供销总社2020年工作总结及2021年的工作计划 7页

供销总社 2020 年工作总结及 2021 年的工作计划 按照市总社通知要求，现就我县供销合作社系统 2020 年度工作情况 和 2021 年度工作计划报告如下： 一、2020 年度工作总结 今年来，我社在省、市总社和县委县政府的坚强领导下，按照县委十 二届七次全体（扩大）会议确定的目标任务，认真贯彻落实全国总社 《乡村振兴战略规划（2018—2022 年）》，大力实施基层组织建设 工程和服务乡村振兴计划，切实加强基层工作指导，聚焦与农民利益 联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效，努力推进全 县供销事业高质量发展，取得显著成效。2019 年 9 月 19 日，在全国 供销合作总社公布了关于命名全国“百强县级社、基层社标杆社、农 民专业合作社示范社”的决定中，我县供销社再次荣获全国“百强县级 社”称号，排名第 21 位，比上年度上升 10 名位次。 （一）主要经济指标完成情况。2020 年，预计全系统完成商品销售 总额 5.65 亿元，占年度计划的 102.7%；实现税金 820 万元，占年度 计划的 102.5%。完成 10 个省定经济薄弱村综合服务社提档升级工作， 占年度计划 100%；完成 3 个薄弱基层社改造任务，占年度计划的 100%。 2020 年，完成对上争取项目 2 个，实际到位资金 95 万元，占年度计 划的 18.3%。其中：基层社“三体两强”示范社建设 23 万元；省定经济 薄弱村综合服务社提升 12 个，扶持资金 72 万元。 （二）供销社综合改革工作取得新成效。根据省总社《供销合作社服 务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》，我们县供销社被列为全省 17 个先行先试单位之一。为了贯彻落实上级社部署，我社成全县供 销合作社服务乡村振兴工作领导小组，制定了《县供销合作社服务乡 村振兴示范区先行县建设实施方案》，并于 11 月 8 日，经县委深改 组第三次会议通过，并以县政府办公室文件印发。在此基础上，按照 省总社提出的“1+X”的发展思路，全县组织实施基层供销社改造 3 个 （即陇集、官墩、颜集三个供销社），完成村级基层供销社组建 2 个， 完成省定经济薄弱村综合服务社改造 12 个，实施县级农产品电商平 台建设 1 个，并在年内投入运营。 （三）创新“两社融合“取得新进展。今年以来，我社按照市供销总社 关于大力创新“两社融合”实施方案的要求，积极鼓励和引导供销合作 社发挥组织网络优势，领办、参办农民专业合作社，以“两社融合”实 现优势互补、资源共享，开展为农服务，积极探索供销合作社建设与 新型农村集体经济发展有机结合。一是整合资源提升服务功能。年初， 我社与陇集镇政府合作，通过整合镇域内农业龙头企业、专业合作社、 农场、村综合服务社等 32 家新型经营主体入社，构建病虫害防治和 工业品、农产品购销、仓储物流配送、电商服务、绿色生态服务等五 大中心。二是村社共建实现联动发展。通过“党建带社建、村社共建” 等途径，在周集乡合兴村、张圩乡东营村等 2 个村实施村级供销社建 设，现已完成网点设施建设工作，年底前正式挂牌运营。三是发展农 业社会化服务。以土地托管服务为重点，通过建基地、办企业、连农 户、强服务等措施，大力推进专业合作社建设，实现两社融合。目前， 全县已建成陇集万盛水产、湖东“三枝园”、吴集“鸿丰农业”、官墩“百 汇蔬菜”、西圩“谷晶稻米”等现代农业服务中心 5 家，流转土地 3.1 万 亩，在服务乡村振兴上较好地发挥了示范引领作用。 （四）挂钩扶贫工作精准到位。按照县委县政府关于做好脱贫致富奔 小康工作部署，积极推进精准扶贫、精准脱贫工作。一是积极开展政 策宣传活动，全年共集中开展扶贫政策宣传活动 3 次，确保各项扶贫 政策家喻户晓、惠及群众。二是组织干部进村入户，认真履行挂村包 户工作责任。按时到谢河村开展村扶贫和结对帮扶工作，及时了解贫 困户生产、生活情况，做好村情户情调查和手机 APP 内容更新，今年 已组织干部职工进村入户开展扶持活动 9 次，其中开展农业生产帮扶 2 次，节日慰问 2 次，投入帮扶和慰问资金 1.5 万元。三是大力实施 项目扶贫。出资 5 万元帮助村规划建设村民活动中心，现已经完成改 造交付使用。 （五）切实做好扶贫攻坚为民办实事项目。结合全县精准扶贫工作， 我社按照省乡村振兴战略实施规划主要指标的任务分解，有计划的投 入资金 72 万元，分步实施 12 个省定经济薄弱村综合服务社提升改造 任务，并将此项列入为民办实事项目。目前，已经完成 12 个村的综 合服务提升，占年度任务的 100%。 （六）社会稳定形势稳中向好。一是信访总量稳中有降。今年来，全 系统信访来电来访共有 71 批次 95 人次，分别比去年同期下降 47.4%、 43.7%。办理交办信访件 5 件，信访情况汇报 6 件，回复 12345 热线 13 件，参与专项维稳工作 2 次，全系统信访稳定情况总趋于下降态 势。二是安全生产措施措施到位。今年来，我社突出以检查促宣传， 促整改，共开展安全生产大检查 2 次、专项检查 3 次，查出安全隐患 16 项。同时，全面落实责任和措施，一着不让的推进安全隐患整改， 确保了全系统全年安全生产无事故。三是扎实开展“扫黑除恶”专项治 理活动。多次召开扫黑除恶专项斗争工作推进会,落实县委关于开展 扫黑除恶专项斗争工作部署，成立扫黑除恶工作领导小组，通过悬挂 横幅标语、微信等载体广泛宣传扫黑除恶有关政策，动员广大干部职 工积极参与到扫黑除恶专项斗争中来，以“零容忍”的态度切实维护社 会稳定。 （七）扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。9 月 18 日，我县社 召开主题教育动员部署会以来，全面贯彻落实县委的部署要求。一是 聚焦主题主线，坚持把学习教育贯穿始终，组织党委中心组集中学习 11 次。二是坚持问题导向。结合省委提出的“九个有没有”、“发展三 问”、市委提出的“三个怎么办”和四个反思，认真思考供销社发展短 板弱项，制定出台了《供销社服务乡村振兴示范区先行县实施方案》。 三是严格严实作风，确保主题教育善始善终。召开党委民主生活会 1 次，查摆问题 6 件，并全部按照要求整改到位 二、存在问题和不足 1.供销社综合改革推力不强。由于供销社企业长期停业，供销合作社 的社会影响力几近于无，在这种“空白”的基础上抓改革、抓创建，没 有当地党委政府的全方位支持，困难很大。 2.全县基层社经济基础薄弱。乡镇供销社农村经营服务网点在大部分 2001 年改制中出售，重新搭建综合服务平台、提升服务质量面临着 人才缺、融资难问题。 三、2021 年度工作计划 2021 年，我社将按照县委、县政府和上级社的决策部署，紧紧围绕 服务乡村振兴实施方案，加大改革创新力度，扎实推进系统流通网络 体系建设，积极拓展经营领域，大力提升基层服务功能，努力实现供 销事业高质量发展。 （一）工作目标 1.部门业务方面，全系统计划完成商品销售总额 85 亿元，实现税金 1600 万元，所有者权益 3.1 亿元。 2.争取省拨资金 36 万元，实施 6 个省定经济薄弱村综合服务社提升 改造，全面完成为民办实事工程 3.大力培育“新网工程”项目，确保完成县下达了策应扶持任务。 4.积极开展专业招商，争取在大项目引进上取得突破。 5.按照相关共性工作的考核目标要求，切实做好挂村包户、网络问政、 社会稳定和法治创建，加强机关作风建设，抓好领导交办事项落实， 落实党建责任，强化全面从严治党。 （二）工作思路和措施 1.深入推进供销社综合改革。重点围绕省总社《关于印发〈供销合作 社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见〉的通知》，市总社印发 了《市供销合作总社创新供销合作社与农民专业合作社融合发展实施 方案》，按照“1+X”发展思路，推动形成综合性、规模化、可持续的 服务体系，构建上下贯通、规范协调的管理指导体系，实现基层社覆 盖所有乡镇，专业合作社覆盖特色产业，村居综合服务社基本达标， 着力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。 2.突出重点抓好项目建设。大力培育一批符合产业扶持导向的“新网 工程”、新型农业社会化服务、农产品市场、电子商务和现代服务业 项目，做好项目申报和对上争取工作，推动供销社企业全面发展。其 中，计划培育“新网工程”项目 1 个，省定经济薄弱村综合服务社提升 8 个，发展家庭农场项目 2 个，积极开展对上争取，努力完成县政府 下达的策应扶持任务。 3.全力做好信访稳定和安全生产。进一步落实信访稳定工作责任制， 建立应急预警机制，完善领导包案、轮流接访、责任包保等控访工作 制度。有针对性地解决突出矛盾，严控敏感群体越访和集访，确保全 年信访工作实现“六无”目标。切实做好职工养老保险费收缴工作，并 做好相关政策的解释工作。扎实做好安全生产工作，着力加强全系统 企业安全生产宣传教育和培训工作，从思想深处筑牢安全生产“防火 墙”。强化安全检查和专项治理工作，落实安全隐患整改和安全生产 管理，确保全系统全年安全生产无事故。 4.有效开展挂钩帮扶工作。按照县脱贫攻坚工作要求，针对性的制定 帮扶工作计划，定期深入结对帮扶农户家中开展继续跟踪，防止返贫。 针对一些因特殊原因致贫的家庭，落实帮扶政策，尽全力帮助解决实 际困难。 5.切实加强党的建设。全面落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”， 严格落实“三重一大”报告制度；全面推进党的思想建设、组织建设、 作风建设、反腐倡廉建设，增强基层党组织凝聚力、战斗力。突出抓 好意识形态工作，强化党员干部政治理论学习，争创“六不”机关、争 当“六不”干部，在机关扎实开展作风建设，全面优势服务环境，提高 群众满意度。 6.切实做好巡察反馈意见整改工作。围绕县委第五巡察组巡察反馈的 意见，成立整改工作领导小组，制定整改方案，细化整改措施，明确 责任人和时间表，采取挂图作战、销号管理，一项一项抓整改，一件 一件抓落实，确保按照规定时限完成整改工作。