2015 年全年工作总结》 20xx 年，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了相 关的工作。现将全年工作做一简要回顾，并就 20xx 年重点工作提出初步意见。 一、全年工作回顾 （一）经济状况和各项指标完成情况 1、经济收入 营业收入 利润总额 净资产收益率 2、管理情况指标均达到要求。 3、否定性指标情况均掌控在上级要求范围内。 4、政工情况按照上级的工作总体要求，有序进行。 （二）主要工作开展情况 1、职工队伍稳定工作 在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首 先统一思想 ,提高认识。 多次召开领导班子会、 中层干部会， 对转型期管理、 安全、 稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作 则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难， 开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁自律教育。其次坚持以人为本的原则， 关注涉及员工切身利益的焦点、难点、热点问题，发现问题及时研究处理。对影 响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职工个人问题进行认真排查化解，不激化矛 盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未出现不稳定事件。再次根据有关加强人民 内部矛盾排查调处和信访、加强社会治安综合治理、确保内部稳定工作的要求， 充分发挥职能责任部门的作用，全面落实维护稳定工作责任，执行规章制度，落 实防范措施。 2、加强管理，确保生产 工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对 的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重 点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。 同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范 工作。一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于 管理；二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；三、 继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测 和检查，防患于未然。四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备 设施故障隐患， 尽早处置和维修。 在各方的共同努力下， 公司安全措施落实到位， 隐患整改及时，未发生安全事故。 3、人员分流与安置 4、解决历史遗留问题 5、资产清点处置 针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体 情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》 ，加强对资产的监督管 理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产 处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。 6、开展会议接待服务工作 公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待 10 余次， 受到领导及业务部门的好评。 二、20xx 年年工作重点 （一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安 保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人， 不留死角。 （二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重 要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作， 不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待 日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是 加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。 （三） 坚持以人为本， 妥善处理职工转岗个别遗留问题。 积极争取政策支持， 做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。 20xx 年即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心， 在上级的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做 好企业转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。 篇三 :《公司工作总结及工作要点》 {停业企业工作总结 }. ，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了相关的工 作。现将全年工作做一简要回顾，并就重点工作提出初步意见。 一、全年工作回顾 （一）经济状况和各项指标完成情况 经济收入 营业收入 利润总额 净资产收益率 管理情况指标均达到要求。 否定性指标 情况均掌控在上级要求范围内。 政工情况按照上级的工作总体要求，有序进行。 （二）主要工作开展情况 职工队伍稳定工作 在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首 先统一思想 ,提高认识。 多次召开领导班子会、 中层干部会， 对转型期管理、 安全、 稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作 则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难， 开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁自律教育。其次坚持以人为本的原则， 关注涉及员工切身利益的焦点、难点、热点问题，发现问题及时研究处理。对影 响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职工个人问题进行认真排查化解，不激化矛 盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未出现不稳定事件。再次根据有关加强人民 内部矛盾排查调处和信访、加强社会治安综合治理、确保内部稳定工作的要求， 充分发挥职能责任部门的作用，全面落实维护稳定工作责任，执行规章制度，落 实防范措施。 加强管理，确保生产 工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对 的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重 点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。 同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范 工作。一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于 管理；二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；三、 继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测 和检查，防患于未然。四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备 设施故障隐患， 尽早处置和维修。 在各方的共同努力下， 公司安全措施落实到位， 隐患整改及时，未发生安全事故。 人员分流与安置 解决历史遗留问题 资产清点处置 针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体 情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》 ，加强对资产的监督管 理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产 处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。 开展会议接待服务工作 公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待 10 余次， 受到领导及业务部门的好评。 二、年工作重点 （一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安 保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人， 不留死角。 {停业企业工作总结 }. （二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重 要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作， 不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待 日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是 加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。 （三） 坚持以人为本， 妥善处理职工转岗个别遗留问题。 积极争取政策支持， 做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。 即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心，在上级 的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做好企业 转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。 篇四 :《2015 年公司工作总结》 2015 年公司工作总结 2015 年在中国经济进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、国家 进行结构调整、收紧银根、融资困难、成本高昂、市场竞争异常激烈、企业特别 是民营企业大多亏损、甚至生存困难的大大背景下，我公司在重庆总公司几乎无 资金支持，公司 5 个项目才起步发萌如同刚出生的婴儿就断粮断奶，但公司上下 坚持在艰难中度日，在困苦中前进，在煎熬中发展，公司项目得到优化，主业更 加突出，基础更加扎实，遗留问题逐步解决。 一、2015 年主要工作完成情况 (一)用劲做好基础性性工作。一是合作加盟开展活跃。为了公司的发展和扩 大融资渠道，采取多种方式公司积极寻求合作伙伴，先后 6 次与重庆开县、成都 公司和克拉玛伊金磊建材有限公司进行了合作意向性谈判， 5 次迎接合作方到厂 考查答询。虽然由于多方原因目前尚未签定合作协定，但克拉玛伊金磊建材有限 公司和重庆陈依权等对公司的发展和前景兴趣很浓，一直保持联系，双方合作的 目标更近，有望今年能吸收加盟合作，增大克服公司困难的力量。二是艰难筹集 资金。在重庆总公司资金几乎断流的情况下，董事长承担了期间酸苦，想尽一切 办法，到处求人，处置车辆等家产，共筹集资金 万元，保证了公司牌子不丢、 人员不散。三是初步对财务进行了清理整理。在公司组织财务人员对账 目、凭证进行清理的同时，聘请高级会计师到公司对财务进行检查，找到了 财务上的票据缺矢多、资金进出不符合公司法规定等一些难办问题的解决办法。 8 月份后，组织财会人员对公司注册以来有账目在逐步清理整理，财务有了新的 规范。三是强化了公司内部管理。 通过网络等渠道， 总公司和新原厂共面试应聘 人员 46 名。经过培训筛选下招聘技术及管理人员 8 人，一般工人 19 人。进一步 修改完善公司的各种制度规定 18 种， 5 月份起总公司严格落实人员的考勤等各 项制度。 7 月份后采取多种方式，在保证工作完成的情况下，对人员工作进行调 整，主要是采取兼职、裁减人员等办法，较大幅度降低了人工工资和成本。由于 各方面教育说服工作到位，得到了全体员工有理解和支持，也反映了员工的大度 和人品。四是做了新三板上市准备。虽然目前公司离新三板上市还有“十万八千 里”，但围绕公司新三板上市这一长远目标做准备又不是一朝一夕能完成的事， 我 们在抓好正常的经营的工作的情况下，公司管理层通过网络、参加培训等学习了 上市特别是新三板上市的有关知识、政策，并请国泰君安证券市场部专门人员到 公司进行辅导、座谈、指导。 （二）突出复合板组合房屋龙头主业。一是制定了部份制度规定。制定了各 项岗位职责及各项管理制度，经过一段时间的学习及磨合下，相关制度及职责得 到了一定的落实。二是狠抓生产与销售。从 4 月份开始正式生产以来，经过五 个多个月的合理安排生产下，总产量为 4922 平方米的合格标准板材，完成 销售 3215 平方米，现还有总库 3778 平方米复合板。并为伊犁州博物馆提供优 质板材 399 平方米。共计销售额 1137762 元，扣除质保金等外，收回现金 元。 10 月份公司评选为伊犁州优秀企业并登上优秀企业名录。 11 月公司所生产的结 构保温复合板入选为新源县新型墙体材料名录。三是安全圆满完成房屋建设。根 据合同，共建设富民安居房 9 套，共计建设 1286 地面平方米。四是进行了多项 认证。 4 月份以来，围绕强化质量管理，认真准备各类资料 38 种 126 份，规范 生产、施工现场，积极主动协调，迎接了国际 ISO9001 质量认证体系检查，获 得了正式颁发的 ISO9001 认证证书、中国建筑协会的节能会员单位证书。国际 ISO1400 环境认证、国际 IS1800 健康认证也正在紧锣密鼓的做好检查准备，有 望明年 3 月底前获得正式认证。复合板质量检查也与伊犁州质检部门建立了良好 的关系，明年开春后即可正式通过检查，获得证书。 （三）在低投入中保住了滨柳育苗基地。这几年滨柳在全国也包括新疆都建 立了大量的育苗基地，有海量的种苗，加之，近年政府严控经费，滨柳销售可谓 雪上加地区。加之土地租成本高、树苗管理投入大。年初，通过网络、报纸等多 种媒体营销、 宣传， 公司组织 3 名员工重点销售与发动全体员工普遍销售相结合， 共销售树苗 74000 棵，销售收入约 15 万元，已收到 45000 元 。年初对去年育苗不好的苗地和荒地、半荒地 740 亩进行了清理复耕。移栽假植树苗 20 万棵，腾退土地 50 亩。以上共退还 老百姓租赁地 790 亩，减少地租赁 64 万元。 6 月份进入售苗淡季后，基地仅留 1 人看管，将各项成本降到最低。现在树苗虽销量少，但树苗还是保持较好，现 存的 510 亩近 250 万棵任长势良好。 （四）小贷公司已获批复。在国家和自治区对小贷公司审批管理更加严格， 成立的自有资金最低门槛上提到 5000 万元的前提下， 公司经过找关系、 做工作， 3 次几乎推倒重新做资料，多次到县、地区、自治区求人协调。 8 月份自治区金 融办正式批复了小贷公司转股、转法人的申请。艰难追帐要款。由于今年全国各 行业经营都很差，前两年放贷的个人还是企业也都很困难，但公司追要借款一直 没有松劲，上半年袁总带王德江、韩书奎 2 名员工，通过上门堵、到家逼、扣车 辆、押房产证、电话不停打等办法，共追回资金 万元。 （五）食品加工公司在我公司不再作任何时候投入的情况下，经与合伙人努 尔兰也在往前推，也在寻找新合伙人投资融资。 （六）由于去年公司经营的附近发生了了打架闹事伤人事件 （与我公司无关） ， 今年南山灯草沟村封了进道，禁止一切营业活动。我们的农家乐自然也就关闭停 业。 二、存在的问题 回首 2015 年的工作，虽然上下很是吃苦努力，担成效甚微，问题不少，这 既有国家大环境的不利，更有公司考察不细决匆不准；既有重庆总公司资金无力 支持，更有公司自身实力弱、项目赢利差；既有合伙人流氓无赖，更有公司人员 专业能力弱、管理散漫等问题。 （一）主业的赢利赚钱效应还很差。显然集中了人力、物力、财力主攻新源 县的结构保温复合板及组织房屋，但生产、销售、施工衔接配合不好，相互影响 阻拦扯皮，生产速度上不去，每天就只能生产不到位 100 平方的板。 （二）人员专业素质差。公司人也不少，但懂专业的很少，主要是公司没有 足够的钱聘请懂专业有人。 （三）管理不严格不经常。管理的制度、规定动作不少，但落实太差，新源 县生产工厂出了亡人事故，这是最大有教训。 三、新一年的工作总体考虑 总体是坚定信念不动摇，量力（资金）而行慬决策，突出主业抓建材，收缩 摊子减压力， 解决遗留求发展， 全力收款增实力， 使公司能在艰难中有新的转机、 新的发展、新的进步、新的突破。 一是结构复合板项目是公司的重中之重，明年要全力以赴，主要是进一步与 政府搞好关系，完善结构复合板组合房 篇五 :《2016 上半年公司工作总结范文大全》 2016 上半年公司工作总结范文大全